Gazdálkodási modul
Gazdaságtudományi ismeretek II.
Vezetés és kommunikációs ismeretek
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc
TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Szervezeti kultúra
84. lecke
SZERVEZETI KULTÚRA
Mi a kultúra?
A szervezeti tagok által
elfogadott alapvető értékek, meggyőződések, hiedelmek,
felvetések, amelyek segítségével meghatározzák önmagukat,
környezetüket és elkülönülnek más szervezetektől.
Az emberek együttélésének és a
közös munkának az eredménye.
Erős stabil viselkedési stabil kultúra formák struktúra
hatékony eszköz erős korlát hatása: lassú és tartós
a hibák hatása: azonnali és tartós
magyar adózási kultúra
SZERVEZETI KULTÚRA
Megismerhető-e egy szervezet kultúrája?
nehezen tudatosul
ha kilépünk a szervezetből
vezetői feladatok és hibák
SZERVEZETI KULTÚRA
A szervezeti kultúra elemei
függetlenség
hagyományok = múlt
ünnepségek, rendezvények, ceremóniák épített környezet
személyiségek
történetek, sztorik, anekdoták, legendák nyelvezet, szakzsargon
szimbólumok
szakképzetség kultúra de! van szakmakultúra
részkultúrák (szubkultúrák)
vezetés vagy hatalomkultúra feladat vagy funkcionális kultúra szerepkultúra
viselkedés kultúra Normák, elvárások:
munkára
viselkedésre
öltözködésre
A szervezeti kultúra szintjei
„Fecseg a felszín, hallgat a mély”
c e re m ó n iá k , tö rté n e te k , sz to rik , n ye lv , sz a k z sa rg o n , sz im b ó lu m o k ,
érték ek , feltev ése k , h ied elm ek , érzések ,
attitű d ö k ,
SZERVEZETI KULTÚRA
A kultúra szintjei
A L A P F E L T E V É S E K , P R E M I S S Z Á K
e m b e r é s t e r m é s z e t
id ő
t é r
e m b e r é s e m b e r
É R T É K E K É S I D E O L Ó G I Á K
e s z m é k , c é l o k
e l é r é s i e s z k ö z ö k
h ő s ie s s é g
e ré n y e k , b ű n ö k , v é tk e k
J A V A K , K É P Z Ő D M É N Y E K
n y e l v
t e c h n o l ó g ia
m ű v é s z e t
ré te g z ő d é s
s t á tu s re n d s z e r
n e m e k s z a b á l y a i
c s a l á d
A d o t ts á g , l á th a t a t l a n , n e m t u d a t o s
T u d a to s s á g m a g a s a b b
s z in t je
L á t h a tó , d e t ö b b n y i r e
n e m m e g fe jth e tő
SZERVEZETI KULTÚRA
KULTÚRATIPOLÓGIÁK
Handy-féle
H A T A L O M K U L T Ú R A S Z E R E P K U L T Ú R A„ p ó k h á ló ” „ gö rö g o sz lo p csarn o k ”
F E L A D A T K U L T Ú R A S Z E M É L Y IS É G K U L T Ú R A
„ h á ló ” „ h alm az ”
SZERVEZETI KULTÚRA
KONO:
értékek döntés
viselkedés - vezető és beosztott közötti viszony
Quinn-modell
rugalm asság
T ám ogató In n ováció -orien tált
befelé kifelé
összpontosító összpontosító
S zab ály-orien tált C él-orien tált
szoros kontroll
A kultúraváltás típusai
I N T E G R Á C I Ó A s z e r v e z e t i k u lt ú r a é s a m e n e d z s m e n t ö s s z e o l v a d á s a
A S S Z I M I L Á C I Ó
A z ö s s z e o lv a d á s u t á n a z e g y ik c é g k u lt ú r á ja d o m in á l, d e a
m á s ik s z e r v e z e t k u lt ú r á ja b e é p ü l
S Z E P A R Á C I Ó S t r u k t u r á l is v á lt o z á s n é lk ü l m ű k ö d n e k t o v á b b , a z e r e d e t i k u lt ú r á k e lk ü l ö n ü lt e n t o v á b b
é l n e k .
D E K U L T U R I Z Á C I Ó A z ú j t u la jd o n o s r á e r ő lt et i s a já t k u l t ú r á j á t a r é g ir e , ú g y h o g y a z
e r e d e t it m e g s z ü n t e t i.
S Z E R V E Z E T I K U L T Ú R Á K T A L Á L K O Z Á S A I
