• Nem Talált Eredményt

Gazdaságtudományi ismeretek II. Gazdálkodási modul

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Ossza meg "Gazdaságtudományi ismeretek II. Gazdálkodási modul"

Copied!
13
0
0

Teljes szövegt

(1)

Gazdálkodási modul

Gazdaságtudományi ismeretek II.

Vezetés és kommunikációs ismeretek

KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

(2)

A vezetéstudomány fejlődése, klasszikus iskolák

70. lecke

(3)

A VEZETÉSTUDOMÁNY FEJLŐDÉSE, TÖRTÉNETE

Ókori birodalmak

az állam,

a hadsereg,

a munkavégzés,

írásbeliség?

(4)

Középkor

az egyház szervezete

Újkor

szervezetek szintjei

(5)

1911: F.W. Taylor

Principles of Scientific Management

(6)

Az önálló tudományág fejlődés fázisai Tapasztalat ismeret elmélet tan,

iskola irányzat tudomány Taylor, 1911. 1950.

(7)

Az amerikai fejlődés sajátosságai

lehetőségek

szakképzetlenség

a tulajdonosi és a vezetői

réteg szétválása

a vezetés önálló szakma

(8)

Az európai fejlődés sajátosságai

szakképzettség

szerves fejlődés

a tulajdonos és a vezetői réteg nem válik szét

a vezetés nem szakma

(9)

Klasszikus vezetési iskola (1880-1920)

Tudományos vezetés F.W. Taylor

Igazgatástan H. Tayol

Bürokrácia elmélet M. Wéber

(„Fordizmus”: Galamb József)

(10)

Taylorizmus (scientific management)

munkatanulmányozás

mozdulat elemzés

betanítás

teljesítmény bérezés:

accord bérezés, bónus

„homo oeconomicus”

normás, meós, technológus, karbantartó

természetes és szisztematikus lustaság

(11)

Fayolizmus (igazgatástan)

„Ipari és általános vezetés”

rend, fegyelem

hierarchia

autokratikus vezetés

a munkaerő állomány stabilitása

paternalizmus

Fayoli funkciók: tervezés – szervezés – parancsolás – koordinálás - ellenőrzés

(12)

Wéberizmus (bürokrácia elmélet)

„Gazdaság és társadalom”

stabilitás: nincs meglepetés, változás

szakképzettség: technokraták, bürokraták

szabályok: szakszerűség

aktaszerűség: írásbeliség

kiszámíthatóság: kapcsolatok

szenvedélyek, érzelmek nélkül

védelmet nyújt az egyéni és társadalmi önkény ellen

(13)

Köszönöm a figyelmet!

Hivatkozások

KAPCSOLÓDÓ DOKUMENTUMOK

– ha az B programot valósítják meg, akkor kétharmad a valószínűsége annak, hogy egyetlen embert sem mentenek meg, és egyharmad a valószínűsége annak, hogy megmentik

Negatív alternatívák ismertek = kockázat Fogoly dilemma..

A rendszer a teljes anyagszükséglet lebontása a termelési program által adott termelési mennyiségnek és.

A szervezeti motiváció-eredmény modell /motivációs alapmodell /.. Emberi összetevők

operatív horizontális koordináció nem szükséges utasítás jellegű vertikális koordináció minimális a stratégiai, operatív feladatok szétválaszthatók a

vezetés vagy hatalomkultúra feladat vagy funkcionális kultúra szerepkultúra. viselkedés kultúra

Fölfelé irányuló kommunikáció: (a hatáskör vonalai mentén). A szervezetek törekvése, hogy az alsóbb szintekről információk jussanak el

Egy vagy több szervezeti tag, vezető között nem tudatosan és rendszeresen szervezett kommunikáció, amely kötetlen, informális információcsere.. • Látszólag nincs