Ábra 1-5 Technológiák közötti választás
2. A KÖRNYEZETI MENEDZSMENT HATÉKONY MÓDSZEREI
2.1 Környezeti SWOT (EGÁL) elemzés (Erősségek Gyengeségek Átkok Lehetőségek)12
A vállalati menedzsment vizsgálatának, illetve a menedzsment színvonala emelésének igen elterjedt eszköze a SWOT elemzés. A SWOT angol betűszó, amely a
STRENGHTS = erősségek, WEAKNESSES = gyengeségek, OPPORTUNITIES = lehetőségek és THREATS = fenyegetések
szavak kezdőbetűiből származik. Magyarul némi erőszakoltsággal EGÁL elemzésnek fordít-hatjuk a címben idézett szavakból képezve a betűszót. Az EGÁL szó a magyar szlengben egyenlőt is jelent, amelyet itt, mint mellékjelentést jól hasznosíthatunk. Az EGÁL elemzés tehát feltételezi, hogy nemcsak a vállalat erősségeit és gyengeségeit elemezzük, mint az gyakori hibaként előfordul, hanem a lehetőségekre és az „átoknak” tűnő fenyegetésekre is hasonló súllyal terjesztjük ki figyelmünket.
Az EGÁL elemzésnek környezeti szempontból a következőkre célszerű kiterjednie:
1. Melyek a környezeti erősségei a vállalatnak vagy a vállalat valamely szervezeti egységének?
• melyek a környezetbarát termékek,
• melyek azok a folyamatok, amelyek erőforrástakarékosak és nem veszélyesek környezeti szempontból,
• a vállalati „zöld és tiszta” termelői image,
• a vezetés és a dolgozók környezetvédelmi elkötelezettsége,
• az olyan kutatási és fejlesztési kapacitások létezése, amelyek lehetővé teszik a tiszta, kör-nyezetbarát termékek és technológiák kifejlesztését.
2. Melyek a környezeti gyengeségei a vállalatnak?
• azok a termékei, amelyek nem reciklálhatóak,
• nem reciklálható csomagolóanyagok és eszközök,
• környezetszennyező folyamatok, technológiák,
• veszélyes hulladékok,
• a vállalat a közfelfogás szerint szennyező,
• a vezetők és az alkalmazottak nem elkötelezettek a környezetvédelem fontossága mellett.
12 A SWOT elemzést egyes szerzők GYELV elemzésnek fordítják (Gyengeségek, Erősségek, Lehető-ségek, Veszélyek). Véleményünk szerint az is legalább annyira erőszakolt, mint az általunk ajánlott változat, viszont kimondani is nehezebb és a betűszó teljesen értelmetlen.
3. Melyek azok a gondok, amelyek környezeti szempontból átkos fenyegetettségként lebegnek a vállalatvezetők szeme előtt?
A környezetvédelmi szabályozás változása a vállalattól pótlólagos beruházásokat követel, ami veszteségessé teheti a gyártást. Ilyenek lehetnek:
• növekvő állami beavatkozás és a gazdasági tevékenység fokozott ellenőrzése,
• állampolgári akciók a vállalat ellen,
• a versenytársak környezetbarát termékekkel növelik piaci részesedésüket a vállalat termékei rovására,
• a menedzsment színvonalát hozzák összefüggésbe a vállalat piaci helyzetének romlásával, ami megnehezíti az új munkaerő toborzását, senki sem akar rosszul vezetett vállalatnál dolgozni,
• a vállalat középtávú fejlődése, perspektívája kérdéses.
4. Melyek a környezeti lehetőségei a vállalatnak, vagy valamely részlegének?
• a környezetvédelem új piacokra való belépési lehetőségeket biztosíthat,
• a vállalat kiemelkedhet a versenytársak közül azzal, hogy egy új, környezetbarát termékkel áll elő a piacon,
• hosszútávon biztosíthatja a talpon maradást a „környezetbarát image” kialakításával,
• előmozdíthatja a vállalattal üzleti kapcsolatban lévő vállalkozások környezeti teljesítményét azzal, hogy környezetvédelmi célokat fogalmaz meg számukra,
• anyagokat, energiát, általában erőforrásokat, és így költségeket takaríthat meg a vállalat a környezet védelmével.
Az EGÁL elemzést a vállalatok elterjedten alkalmazzák. Irodalmi adatok alapján két igen érdekes és tanulságos esetet mutatunk be a következő táblázatokban.
Az első az ETERNIT Rt. esete, amelyik azbesztcement termékek gyártójaként vált ismertté, így nem nehéz elképzelni, hogy az azbeszt rákkeltő hatásával kapcsolatos felismerések nem kis fejtörést okoztak a menedzsmentnek. A táblázatból azonban kiderül, hogy a kép sokkal komplexebb, mint amit első ránézésre gondolnánk. Az EGÁL elemzés és a napi gyakorlat is azt igazolja, hogy megfelelő vezetéssel a cég nincs „halálra ítélve”.
A másik példa a HENKEL esetét mutatja, amelyik egy környezetvédelmi problémából, nevezetesen abból, hogy a vizek eutrofizálódását a foszfátok, így a mosószerekben a vízlágyításhoz használt polifoszfátok is jelentősen felgyorsítják, előnyt kovácsolt. A HENKEL növelni tudta piaci részesedését, és ezzel a versenytársait messze meghaladó profitra tett szert a csökkentett foszfáttartalmú, illetve foszformentes készítményei időben történő kifejlesz-tésével. A HENKEL-re vonatkozó EGÁL elemzés adatait a táblázat 2-a tartalmazza.
Az ETERNIT Rt. környezeti erősségei és gyengéi13
a vállalat környezeti érzékenysége csak nyilvános nyomásra érvényesült termékekkel és a magas K+F igényekkel
technológiai
nem találnak termék- és eljárás know-how-t az azbeszt helyettesítésére, hosszú ideig elhanyagolt K+F az azbesztterület kivételével,
a termelési berendezések átállítása a környezetbarát technológiára időigényes a szoros, hosszú évek óta tartó együttműködés a
kereskedelemmel
a mélyépítési termékek még azbeszt bázisúak,
az építészeknél és a tervezőknél széleskörű, verseny felett álló elosztási struktúrák,
az elosztáspolitika konzekvensen a szakiparra és a
szakkereskedelemre irányul, verseny felett álló vállalati image a kereskedelem részéről
csekély tapasztalatok a kommunikációs politikában,
a cég nevének negatív image-e,
a cégnév az azbeszttermékek szinonimája
13 forrás:Lutz Wicke-Wilfried Franke: Umweltökonomie
Az Eternit Rt. környezeti lehetőségei és fenyegetettsége14
a súlyosbodó munka- és környezetvédelmi előírások romló költség- és verseny pozíciókhoz vezetnek,
az azbeszttartalmú építőanyagok betiltásának veszélye
nyilvá-nosság
a nyilvánosság nyomása az azbeszt kiváltását segíti elő
bizalomvesztés az azbeszt egészségi rizikói miatt,
a vállalati lét legitimitását kétségbe vonják, tartós médiakritikák valamennyi
az Eternit nevét a végső felhasználók az azbeszttel azonosítják,
a kereskedelem átcsoportosítja árukínálatát a médiában nem bírált termékekre,
a kereskedelem és a fogyasztók az azbeszt építőanyagok azonnali betiltását követelik
az új termékekkel az Eternit jelentős üzleteket köthet,
a kisebb versenytársak az ökológiai követelmények folytán a piacról kiszorulnak
az alternatív építőanyagok gyártói az
„azbesztkrízist” saját pozícióik kiépítésére használják fel,
az alacsony szintű munka- és környezetvédelmi követelmények a
14 forrás:Lutz Wicke-Wilfried Franke: Umweltökonomie :Az Eternit Rt ökológiailag releváns esélyei és kockázatai
Táblázat 2-A A Henkel KGAA ökológiai erősségei és gyengeségei15
a Persil mint piac- és image-vezető, ill. hagyományos márka a piacon élenjár,
a Persil mint technikai innováció a piacon elismert
a Henkel vállalati image nagyon szorosan összefonódott a Persillel,
a Henkel kutatásainak sikerei a foszfáthelyettesítés területén, amely fejlesztések a 70-es évek közepe óta folynak,
15 forrás:Lutz Wicke-Wilfried Franke: Umweltökonomie