ÚTMUTATÓ A HITELES VEZETŐVÉ VÁLÁSHOZ

ÚTMUTATÓ A HITELES VEZETŐVÉ VÁLÁSHOZ

POLGÁR ZITA

AP6_OKTIG_SZTE OPEN ONLINE OKTATÁS

A lelkesítésről

“Ha hajót akarsz építeni, ne hívj össze embereket, hogy tervezzenek, szervezzék meg a munkát, hozzanak szerszámokat, vágjanak fát, hanem keltsd fel bennük a vágyat a nagy, végtelen tenger iránt.”

(Antoine de Saint-Exupéry)

Miért van rá szükség?

• Az embereket nemcsak megtalálni és felvenni kell, hanem lelkesíteni és

motiválni is

• A lelkesedés a tettek katalizátora

• Azt csináljuk szívesen és jól, ami lelkesít

• Egyetlen munkaszerződés sem garancia az örök motivációra

• A vízió iránti vágy felébresztése növeli a munkavállalói elhivatottságot

A vízió és a misszió

• Mindkettő a szervezet jövőjére koncentrál

• A misszió a jövő felé vezető út elejét, a vízió pedig az út végét jeleníti meg

• A misszió a vállalat nyilatkozata arról, hogy mi a létezésének indoka, kiket és hogyan kíván szolgálni és milyen

társadalmi értékekben hisz

• Vízió=jövőkép, az elérni kívánt állapot

A tiszta szándék

• Ez a vízió alapja!

• Egy vezetői jövőkép akkor helyes, ha tiszta szándék vezéreli: mások javát szolgálja, értéket teremt

• Ehhez küldetéstudatra van szükség a vezető részéről

• A víziónak a pénz mindig a

következménye, nem pedig a célja

• A vízió nem az öncélú gyarapodásról szól

A vízió

• A vezetőnek lehetősége van bármit

előhívni az embereiből, elindítva őket afelé a jövőkép felé, amit elképzelt

• Minden vezetőnek kell, hogy legyen saját jövőképe, nemcsak az elsőszámúnak

• Enélkül nincs vezetés

• Tiszta és pontos jövőkép adja az irányt

• A vízióból fakadnak az alcélok

A lelkesítő vízió feltételei

A vezető:

1. Hisz a kitűzött cél megvalósulásában 2. Azonosul a vízióval (a saját ügyének

kell éreznie)

3. Tudja, hogy mindezt miért csinálja

-

A lelkesítés

= A vízió közvetítése az emberek felé

• Folyamatos, állandó feladat, fontos az

embereket gyakran emlékeztetni a vízióra

• Ha az előző három feltételnek megfelelt, akkor a lelkesítés természetes cselekedet

• Jó, ha a vezető átadja a saját miértjeit, hogy az emberek is megtalálhassák a sajátjukat

• Különösen fontos ez a változások idején

Az értelmes munka ereje

• A vízió megvalósításához különböző

munkakörök jönnek létre a szervezetben

• Mindnek van értelme! (szervezet szó)

• Egyik sincs meg a másik nélkül

• Az egyik legmotiválóbb, ha a vezető láttatja az emberekkel a munkájuk értelmét

• A pénz csak rövidtávú motiváció

Személyre szabott motiválás

• Ha a vezető ismeri az emberei egyéni motivációját, akkor tudja őket személyre szabott módon motiválni

• Így növelhető a

– teljesítmény – elhivatottság – elköteleződés

• Személyre szabott karrierpálya

KÖSZÖNÖM

A FIGYELMET!