ÚTMUTATÓ A HITELES VEZETŐVÉ VÁLÁSHOZ

ÚTMUTATÓ A HITELES VEZETŐVÉ VÁLÁSHOZ

POLGÁR ZITA

AP6_OKTIG_SZTE OPEN ONLINE OKTATÁS

Ítéletmentesség

• Megismerés előtt méltatlan ítélkezni, utána értelmetlen

• Ne az emberről mondjon véleményt, hanem arról, amit tett

• Magáról állít ki bizonyítványt, aki ítélkezik

• Pl. ”az emberem lusta”

• Nem kedvelem ezt az embert. Muszáj jobban megismernem!” A. Lincoln

Lelkesedés

• A lelkesedés az, amely elindítja

megvalósítás iránti vágyat és arra késztet, hogy ideáinkat tettekké formáljuk.

• A vezető meg kell, hogy találja azt, ami iránt lelkesedhet

• Így tud inspiráló célt adni az embereinek

• Lelkesítésben benne van a lélek szó = a vezető lelket tud önteni a csapatába

Kitartás

• Mindig az a cél/ vízió agilisabb és

értékesebb, amely állhatatosságot igényel

• Ügyelni kell arra is, hogy ne legyen extrém nehéz a cél, mert feladást hozhat

• Fejleszti a jellemet, a megbirkózási stratégiát

• Meghaladhatja az ember önmagát

• Nagyobb az öröm a megvalósuláskor

Döntésképesség

• Maga a vezetés is egy döntés

• A vezetői lét egyik leggyakoribb szereplője a döntés

• Ráadásul nemcsak önmaga, hanem mások nevében is hozza meg

• A döntésképtelenség óriási probléma

• Önvizsgálatot igényel, ha ez megjelenik

• Legyőzni a belső akadályokat

Megbízhatóság

• Egy vezető szavait pusztán a rangjából adódóan is könnyebben elhiszik

• Az emberek bízni akarnak a vezetőjükben, amire rá is kell szolgálni

• Szavahihetőség, nem csak beszél...

• Mernek-e támaszkodni az emberek a vezetőre, ”ott lesz-e számukra”

• Nem él soha vissza a bizalommal

Következetesség

• A kijelölt irány tartásával összhangban cselekedni

• Nem változtatni mindennap valamin

• Biztonságot teremteni az embereknek

• Elmagyarázni minden változást, okokat, irányváltáskor is láttatni a miérteket

• Nem letérni az útról!

• A következetes vezető lesz követhető

Megközelíthetőség

• Lehetőség az emberekkel való kapcsolódásra

• Nem ugyanaz, mint az „open door policy”

• Kevés beosztott megy be magától az ajtón

• A vezetőnek kell nyitnia az emberei felé, mert ezzel tud igazán bizalmat építeni

• A megközelíthetőség nem haverság

• Határok megtartása fontos!

Változás iránti elköteleződés

• A vezető változásra való fogékonyságán múlhat egy szervezet sorsa

• „Így szoktuk csinálni” – a szervezet halála

• Az fejlődik, ami változik

• Meglépni mindent ami a csapat és az eredményességük javát szolgálja

• Lehetőségek keresését a jobbra

• Lezárni azt, ami nem működik

KÖSZÖNÖM

A FIGYELMET!