658.16:659.24+026
A VÁLLALATI MŰSZAKI TÁJÉKOZTATÁS-ÉS KÖNYVTÁRÜGY AZ IPARÁTSZERVEZÉS /VÁLLALATI ÖSSZEVONÁSOK, TRÖSZTÖSÍTÉSEK/
TÜKRÉBEN Terebessy Ákos
1 . AZ IPARÁTSZERVEZÉS SZÜKSÉGESSÉGE ÉS JELENTŐSÉGE
A termelékenység növelése és néhány iparágban a világszint e l érése, i l l e t v e az iparág termelésének világszinten tartása csak k o r szerű és tervszerű, valóban nagyüzemi v i s z o n y o k között lehetséges.
Ezt a korszerű nagyüzemi termelést csak az e d d i g i k e r e t e k megbontá
sa utján, azaz az azonos profilú kisvállalatok, az alkatrészgyártó és készterméket előállító vállalatok egyesítésével, i l l e t v e tröeztö- sitésével l e h e t e t t megteremteni.
Komoly lökést a d o t t az i p a r i átszervezésnek a KGST-ben részt vevő államoknak az eddigieknél szorosabb együttműködése, v a l a m i n t ezen belül az elvállalt és a magyar i p a r r a háruló kötelezettségek maradéktalan teljesítésének szükségessége. Az ország egyéb e x p o r t lehetőségeinek nevelése szempontjából i s döntő fontosságú v o l t az e d d i g i termelési s z i n t mennyiségi és minőségi növelése, aminek meg
valósítása kizárólag a megteremtett u j s z e r v e z e t i formák között jö
h e t e t t létre.
Jelentős hatással v o l t és szükségessé t e t t e a magyar i p a r át
szervezését az i p a r b u d a p e s t i túlzott koncentráltsága i s . Az e d d i g i formák megbontása, azaz a vállalatok összevonása lehetővé t e t t e , hogy bizonyos iparágakat a tárcák s u l y p o n t i l a g a fővárosból vidékre telepítsenek és ezáltal az ezen a téren mutatkozó aránytalanságokat i s megszüntessék. Az átszervezett vállalatok vidéki központjait min
d i g a h e l y i adottságoknak, az üzem technológiai fejlettségének és az e z z e l szorosan összefüggő termelési s z i n t n e k figyelembevételével jelölték k i . Kétségtelen, hogy az iparátszervezésnek ez a része - bár több iparágat érintett - nem o l d o t t a meg o l y a n mértékben az i p a r vidékre telepítésének és e z z e l együtt a fővárosi i p a r t u l k o n c e n t - réltságának a kérdését, m i n t amennyire szükséges l e t t v o l n a .
2. AZ ÁTSZERVEZÉSEK KÖVETKEZTÉBEN LÉTREJÖTT ALAPVETŐ VÁLTOZÁSOK Az átszervezések következtében az i p a r b a n alapvető változások jöttek létre, melyek nemcsak a kisvállalatok megszüntetésével, i l l e t v e összevonásával jellemezhetők, hanem az eddig különálló i p a r i
TMT 1964.Július XI.évi. 6.szám
kutató- és fejlesztő intézetek és az iparvállalatok Összeolvasztásá
v a l i s . Az egyes iparágakban e d d i g különálló kutató- és fejlesztő i n tézetek, v a l a m i n t az iparvállalatok összevonása következtében mind a termelő munka gyorsabb fejlesztése, mind a kutató tevékenységnek a termelést közvetlenül segitő eredményei könnyebben elérhetőkké vál
t a k . A termelés és kutatás egymást segitő kölcsönhatása az összevoná
sok következtében tehát közvetlenné válik és megszűnik a kutatási eredmények a z o n n a l i felhasználását késleltető vállalati különállás.
Az átszervezések következményeképpen létrejött nagyvállalatokon, i l l e t v e trösztökön belül a gyáregységek, gyárrészlegek, t e l e p h e l y e k kisebb-nagyobb hálózatát találjuk. Az összevont vállalatoknál a l e g fontosabb változás az e d d i g csak b i z o n y o s mértékig megszüntethető azonos vagy hasonló profilú vállalatok termelésében mutatkozó átfe
dések t e l j e s felszámolása és az újonnan alakított vállalat f e l a d a t a i nak megfelelően az egyes részlegek munkájának átprofHozása.
Ezek a változások, átállások természetesen a termelésben okoz
nak bizonyos zökkenőket, de végső s o r o n mégis az egységes termelési p r o f i l o k kialakítását és a párhuzamos munkák megszüntetését szolgál
ják. Az újonnan k i a l a k u l t h e l y z e t tehát - bár sok szempontból bonyo
l u l t n a k látszik és a vállalatok termelésében i s okozhat átmeneti visszaeséseket - mégis a korszerűbb nagyüzemi termelési módok megva
lósításával a tervszerű termelő munka nagyarányú leegyszerűsödéséhez v e z e t .
A j e l e n l e g i iparátszervezés e g y i k jellemzője az újonnan, össze
vonás utján létrehozott vállalatok, trösztök üzemeinek, t e l e p h e l y e i nek kisebb-nagyobb területi szétszórtsága, ami az egyes részlegek munkájának megszervezésében és koordinálásában komoly problémákat okoz. A j e l e n l e g létrejött u j vállalatok tehát nem tekinthetők min
den esetben végleges s z e r v e z e t i egységeknek, mert összevonásuk he
lyességét a termelési eredményekkel i s i g a z o l n i o k k e l l .
3. A VÁLLALATI MŰSZAKI TÁJÉKOZTATÁS ÉS KÖNYVTÁRÜGY TERÜLETÉN JELENT
KEZŐ SZERVEZÉSI KÉRDÉSEK
Az iparátszervezés rövid áttekintésére és néhány sajátosságának elemzésére az előzőekben azért v o l t szükség, hogy a vállalati műsza
k i tájékoztatás és könyvtárügy területén jelentkező f e l a d a t o k vilá
gosan megállapíthatók legyenek. A vállalati műszaki tájékoztatási szervek és a műszaki könyvtárak u g y a n i s a k k o r tudják f e l a d a t u k a t meg
felelően ellátni, ha i s m e r i k vállalatuk s z e r v e z e t i felépítését és termelési tervét és ennek alapján az illetékes osztályok vagy rész
l e g e k részére felkutatják és szolgáltatják a szükséges s z a k i r o d a l m i információs anyagot. Az i p a r b a n végrehajtott nagyarányú átszervezé
sek tehát elengedhetetlenné t e s z i k az összevont vállalatok műszaki tájékoztatásának és műszaki könyvtárainak megszervezését, i l l e t v e át
szervezését.
A műszaki tájékoztatás és a műszaki könyvtárak megszervezésére
TEREBESSY L.t Az iparátazervezés
azokban a termelő üzemekben kerül s o r , amelyek az átszervezések f o l y tán összevont kisvállalatokból most nagyvállalatokká l e t t e k ^s még sem műszaki tájékoztatási részleggel, sem p e d i g műszaki könyvtárral nem r e n d e l k e z t e k . A műszaki tájékoztatás és a műszaki termelési könyvtári hálózat "vérkeringésébe" tehát több u j vállalat i s bekerül.
A műszaki tájékoztatási részleget minden esetben a vállalati központ m e l l e t t célszerű létesíteni, a vállalat nagyságának m e g f e l e lően a tárcaközpontok által j a v a s o l t létszámmal.
Az u j vállalatokba összevont részlegeknél nagyságuktól függően kézikönyvtárakat, fiókkönyvtárakat, mühelykönyvtárakat k e l l létrehoz
n i , melyeknek irányítása és szakirodalommal való ellátása a vállala
t i központnál létesítendő központi műszaki könyvtár f e l a d a t a . Az egyes üzemek, t e l e p h e l y e k kézi- vagy fiókkönyvtárának kezelésével megbízott személynek a központi könyvtártól k a p o t t szakirodalom köl
csönzésén és nyilvántartásán kivül a vállalati műszaki tájékoztató szolgálat által küldött különféle szolgáltatások h e l y i terjesztését, azaz az illetékes szakemberekhez való eljuttatását i s e l k e l l látnia.
A szervezési problémák egészen más természetűek o t t , a h o l az összevont vállalatok egy részében már működött tájékoztató szolgálat vagy műszaki könyvtár. Az i t t felmerülő szervezési kérdések különfé
l e megoldásbeli változásainak részletes elemzése előtt érdemes f e l mérni, hogy az átszervezett /összevont, trösztösitett/ vállalatok ho
gyan oszlanak meg az i p a r i tárcák között:
Kip.M. KIM Élip.M. KGlí Vállalati központok száma
az átszervezések után 29 19 16 37
A központok felügyelete alá
tartozó vállalatok száma 162 117
e b b ő 181 1 :
161
van műszaki könyvtár
i l l . tájékoztató s z o l g . 129 106 89 150 n i n c s műszaki könyvtár
i l l . tájékoztató s z o l g . 33 11 92 11 A f e n t i táblázat csak azokat a vállalatokat a d j a meg szám sze
r i n t , melyeknek v a l a m e l y i k részlegében műszaki könyvtár működik, az
az az OMKDE központi szakkönyvtári nyilvántartásában s z e r e p e l . Ha az összevont vállalatok mindegyikében működik műszaki könyv
tár, akkor az a kérdés, hogy az u j vállalat központi könyvtára 1.. az u j vállalati központ m e l l e t t működő könyvtár legyen-e,
vagy
2. az összevont vállalatok könyvtárai közül a l e g j o b b a n működő könyvtár, függetlenül attól, hogy az e s e t l e g az u j vállala
t i szervezés következtében csak v a l a m e l y i k részleg könyvtá
rává l e t t .
TMT 1964.július Xl.évf. 6.szám
A két megoldás közül a második látszik célszerűbbnek, bár kétségtele
nül az u j vállalat s z e r k e z e t i felépítése határozza meg mindenkor, hogy a kettő közül m e l y i k e t k e l l megvalósítani.
Az u j vállalati tájékoztató részleg, i l l e t v e osztály megszerve
zése annyiban tér e l a szakkönyvtárakétól, hogy azokat minden e s e t ben a vállalati központ m e l l e t t k e l l létrehozni. Az iparátszervezés során összekerült vállalatokban e d d i g működő tájékoztató részlegeket mindenkor a vállalati központ m e l l e t t létesítendő tájékoztató osz
tályba k e l l összevonni. A továbbiakban az egész vállalat tájékozta
tása az újonnan s z e r v e z e t t osztály f e l a d a t a , az osztály által készí
t e t t tájékoztató anyagok p e d i g a műszaki könyvtárakon keresztül j u t nak e l az érdekelt szakemberekhez.
A szakkönyvtárak és tájékoztatási osztályok szervezése, i l l e t v e átszervezése az egyes i p a r i tárcáknál egymástól eltér és a sajátossá
goknak megfelelő megoldást kiván attól függően, hogy az i p a r i szak
könyvtári hálózati alközpontok és tájékoztatási tárcaközpontok a hoz
zájuk tartozó vállalatoknál már e d d i g m i l y e n szervezési munkát végez
t e k .
A kohó- és gépipar területén például az 1962-ben megindított ágazati és vállalati tájékoztató irodák szervezése hatékonyan előse
gítette a vállalati műszaki tájékoztató munka eredményes kiépítését o l y a n azonos termelési profilú vállalatoknál, melyek az átszervezé
sek során összevonásra kerültek / p l . a hajóiparból létrejött Magyar Hajó- ős Darugyár/. De ugyanez az iparági szervezés más területen - p l . a szerszámgépiparban - az összevonások következtében meglehető
sen áttekinthetetlenné, zavarossá vált éB komoly problémákat j e l e n t a különféle vállalatokba, trösztökbe összevont, de azonos profilú szerszámgépipari vállalatok műszaki tájékoztató részlegei és szak
könyvtárai közötti együttműködés létrehozása, vagy a már létrejött együttműködés további fenntartása / p l . Szerszámgépipari Müvek és Csepel Trösztön belül a C s e p e l i Szerszámgépgyér/.
A könnyűipar és élelmiszeripar területén a vállalati átszerve
zések a műszaki tájékoztatás és a szakkönyvtárak e d d i g i g e n l a s s a n folyó iparági szervezésének meggyorsulását nagy mértékben elősegí
tették, o l y módon, hogy a nehezen összehangolható kisvállalatokat egy nagyvállalatba vonták Össze. Az i g y k i a l a k u l t h e l y z e t b e n az ed
d i g i iparági problémák vállalati problémákká váltak, ami a szakkönyv
tári és műszaki tájékoztatási munka szervezésében nem csupán f o r m a i változást j e l e n t , hanem a különállóságból adódó koordinációs s z e r v e zési kérdések megszűnését i s . Ez a k i s e b b létszámú tárcaközpontok, könyvtári alközpontok munkájában komoly könnyebbséget j e l e n t .
4. AZ ÖSSZEVONT VÁLLALATOK MŰSZAKI TÁJÉKOZTATÁSÁBAN JELENTKEZŐ DJ FELADATOK
Az összevont nagyvállalatok és trösztök m e l l e t t létrehozott mű
s z a k i tájékoztatási osztályok munkájának az újonnan megállapított
TEREBESSY Á.: Az iparátszervezés
vagy kibővített termelési p r o f i l h o z k e l l i g a z o d n i a . A műszaki tájé
koztatási irodák elsőrendű f e l a d a t a ezen belül a vállalathoz tartozó összes t e l e p h e l y , I l l e t v e .gyáregység megfelelő tájékoztatási anyag
g a l való f o l y a m a t o s ellátása. M i v e l az összevont vállalatokban az ed
digieknél nagyobb mennyiségben, többféle gyártmány készül, v a l a m i n t a gyártmány-kutatástól kezdve egészen a gyártásig minden egy válla
l a t b a n történik, a tájékoztató irodáknak i s az eddigieknél s o k k a l alaposabb és szélesebb volumenű kutató, feltáró és közreadó munkát k e l l végezniök a műszaki tájékoztatás minden területén. Ez nemcsak a kül- és belföldi szakirodalomban közzétett vonatkozó kutatások,tech
nológiai és gazdaságossági leírások f o l y a m a t o s feldolgozását és az érdekeltekhez való eljuttatását j e l e n t i , hanem a legkorszerűbb h a z a i és külföldi munkamódszerek vállalaton belüli széleskörű, a kutató mérnököktől egészen a munkapadoknál dolgozó szakmunkásokig való e l terjesztését i s . Az eredményes munka érdekében a már néhány éve több vállalati tájékoztató irodában végzett dokumentációs feltáró munkán kivűl a műszaki tájékoztatás és propaganda minden eszközét /kiállítá
sok, szakmai előadások, tapasztalatcserék, filmvetítések s t b . / igény
be k e l l v e n n i . Ez természetesen csak akkor valósitható meg, ha a tá
jékoztatási irodák létszáma, v a l a m i n t összetétele a munka elvégzésé
hez szükséges s z i n t e n van. Az u j vállalat nagyságának és műszaki színvonalának megfelelően tehát csak kellő számú műszaki és tájékoz
tatási szakember alkalmazásával l e h e t biztosítani a vállalati műszaki tájékoztatás hatékonyságát. A műszaki tájékoztatási irodák számára komoly f e l a d a t o t j e l e n t az összevont, de területileg az ország külön
böző tájaira szétszórt gyáregységek f o l y a m a t o s tájékoztatása. J e l e n tős problémát okoz, hogy az összevont egységek különböző műszaki, technológiai s z i n t e n mozognak és i g y tájékoztatásukat i s ennek meg
felelően, de a vállalat központi célkitűzéseit, t e r v e i t f i g y e l e m b e véve k e l l végezni.
5. AZ ÖSSZEVONT VÁLLALATOK SZAKKÖNYVTÁRAINAK MUNKÁJA ÉS FELADATAI A vállalati szakkönyvtárak jelentős részének e d d i g i munkáját az i p a r b a n végrehajtott átszervezések kisebb-nagyobb mértékben módosít
ják és ugyanakkor szükségessé t e s z i k könyvtárszervezési f e l a d a t o k megoldását i s . Az összevont vállalatok központi műszaki könyvtára és a gyáregységi műszaki könyvtárak un. vállalati szakkönyvtári hálóza
t o t a l k o t n a k . Ennek következtében a központi könyvtárnak f e l a d a t a a/ a módszertani irányítás,
b / központi nyilvántartási r e n d s z e r e k /katalógusok, címjegyzé
kek/ kidolgozása,
c/ e s e t l e g e s e n a központi beszerzés és feldolgozás.
A könyvtárak vállalaton belüli egységes munkájának, nyilvántar
tási rendszerének f o l y a m a t o s létrehozása az érdeklődők g y o r s és pon
t o s kiszolgálásának f o n t o s feltétele, v a l a m i n t a vállalati könyvtári hálózaton belül az eredményes együttműködés a l a p j a .
A vállalatok átszervezett pénzgazdálkodásától függően a könyvek, folyóiratok ás egyéb dokumentumok beszerzése és feldolgozása történhet központilag vagy vállalati egységenként, önállóan. Ha a gyáregységek, t e l e p h e l y e k önállóan s z e r z i k be a számukra szükséges s z a k i r o d a l m a t , akkor a b e s z e r z e t t dokumentumok pontos cimleirésát - e s e t l e g már k a talógus-cédulák formájában - küldjék meg vállalatuk központi könyvtá
rának.
A vállalat központi könyvtárában célszerű a vállalat különböző részlegeiben lévő szakkönyvekről és folyóiratokról katalógus nyilván
tartást kéaziteni a lelőhelyek pontos feltüntetésével. H e l y e s , h a a vállalat bármely egységébe legújabban b e s z e r z e t t szakkönyvekről a központi könyvtár legalább negyedévenként összesített jegyzéket ad k i és e z t e l j u t t a t j a mind a gyáregységi könyvtárakba, mind p e d i g az érdekelt vállalati szakemberekhez.
Az összevont vállalatok könyvtárai közötti szoros együttműködés kiépítésének e g y i k alapvető feltétele a könyvtárközi kölcsönzés lét
rehozása. A könyvek és folyóiratok könyvtárközi kölcsönzését vállala
t o n belül lebonyolíthatja a központi könyvtár i s , de célszerűbb, ha az egyes egységek könyvtárai között közvetlen k a p c s o l a t a l a k u l k i . így ugyanis gyorsabban és k i s e b b adminisztrációval j u t e l a kért do
kumentum az érdekeltekhez. A könyvtárközi kölcsönzés gyorsaságát s e gíti elő az előbbiekben e m i i t e t t központi katalógus nyilvántartás i s .
Az újonnan átszervezett vállalatok központi könyvtárainak f o n tos f e l a d a t a , hogy szoros k a p c s o l a t o t építsenek k i a hálózati tárca
központokkal és az OMEDK-val, m i n t a termelési könyvtári hálózat központjával. Az általuk k i a d o t t különféle módszertani kiadványok /útmutatók, körlevelek s t b . / i g e n nagy segitséget nyújtanak a válla
l a t o n belüli h e l y e s és egységes könyvtári munka kialakításában.
. o .
A f e n t i e k b e n tárgyalt problémakör, amely az i p a r u j átszervezé
se kapcsán j e l e n t k e z e t t , i g e n sokrétű. Megoldása alapos és mindenre kiterjedő program kidolgozását t e s z i szükségessé. Bár a vállalati összevonások még nem fejeződtek be, sőt néhány iparágban / p l . EPM/
most kezdődnek, mégis a vállalati e g y e d i és az iparági sajátosságok f i g y e l e m b e vételével a szervezési kérdések és f e l a d a t o k megoldására egységes álláspontot k e l l e l f o g l a l n i . A tárcaközpontok és az OMKDK tehát közösen alakítsa k i a vállalati műszaki tájékoztatás és a vál
l a l a t i szakkönyvtárak munkájára vonatkozó u j programot, az u j s z e r v e z e t i formáknak megfelelően. A program a k k o r o l d j a meg valóban a műszaki tájékoztatás és szakkönyvtárügy j e l e n l e g i problémáit, ha a legrövidebb időn belül létrehozza az összevont, tröeztösitett vál
l a l a t o k igényeit a kivént színvonalon kielégítő u j vállalati tájé
koztatási s z e r v e k e t .
•. o ..
TEREBESST í.t Az iparátazervezés
TEBEBESSY. í.i Techniacae Doknmentation and B i b l i o t h e k s w e s e n der PÍrmen l m S p i e g e l d e r R e o r g a n i a i e r u n g d e r I n d u s t r i e /Zusammen- g j e h e n von Unternehmen. Tru8tblldungen/
lm Interessé e i n e r w e i t e r e n Erhöhung d e r i n d u s t r i e l l e n Produk- t i o n wurde l m Jahre 1962 i n mehreren I n d u s t r i e z w e i g e n m i t dem Zusam- menziehen von Unternehmen bzw. m i t d e r T r a s t b i l d u n g begonnen. H i e r - d u r c h e n t s t a n d e n i n d e r I n d u s t r i e grundlegende 'ASiderungen, P r o d u k t i - o n e p a r a l l e l i t a t e n wurden behoben und ea e n t w i o k e l t e n a i c h d i r e k t e Beziehungen zwiaohen P r o d u k t i o n s - und P o r a c h u n g a a r b e i t . Daa Netz d e r t e c h n i s o h e n P i r m e h b i b l i o t h e k e n muss dem O r g a n i a a t i o n a a u f b a u d e r n e u entatandenen Unternehmen entsprechend a u f d i e Weise ausgebaut wer- den, dass i n sámtlichen B e t r i e b e n , P a b r i k s e i n h e i t e n , Niederlassungen von den Paehbüchern und - z e i t s c h r i f t e n , sowie v o n den v e r s c h i e d e n e n t e c h n i a c h e n I n f o r m a t i o n s d i e n s t e n g l e i c h e r w e i s e Gebrauch gemacht wer- den könne. Daa w i c h t i g s t e Z i e l d e r neuen O r g a n i s a t i o n des t e c h n i sohen Informationsweaene v o n Pirmen i a t es, das I n f o r i o a t i o n s m a t e r i - a l den v e r s t r e u t e n B e t r i e b s e i n h e i t e n d e r neuen Unternehmen z u z u a t e l - l e n . Dies kann n u r durch daa E i n b e z i e h e n e i n e r entsprechenden Anzahl t e o h n i s c h e r Pachleute i n d i e O r g a n i s a t i o n d e r t e c h n i s o h e n I n f o r m a t i on v e r w i r k l i c h t werden. D i e entsprechende O r g a n i s a t i o n bzw. Reorga- n i a a t i o n d e r P i r m e n - I n f o r m a t i o n s o r g a n e und - B i b l i o t h e k e n entsprechend der neuen S t r u k t u r d e r I n d u s t r i e i s t a u f Grund d e r von d e r U n g a r i - achen Technisohen L a n d e a b i b l i o t h e k und D o k u m e n t a t i o n s z e n t r a l e und den v e r B C h i e d e n e n M i n i s t e r i e n gemeinsam b e a r b e i t e t e n G e s i c h t s p u n k t e n durchzuführen.
o o o
A . T e p e g e i m i m :
TexHiiqecKaB'~MH<íiopMauMH H a npeflnpHHTHHX M O i i O j K O T e q H o e flejo c y i e T O M peopraHMsanKH npoMmnaeHHOCTM / o 6 " e a H H e H H e n p e f l n p K H T M i i , coaflaHMe
TpecTOB7"
5 ~ *HHTepecax ^anbHeiíiiiero T I O B H I D S H H S n p o M i m w e H H o r o n p o H 3 B 0 f l C T B a B 1 9 6 2 r o f l y H a q a T o oö" e«KHeHHe n p e a n p H H T H i i , c o 3 « a H n e T p e c T O B . 3 T O n p H B e j o K c y m e c T B e H H H U KBJieHeHHHM B npoMumjieHHOCTii, y c T p a H j i j i o c y -
mecTBOBaBmee B npoHBBOflCTBe ayöjiwpoBaHKe H ocymecTBHJio HenocpeacT-
B e H H y u CBH3B u e s w y npon3BOflCTBeHHoft H MCCJieflOBaTejtbCKofi p a ö o T o K . C o o T B e T C T B e H H O o p r a H H s a m i o H H O f l C T p y K T y p e C03«aHHHX H O B H X n p e f l n p u H - TMÜ, CBTb T e X H H i e C K H X ŐHÖJMOTeK npeflnpHaTwií HOJIICHa CTpOHTbCH T a K ,
M T O Ö U B U e x y , B KaXflOÜ npOH8BOflCTBeHHOH eflHHime M H a KaiWOM
S a B O ^ e B03HOXHO 5HJIO paBHHM 0Öpa30M n o J I b B O B a T b C H TexHHMecKOÜ J I H T e - p a T y p o f l , a Tanáré npouHMM T e x H H i e c K H M H KH$op«ai;HOHHHUH y c j i y r a M M . I l e p B o o i e p e f l H o i i i i e j i b B B H O B B c o s a a B a e u o i í opraHntsaiiMH T e x H H i e c K O i i H H -
$ o p i i a u , H K H a n p e f l n p i i H T H H x , H a i a e T C H o ö e c n e ^ e H i t e P B S H H M H T e x H j m e c K H M H HH$OpuaU.HOHHlJMH U a T e p H a j i a U H p a a p o B H e H H H X npOH3BO«CTBeHHHX eflMHim n p e H n p H H T H H , 3 T O o c y m e c T B H i r o jumib n y T e u n p H B a e i e H H H c o o T B e T C T B y u m e - r o i H C J i a T e x H i m e c K H x c n e u H a j i H C T O B K p a ö o T e B o p r a H H 3 a u . n n n o T e x H H - qecKoü H H ^ o p u a U H H . I I p a B H J i b H a a o p r a H H 3 a u . H n H p e o p r a H n a a u n H T e x H H i e - CKOÜ HH$OpMaUHH HB n p e f l n p H H T H H X , COOTBÖTCTBeHHO HOBOÜ O p r B H H S a U H O H - H O Í Í c T p y K T y p H npoMHnmeHHOCTH, flOJiraa o c y m e c T B j i j r r b c a r o c y f l a p c T B e H H o K T e x H x q e c x o H önőjinoTeKoií H U e H T p o u flOKyjíeHTau,HH, H a O C H O B S H H H n p r a - U H I I O B p a a p a S o T B H H H X c o B u e c T H O c o T p a c - i e B H M H i j e H T p a u H p a a ^ n q H H X M H -
HHCTepCTB.
