EFOP-3.4.3-16-2016-00014
ÚTMUTATÓ A HITELES VEZETŐVÉ VÁLÁSHOZ
POLGÁR ZITA
AP6_OKTIG_SZTE OPEN ONLINE OKTATÁS
A vezetésről...
• „A vezető első felelőssége meghatározni a valóságot. Az utolsó pedig köszönetet mondani. A kettő között pedig a vezető szolgál.”
(Max DePree) Helyzetfüggő, hogy mikor milyen vezetői fellépésre van szükség. Azonban az emberekkel való bánásmód tekintetében mindig ugyanaz az elv érvényes.
Elv: A vezető munkája a csapat
• A szervezetet emberek alkotják, ezért velük kell foglalkozni
• A szervezeti gondok, mindig humán problémákat jeleznek
• A szervezeti betegségek elmulasztott vezetői tetteket jelentenek
A vezető helyes működése
• A figyelmét mindig az embereire fordítja, velük foglalkozik
• Megismeri őket és az aktuális (szervezeti) helyzetet, amiben vannak
• Ez alapján felismeri, hogy mit kell tenni
• Ha szükséges, mindehhez szakmai segítséget vesz igénybe (HR, külsős szakértő)
A vezető legfontosabb feladatai
1. Embereket találni (toborzás-kiválasztás) 2. Motivációt felébreszteni (lelkesítés)
3. A megfelelő (stabil) keretek és feltételek biztosítása (szervezetépítés és -fejlesztés)
A cél
• Támogatni őket a megvalósításban és biztonságot teremteni. (Ezt jelenti az emberek emelése)
• Egyedül az a vezető tudja megtartani az embereit, aki nap mint nap azon
munkálkodik, hogy őket tegye eredményessé
A vezetés mindig helyzetfüggő
• A vezető feladatai mindig azon múlnak, hogy épp mi a status quo a szervezetben és mi az abból fakadó irány
• Például: Ha épp hatékonytalan a csapat munkavégzése, akkor elsősorban azon kell dolgozni, hogy ez megszűnjön.
Kideríteni ennek az okait.
• A cél pedig a hatékonyság elérése és növelése lesz.
A fejlődés kulcsa a változás
• Egy szervezet akkor fejlődik, ha változik
• Remek dolog a stabil és kiszámítható
működés, de mindig azok a szervezetek maradnak fenn, amelyek képesek
megújulni
• Időről-időre szükség van a status quo felülvizsgálatára: mit kell tökéletesíteni, javítani, hatékonyabbá tenni, fejleszteni,
esetleg átalakítani, elhagyni, megszüntetni
Mindig van mit tenni
• Nincs olyan, hogy nincs mit tenni
• Az, hogy látszólag nincsenek gondok, nem feltétlenül jelenti azt, hogy ez így is van
• Lehet, hogy akadályokat kell elhárítani
• Mindig lehet fejleszteni, még jobbnak lenni
• A vezető megfelelő hozzáállása az, hogy proaktívan keresi a lehetőséget erre
A vezető vezérkérdése
„Ma mit tehetek meg
az embereimért?”
A vezető is kérhet támogatást
• A vezető nem attól vezető, hogy mindent egyedül, saját kútfőből kell megoldania
• Minden feladat önállóan is nagy felelősség
• Nem feltétlenül tud mindent egyedül
elvégezni, mert van, amihez kifejezetten szükséges professzionális segítség
• A vezető szakmai támogatásra való
igénye növekszik a szervezet méretével
