K ÖRNYEZET

A vállalatok működési környezetét néhány területet leszámítva növekvő bizonytalanság jellemzi a múltbeli (3-4 évvel ezelőtti) és a jelenbeli állapot összevetése alapján. A válaszadók a külföldi és a belföldi szállítók vonatkozásában ítélték kiszámíthatónak a környezetet, amiből arra lehet következtetni, hogy a szállítókkal való kapcsolatok stabilak. A vállalatok a társadalmi változásokat sem tartják kiszámíthatatlannak, míg a jogi szabályozás kapcsán csak kismértékben ítélik bizonytalannak a környezetet. A társadalmi változásokra és a jogi szabályozásra vonatkozó válaszok arra utalnak, hogy a hazai piacgazdaságot érintő társadalmi és jogi intézményi változásokat lezajlottnak, befejezettnek tekintik a válaszadók.

A bizonytalanság forrásai közül különösen a piacok (külföldi és belföldi piacok, tőke- és pénzpiac), a politikai változások (hazai és külföldi-regionális politikai változások) és a műszaki-technikai fejlődés hatnak leginkább a vállalati működésre. A vállalatok számára néhány évvel ezelőtt és napjainkban is a belföldi értékesítési piacok jelentik a bizonytalanság legfőbb forrását. A válaszadók több mint fele „nagy” vagy „rendkívül nagy”

bizonytalansággal néz szembe a belföldi értékesítési piacokon, és egyharmaduk számára a pénzpiaci változások is nagymértékben érintik a stratégiai döntéshozatalt. A hazai politikai helyzet a vállalatok 56%-a számára közömbös, a gazdasági helyzetet 70% közömbösnek, illetve annál rosszabbnak ítéli meg. Megfigyelhető, hogy a 3-4 évvel ezelőtti helyzethez képest a műszaki fejlődés jelenleg nagyobb mértékben forrása a bizonytalanságnak, tükrözve a technológiai környezet felgyorsult változásait.

A bizonytalanságban észlelt változások azt is jelentik, hogy a piaci környezet a fejlett gazdaságokhoz válik hasonlatossá. Egyre jellemzőbb a kereslet ingadozása a belső értékesítési piacokon, és elengedhetetlen a gyorsan változó vevői igényekre való rugalmas reagálás. Ezzel párhuzamosan a kínálati oldalon a beszállítói láncok kiépülésével némileg enyhültek a vállalatokat körülvevő bizonytalan környezeti feltételek hatásai.

1. ábra A vállalati működés bizonytalanságának forrásai

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Külföldi piacok

Belföldi piacok

T ő

ke- és pénzpiac

Külföldi szállítók

Belföldi szállítók

M ű

szaki-technikai fejl ő

dés Jogi szabályozás

Társadalmi változások Hazai politikai változások

Külföldi-regionális változások

jelen múlt, 3-4 évvel ezelőtt Az origótól való távolság a nagyfokú bizonytalanságot érz

ő

vállalatok arányát mutatja

Két szempont szerint kértük az eredményes vállalati működést befolyásoló környezeti tényezők minősítését, a hazai helyzetre vonatkozóan és a vállalatok számára fontos külpiacok tekintetében. A vállalatok meglepően nagy, 50% körüli arányban közömbösnek ítélték a megadott környezeti tényezők hatását, két tényező, a hazai általános gazdasági helyzet és a gazdaságpolitika kivételével. Mindkét tényező esetében a válaszok a hátráltató minősítés felé tolódtak el. Az eredményes működés hazai tényezőinek megítélésében a válaszadóknak szigorúbb és elmarasztalóbb a véleményük. A negatív megítélés különösen a kormányzat általános működésére, a gazdaságpolitikára és a hazai általános gazdasági helyzetre vonatkozik.

A külpiacok tekintetében a válaszok módusza szintén a közömbös kategóriába esett.

A külföldi piaci változók közül a vállalatok negyede (25,3%) számára a külföldi piacokat befolyásoló gazdasági helyzet hátráltatja a külhoni sikereket, majd az ott uralkodó politikai helyzet (24,2%), illetve a helyi jogi szabályozás (22,1%) következik. Az adatok azt is tükrözik, hogy hazai vállalataink számára igen nehéz a külföldi piacokra való bejutás, valamint a külföldi piacokon történő működés. Ez húzódik meg a külföldi értékesítési piacok bizonytalanságának növekedése mögött is.

2. ábra Az eredményes vállalati működést támogató és hátráltató környezeti tényezők, a válaszadók százalékában

Hazai gazdasági helyzet Gazdaságpolitika Kormányzat Hazai politikai helyzet Gazdasági helyzet külpiacokon Politikai helyzet külpiacokon Szabályozás külpiacokon Szakminisztériumi kapcsolat

támogató hátráltató 0

5 10 15 20 25 30 35 40 45

%

támogató hátráltató

Csak a hazai környezet hatását vizsgálva látható, hogy a tényezők többsége általában közömbös a vállalatok megítélése szerint. Ezeket az összefüggéseket részletes bontásban az alábbi táblázat is szemlélteti.

1. táblázat: A hazai környezet hatása a belső működésre (a válaszadók százalékában) Jelentősen

hátráltatja

Hátráltatj a

Közömbös Segíti Jelentősen segíti

Kormányzat 9,2 28,1 49,3 10,3 3,1

Gazdaságpolitika 10,1 33,1 33,8 18,2 4,7

Szakminisztériumi kapcsolat 5,9 13,1 58,8 17,3 4,8

Hazai politikai helyzet 8,6 19,9 56,2 13 2,4

Hazai gazdasági helyzet 8,9 36,1 24,1 26,1 4,8

A vállalati működést elsősorban a fogyasztókkal és a szállítókkal kialakított jó viszony befolyásolja, ezek a kapcsolatok alapozzák meg a sikert a vállalat számára. A hazai piaci verseny – döntően mint fő bizonytalansági forrás – is hatással van a cégek működésére, a verseny éleződése a fejlesztések motorjává válhat. A pénzügyi források hiányában azonban nem lehet hatékonyan versenyezni, mivel a forráshiány többek között az innovációt is gátolja. A gazdaságpolitika szabja meg a vállalatok mozgásterét, de szerepe az előző felmérés óta csökkent, ami jelzi azt a tendenciát, hogy a vállalatok befelé fordulva, saját erőforrásaikra támaszkodva igyekeznek megteremteni versenyelőnyük alapjait. Ezzel összhangban az alábbi ábrán is láthatjuk, hogy a beszerzési lehetőségek egyáltalán nem jelentenek működést korlátozó tényezőt a cégek számára.

3. ábra: A működést leginkább befolyásoló környezeti tényezők

Jelmagyarázat: 1=nem befolyásol, 5=meghatározó

A környezeti változásokra eltérően reagáltak a vállalatok az 1996-1999-es időszakban. Csak töredékük ismerte fel késve a változásokat (1,3%), a többség állítása szerint képes volt előre jelezni a változásokat és azoknak elébe menő változásokkal idejében felkészült (41,7%). Proaktív, saját környezetét is befolyásoló magatartást a vállalatok 11%-a folytatott ebben az időszakban, míg mások (39%) utólagos alkalmazkodással reagáltak a környezeti változásokra. A tanácstalanok aránya, akik felismerték ugyan a változás szükségességét, de képtelenek voltak a változás véghezvitelére, a mintában elég alacsony (9,3%).

0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5

Fogyasztókkal jó viszony Szállítókkal jó viszony Hazai piaci verseny Pénzügyi források Gazdaságpolitika Külső piac Beszerzési lehetőségek