Gazdálkodási modul
Gazdaságtudományi ismeretek II.
Vezetés és kommunikációs ismeretek
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc
TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Vezetési módszerek, vezetési stílus
77. lecke
A VEZETÉS SZEREPE A VÁLLALATI
STRATÉGIA SIKERES VÉGREHAJTÁSÁBAN
ŐK AZOK, AKIK
ALAKÍTJÁK A SZERVEZET, VÁLLALKOZÁS JÖVŐKÉPÉT ÉS KÜLDETÉSÉT.
TUDJÁK , HOGY EZ A SZERVEZET, VÁLLALKOZÁS HOVÁ AKAR ELJUTNI ÉS EHHEZ MIRE VAN SZÜKSÉG.
A „HOL VAGYOK MOST”? KÉRDÉSRE LEGINKÁBB TUDJÁK A VÁLASZT.
ISMERIK AZT A KÖRNYEZETET ÉS ANNAK KIHÍVÁSAIT, AMELY A SZÜKSÉGES ERŐFORRÁST BIZTOSÍTHATJA.
ISMERIK A RENDELKEZÉSRE ÁLLÓ EMBERI ERŐFORRÁSBAN
MEGTESTESÜLŐ ERŐSSÉGEKET ÉS GYENGESÉGEKET.
A vezetőkkel szembeni követelmények
• Probléma érzékenység
• Határozottság
• Áttekintő képesség
• Konfliktuskezelés
• Motiválás
• Fejlődés
• Stressz-tűrés
• Megfelelő módszerek, stílus alkalmazása
VEZETÉSI MÓDSZEREK
Jellemzői:
konkrét tervszerű összefüggő
szisztematikus
Lehetnek:
általánosak
konkrétak
VEZETÉSI MÓDSZEREK
Általános vezetési módszerek
politikai jogi
adminisztratív
gazdasági
Management by Objectives (MBO)
Megegyezéses Eredménycélokkal való Vezetés (MEV)
M eg eg y e zés a z elére n d őe r e d m é n y e k b e n A c é lh ie ra rc h ia k ia la k ítá s a : a
v á lla la t c é lja i, a g a z d á l k o d ó egy sé ge k céljai, eg y én i veze tő i
c é lo k
V ezető fejles ztés V ezető i elő m en etel, v e z e té s i m ó d s z e re k
fe jle s z té s e , k é p z é s
M e g v a l ó s ítá s
E llen őr zés és értékelés A z ered m én y e k ellen ő rzése - ö s s z e v e t é s e a c é lo k k a l, a z e lté ré s e k
o k a in a k e le m z é s e ; e g y é n i te lje s ít m é n y e k é rté k e lé s e
Management by Exception (MBE) Kivételes beavatkozással való vezetés.
Mi a kivételes helyzet?!
A rutin feladat delegálva.
Mentesíti a vezetőt.
Pontos és gyors információáramlás.
Jól elhatárolt döntési kompetenciák.
Management by Delegation (MBD)
A feladatok delegálás alapján való vezetés
Mi delegálható:
Feladat.
Felelősség.
Az ellenőrzés marad!
Management by Participation (MBP) Részvételi vezetés
Demokratikus ellentmondások Látszat megoldások!?
Lényeg: részvétel a döntésekben Kérdés: ki dönt egy szervezetben?
van-e csoportos döntés?
A VEZETÉSI STÍLUS FOGALMA
A hatalomgyakorlás módja.
Magába foglalja mindazoknak az eszközöknek és módszereknek az együttesét, amelyekkel a
vezetők hatást gyakorolnak másokra.
•Egyéniséget tükröző magatartás
•Többnyire kevésbé tudatos
•Döntő a munkahelyi légkör
alakításában
A szervezet, a kapcsolat rendszer A szituáció
A vezető személyisége A csoport sajátosságai
S z itu á c ió D e m o k ra tik u s
A v ezető b efo lyása
A c so p o rt ré sz v é te le
A u to k ra tik u s A d o lg o z ó k sz a k k é p z e ttsé g e
A vezetési stílust befolyásoló tényezők
A döntéshozatali vezetési stílusok
Kurt Lewin és munkatársai :
• Tekintélyelvű (autokratikus) vezetési stílus
- A vezető és a vezetettek szigorú alá-fölérendeltségi viszonya.
- A beosztással járó hatalom és a következetesen érvényesített egyszemélyi felelősség.
• A demokratikus vezetési stílus
- A vezető és beosztottak társadalmi egyenjogúságának elismerése.
- A munkatársak tudásának, tapasztalatainak értékelése.
- Az együttműködési készségek iránti bizalom.
• A liberális (laissez faire) vezetési stílus (Szabad kezet adó) - Alapja a be nem avatkozás elve.
- A beosztottak irányítása minimális.
- Lényegében a vezetés tagadását jelenti.
TANNENBAUM–SCHMIDT
HATALOM-RÉSZVÉTEL MODELLJE /döntéshozatali vezetési stílus/
A MODELL HÉT FOKOZATA:
1. A vezető meghozza és bejelenti döntését.
2. A vezető „eladja” döntését.
3. A vezető elmondja gondolatait és felszólítja beosztottait, hogy tegyenek fel kérdéseket.
4. A vezető bejelent egy döntést úgy, hogy azon még változtatni lehet.
5. A vezető előadja a problémát, meghallgatja a javaslatot, majd dönt.
6. A vezető megállapítja a határokat és felkéri a csoportot a döntés meghozatalára.
7. A vezető lehetővé teszi, hogy az előírt korlátokon belül a csoport hozza meg a döntéseket /demokratikus stílus/.
FIEDLER MODELLJE (1.)
/személyiségközpontú vezetési stílus/
Kétfajta vezetési stílust különböztet meg: a feladatorientált és a kapcsolatorientált vezetési stílust.
• Alapfeltételezése az, hogy különböző vezetési szituációkban más és más vezetési stílusok eredményesek.
• Fontos, a vezetési stílust befolyásoló tényezők:
-a vezető pozícióból fakadó hatalma (ez lehet erős vagy gyenge) -a csoport előtt álló feladat strukturáltsága
-a vezető-beosztott viszony milyensége (ez jó vagy rossz lehet).
FIEDLER MODELLJE 2.
Különböző vezetési szituációkban más és más vezetési stílusok eredményesek.
• 3 tényező kombinációi
• 8 féle különböző szituáció
• Más-más szükséges vezetési stílus
Vezető-tag
kapcsolatok jó jó jó jó rossz rossz rossz rossz
A vezető pozíciójából
fakadó hatalma
erős gyen- ge
erős gyen- ge
erős gyenge erős gyen- ge
Feladat- struktúra
strukturált strukturálatlan strukturált strukturálatlan
