Gazdálkodási modul
Gazdaságtudományi ismeretek II.
Vezetés és kommunikációs ismeretek
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc
TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Az innováció és a kreativitás,
az innováció szerepe és folyamata
74. lecke
Az innováció és kreativitás
Értelmezhető minden innovációs szintre (egyéni, szervezet, társadalom) Az egyén szerepe az innovációban:
A személyiség fontossága.
Kreatív személyiség Innovatív személyiség problémamegoldó végrehajtó
intuitivitás racionalitás
Leonardo da Vinci James Watt értékteremtés hasznosság
Fogalma: A kreativitás újszerű összefüggések felismerése, újszerű megoldások kitalálására való képesség,
Több mint intelligencia, a fejlődés következő fázisa.
Intelligencia Kreativitás
•korábban szerzett ismereteket a korábbival azonos körülmények között használja;
• konvergens gondolkodás;
• lexikális tudás;
• nehezebben fejleszthető.
• korábban szerzett ismereteket újfajta struktúrában használja;
• divergens gondolkodás;
• eredetiség;
• könnyebben fejleszthető.
Divergens gondolkodás főbb faktorai:
Fluencia (könnyedség)
Flexibilitás (konvekcióktól mentes átstrukturálódás) Originalitás (szokatlanság, eredetiség)
Problémák iránti érzékenység
Elaboráció (a kidolgozás, kiegészítés képessége)
Hogyan írható le a kreatív folyamat?
Az alkotó ember a meglévő ismereteket, tapasztalatokat új struktúrába egyesíti, ez az új konfiguráció ad esélyt a probléma megoldására.
Példák:
Hirtelen megoldás képtelen helyzetben: Brown – ökörnyák – függőhíd,
Krick – Watson – csigalépcső – DNS kettős spirál
Véletlen: Fleming – penicillin
Szemléletmód váltogatás – eltérés a megszokottól: Edward – himlő elleni védőoltás
Megszabadulás a gondolati korlátoktól- Brain – storming.
A kreatív folyamat szakaszai P. Torgersen után:
• A probléma érzékelése
A probléma felfedezése, összpontosítás, vizsgálat, nagy szerepe a véletlennek.
• Inkubációs szakasz, vagy ötletgyűjtés
A tudatalatti és tudatos cselekvések összekapcsolása. A lappangás során a tudatosan megszerzett ismeretek átstrukturálódnak. Itt kezd kialakulni a megoldás a tudatos és állhatatos keresés eredményeként.
• Hirtelen megvilágosodás
Az ötlet a megoldás olyan új útja, amely korábban nem volt ismeretes. Az alkotás „legmisztikusabb” pontja az „igazi ötlet megvilágosodása”. Számos kísérő gondolat szintézise, hirtelen alakot ölt, amely már a tudatosság
szintjére emelkedik.
• Igazítás – kidolgozás
Az ötlet még további igazítást, finomítást igényel.
Kritika, relativitás.
A kreativitás szintjei:
•Expresszív szint
Gyermekekre jellemző, önálló minden befolyástól független kifejezés, spontán formában.
•Produktivitás szintje
Képzettség, ismeret, amelyet alkalmaz a munkája során.
•Inventív (feltalálói) szint
Megismert dolgok között új összefüggéseket ismer fel (újítás, találmány)
•Innovatív (megújító) szint
Új alapokra képes helyezni a korábbi ismereteket, gyakorlatot, képes megújulni.
•Emergentív (teremtő) szint
Kreatív gondolatok abszolút értelemben újat, eddig ismeretlen dolgokat, összefüggéseket (nagyon kevés ember pl. Kepler, Einstein)
A kreativitást befolyásoló tényezők
A kreativitást akadályozó tényezők:
• túlzott rend, fegyelem;
• teljesítmény elvárások;
• határidők;
• eredmény centrikusság;
• praktikusság;
• racionalitás;
A kreativitást elősegítő tényezők:
• nyitottság;
• bizalom;
• játékosság;
• megértés;
• tolerancia;
• rugalmasság.
Vezetési módszerek és kreativitás
Kreativitást akadályozó tényezők
oTúlzott rend, fegyelem oHasznosság
oHatáridők, időkorlátok
oTeljesítménykövetelmények oGyakorlatiasság
A kreativitást támogató tényezők
oNyitott légkör oRugalmasság
oMotiváció (jutalmazás, pozitív megerősítés) oBizalom
oÖnálló feladatok (feladatok delegálása) oVezetői empátia
Brain-storming típusú módszerek
o635-ös módszer:- 6 fős csoport 3 gondolatot 5-ször továbbfejleszt oPhilips módszer: - 6 fős csoportos 6 perces megbeszélés,
oDelphi módszer:- kérdőíves
oNCM-Nominál csoportmódszer:- leírás – elmond – értékelés
• A társadalmi jólét alapja a gazdaság versenyképessége
• A versenyképesség alapja:
• az új kihívásokhoz való alkalmazkodás képessége;
• az élethosszig tartó tanulás és a megszerzett tudás hasznosításának a képessége;
• A versenyképesség jellemzői:
• innováció;
• kreativitás;
• kockázatvállalás;
• környezeti-természeti erőforrások fenntartható használata
Forrás: A Magyar Köztársaság Kormányának kutatás-fejlesztési és innováció-politikai középtávú stratégiája a gazdasági versenyképesség ösztönzésére (2006-2013) (Tervezet)
Az innováció szerepe
„Az innováció pénz!?” Makoto Kikucsi
K+F: 60 %-os csökkenés
M i l l i á r d f o r i n t
0 2 0 4 0 6 0 8 0 1 0 0 1 2 0 1 4 0 1 6 0
1 9 8 8 1 9 8 9 1 9 9 0 1 9 9 1 1 9 9 2 1 9 9 3 1 9 9 4 1 9 9 5 1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 A G D P s z á z a l é k b a n
0 0 , 2 0 , 4 0 , 6 0 , 8 1 1 , 2 1 , 4 1 , 6 1 , 8 2 2 , 2 2 , 4 2 , 6
1 9 8 8 1 9 8 9 1 9 9 0 1 9 9 1 1 9 9 2 1 9 9 3 1 9 9 4 1 9 9 5 1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0
A K+F ráfordítások alakulása
A vállalkozási szektor szerepe az innovációban.
Peter Drucker: Innováció és vezetés
„Vállalkozói társadalom”
K + F r á f o r d í t á s s z e k t o r o n k é n t
0 5 1 0 1 5 2 0 2 5 3 0 3 5 4 0
1 9 9 1 1 9 9 2 1 9 9 3 1 9 9 4 1 9 9 5
é ve k
Milliárd forint
vá l la lk o z á si k o r m á n yz a t i f e lső o k t a t á si
K + F r á f o r d í t á s o k s z e k t o r o n k é n t
0 0 , 2 0 , 4 0 , 6 0 , 8 1 1 , 2
1 9 9 1 1 9 9 2 1 9 9 3 1 9 9 4 1 9 9 5
é v e k
GDP %-ában
vá lla lk o z á s i k o r m á n yz a t i f e ls ő o k t a t á s i
Innovációs ráfordítások abszolút és relatív arányai
Korunk gazdaságának meghatározó trendjei
1. Globalizáció (Globalization)
2. Innováció/Kreativitás/Változás (Innovation/Creativity/Change) 3. Kihelyezés (Outsourcing)
4. Fogyasztói igénynövekedés (Consumer Sophistication) 5. Értékalkotás (Value Creation)
6. Változások (Changes)
Forrás: Minőségügyi Világkongresszus Tokió, 2005
Lisszabon, 2000 március
Az EU tíz év alatt váljon a földkerekség legversenyképesebb és legdinamikusabb tudásalapú gazdaságává, amely
állampolgárai számára több és jobb munkahelyet, illetve erősebb szociális kohéziót biztosítva képes a fenntartható növekedésre … (Lisszabon 2000)
A Lisszaboni stratégia (Lisbon Strategy, Lisbon Agenda, Lisbon Process)
http://ec.europa.eu/growthandjobs/pdf/lisbon_en.pdf
Az innováció folyamata
Innovációs modellek 1. Lineáris modellek
Technology push– A tudományos-műszaki eredmények nyomása
Alapkutatás Kísérleti
fejlesztés Gyártás Marketing Értékesítés
Demand pull – Az új termékek/eljárások iránt megnyilvánuló kereslet szívóhatása
Piaci igény Kísérleti
fejlesztés Gyártás Marketing Értékesítés Forrás: Inzelt Annamária, 1998
2. Visszacsatolásos modell
Új
szükségletek
Ötletek meg- fogalmazása
Kutatás kísérleti fejlesztés
Gyártás Marketing és Piac
értékesítés
Új technológiák
Társadalmi és piaci igények
Élenjáró termékek és termelési eljárások
Forrás: Inzelt Annamária, 1998
A diffúzió problémája
Forrás: Inzelt Annamária, 1998
Évek Alkalmazók
száma
10 20 30 40
Megjegyzés: 3000 ötletből 1 sikeres üzlet
