ÚTMUTATÓ A HITELES VEZETŐVÉ VÁLÁSHOZ

ÚTMUTATÓ A HITELES VEZETŐVÉ VÁLÁSHOZ

POLGÁR ZITA

AP6_OKTIG_SZTE OPEN ONLINE OKTATÁS

Az irányít, amiről nincs ismeret

• „Mindaddig, amíg a tudattalan tudatossá nem válik, a tudatalatti fogja irányítani az életed, és te sorsnak fogod hívni.” (Jung)

• A szervezeti problémákat is a vezetőik által nem ismert dolgok idézik elő

• Egy vezető számára sosem az a fő

kérdés, hogy mi az, amit már tud vagy azt hiszi, hogy tudja, hanem az, hogy mi az, amit még nem

A megismerés a kulcs

• A megismerés hozza a valódi tudást, amelyre egy vezető a munkáját

stabilan alapozhatja

• Azok a vezetők tudnak tartósan és

sikerrel irányítani egy csapatot, akik

ismerik annak tagjait és mindazt, ami

az emberek munkavégzésére kihat

A megismerés eszközei

• Megfigyelés

Segít észrevenni és tisztán látni az embereket, a szervezeti jelenségeket, történéseket...

• Kérdezés

A megértést és a tisztán látást szolgálja

• Visszacsatolás

A meglátások megosztása mindazokkal, akik segíthetik a vezetőt egy helyzet megértésében, értékelésében, megoldások kidolgozásában

Mit kell ismernie a vezetőnek?

1. A szervezeti status quo-t 2. Az embereket

3. Önmagát

A fentieken múlik a szervezet sorsa

1. A status quo megismerése

• A vezetői utánajárás fontos

• Amiről tud, azon lesz lehetősége változtatni

• Ha nincsenek gondok, az nem jelenti azt, hogy nincs teendő

• Minden szervezetnek vannak fejlesztendő területei és gyenge pontjai

• Örök cél: a csapat még jobb legyen, mint tegnap volt

2. Az emberek megismerése

Emberei megismerésének az a célja, hogy a vezető tudja, hogy mit kell megcselekednie azokért, akik a víziója teljesüléséért tesznek Három tényező van, amit egy vezetőnek

ismernie kell az embereit illetően:

a) A képességeik b) A motivációjuk c) A szükségleteik

Képességek

• Egy munka elvégzésének az alapja az arra való képesség

• Jól kell tudni felmérni (eszköz, megfigyelés)

• Feladatkiosztást segíti

• A meglévő képességet jól lehet fejleszteni

• Munka közben előjöhetnek rejtett, addig nem ismert képességek is

Motiváció

• Sokféle egyéni indíttatás van, mely számos dologtól függ

• Az egyéni motiváció ismeretével lehet személyre szabott jövőképet felállítani

• A megismerésre alapuló motiválás növeli az eredményességet és a munkavállalói elköteleződést

Szükségletek

• Az egyéni szükségletek kihatással

lehetnek az egyén munkavégzésére és teljesítményére

• Ezek jellemzően az adott kolléga személyiségétől, beállítottságától, életvitelétől és egyéb személyes tényezőktől függenek

• Nem mindent lehet megadni a

munkavállalónak, de van, amit meg kell

A vezetői önismeret

• A vezető az első ember. Belőle indul ki minden, és rajta múlik, hogy az általa irányított csapat merre tart, és mi lesz a sorsa

• Az ő belső állapota mindenre hatással van

• „Amíg én nem változom meg, másokat sem tudok megváltoztatni.” Nelson Mandela

• Annak, aki másokért felel, mindenekelőtt

felelősséget kell vállalnia a saját stabilitásáért

• Csak az képes másokat vezetni, aki önmagát is tudja irányítani

KÖSZÖNÖM

A FIGYELMET!