• Nem Talált Eredményt

Gazdaságtudományi ismeretek II. Gazdálkodási modul

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Ossza meg "Gazdaságtudományi ismeretek II. Gazdálkodási modul"

Copied!
8
0
0

Teljes szövegt

(1)

Gazdálkodási modul

Gazdaságtudományi ismeretek II.

Vezetés és kommunikációs ismeretek

KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc

TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

(2)

A vezetéstudomány fejlődése,

a humanisztikus irányzatok, az „objektív”

racionalitás irányzatai

71. lecke

(3)

A VEZETÉSTUDOMÁNY FEJLŐDÉSE, TÖRTÉNETE

Az emberi viszonyok tana, iskola Hawthorne-i kísérletek

A tudósok agya világosodott meg

(4)

Elton Mayo: Human relations

csoportviszonyok szerepe a termelésben

emberi tényezők: érzések, érzelmek, attitűdök, értékek

elégedettségi vizsgálatok

informális csoportok: informális vezetők

a szervezet alapegységei a csoportok és nem

az egyének

(5)

Az „objektív” racionalitás irányzatai

• vezetési módszerek - Management by

• társadalmi rendszerek - Barnard

- Maynard

• kontingencia (szituáció) elmélet, technológia, nagyság, környezet

- Galbraith

- Fiedler

• intézményi (institucionalista) elmélet

• populáris ökológia - evolúciós elmélet

A P E H

(6)

Humanisztikus irányzatok

• X, Y elmélet

• magatartástudományi irányzat

• motivációs elméletek

- Maslow - Herzberg

• korlátozott racionalitás

• döntéselméleti irányzatok

- Simon

(7)

Japán vezetési iskola

konfuncionizmus

- engedelmesség és tanulás

feudális hagyományok

- alázatosság - hierarchia

„család” szellem

- csoportközpontúság

- hatalom és engedelmesség - odaadás és gondoskodás

konszenzusos döntéshozatal

Ouchi – Z elmélet: képességek

(8)

Köszönöm a figyelmet!

Hivatkozások

KAPCSOLÓDÓ DOKUMENTUMOK

az egyéni teljesítmények összege nem egyenlő a csoportos teljesítménnyel: 11 ember 3 húzta átlag fölött, 8 mélyen az átlag alatt, a kísérletben részt vevők

– ha az B programot valósítják meg, akkor kétharmad a valószínűsége annak, hogy egyetlen embert sem mentenek meg, és egyharmad a valószínűsége annak, hogy megmentik

Negatív alternatívák ismertek = kockázat Fogoly dilemma..

A rendszer a teljes anyagszükséglet lebontása a termelési program által adott termelési mennyiségnek és.

A szervezeti motiváció-eredmény modell /motivációs alapmodell /.. Emberi összetevők

operatív horizontális koordináció nem szükséges utasítás jellegű vertikális koordináció minimális a stratégiai, operatív feladatok szétválaszthatók a

vezetés vagy hatalomkultúra feladat vagy funkcionális kultúra szerepkultúra. viselkedés kultúra

Fölfelé irányuló kommunikáció: (a hatáskör vonalai mentén). A szervezetek törekvése, hogy az alsóbb szintekről információk jussanak el