• Nem Talált Eredményt

ÚTMUTATÓ A HITELES VEZETŐVÉ VÁLÁSHOZ

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Ossza meg "ÚTMUTATÓ A HITELES VEZETŐVÉ VÁLÁSHOZ"

Copied!
11
0
0

Teljes szövegt

(1)

EFOP-3.4.3-16-2016-00014

ÚTMUTATÓ A HITELES VEZETŐVÉ VÁLÁSHOZ

POLGÁR ZITA

AP6_OKTIG_SZTE OPEN ONLINE OKTATÁS

(2)

A szolgálat jellemet kíván

• Helyzetfüggő, hogy épp milyen viselkedésre és fellépésre van szükség a vezetésben

• Címkéket lehet ráhúzni bárkire

• A szolgálathoz azonban jellemre van szükség és bizonyos erények birtoklására, amelyek mellett dönteni kell

(3)

A vezető belül születik meg

Vezetőnek lenni döntés kérdése

Nem az egyéni siker és haladás a cél

„Ha gyorsan akarsz menni, menj

egyedül! Ha messzire akarsz jutni, menj együtt másokkal!”

Tehát a vezetőnek azzal kell foglalkoznia, hogy hogyan tudja a csapatát

eredményessé tenni. Ez a szolgálat.

(4)

A hiteles vezető erényei

1. Szolgálatkészség 2. Felelősségtudat 3. Alázat

4. Emberségesség 5. Példamutatás

6. Ítéletmentesség 7. Lelkesedés

(5)

A hiteles vezető erényei

8. Kitartás

9. Döntésképesség 10.Megbízhatóság

11.Megközelíthetőség 12.Következetesség

• + 1 Változásra való hajlandóság

(6)

Szolgálatkészség

• A vezetés maga a szolgálat

• Feledésbe merül sokszor

• A szolgálat magasrendű tevékenység

• Azt jelenti, hogy egy vezető tesz az embereiért

• A csapat felemeléséről szól

• Megmutatja, hogy egy ember mennyire erős jellem

(7)

Felelősségtudat

• A felelősségtudat hiánya okozza a

legnagyobb tragédiát a szervezeteknél

• A vezető emberekért és az ő eredményeikért felel

• A magas fizetés=a felelősség mértékét mutatja

• A vezető „feje” mellett vannak a számok!!

• Megtegye, ami tőle telik és ne hárítson

(8)

Alázat

• Az alázat nem megalázkodást jelent

• A víziónak való önátadást jelenti és a felismerést, hogy az egyedül nem elérhető

• Az „én” helyét átveszi a „mi”

• Nem öncélú tevékenység a vezetés

• Az ember nem eszköz, hanem egyenrangú partner

„Ha megtanultál engedelmeskedni, akkor fogsz tudni uralkodni.”

(9)

Emberségesség

• Azt tenni a másikkal, amit akarunk, hogy velünk tegyenek

• Sokféle igazságtalanság érhet egy vezetőt

• Az emberségesség nem felmentése a másiknak

• A cél, hogy bármi is éri, emberhez méltó bánásmódban részesítse a másikat

• Olyan vezetővé válni, amelyet magunknak akarnánk

(10)

Példamutatás

• A vezetőnek tudnia kell, hogy rajta lesz az embereinek a szeme, „nem bújhat el”

• Vágyunk felnézni a vezetőkre!

• Tanulni tőlük, cselekedetei követendők

• Akkor érhető el, ha a vezető jó és hiteles példával szolgál

• Olyat vár el, amit ő maga is működtet

• A példamutatás szelíden mutatja az irányt

(11)

KÖSZÖNÖM

A FIGYELMET!

Hivatkozások

KAPCSOLÓDÓ DOKUMENTUMOK

• Szolgálat: Mindazon tettek összessége, amelyet egy vezető az embereiért megtesz azzal a szándékkal, hogy ők elérhessék a célokat... Mit

Belőle indul ki minden, és rajta múlik, hogy az általa irányított csapat merre tart, és mi lesz a sorsa. • Az ő belső állapota mindenre

• A vezetőnek kell nyitnia az emberei felé, mert ezzel tud igazán bizalmat építeni. • A megközelíthetőség

• A vezető feladatai mindig azon múlnak, hogy épp mi a status quo a szervezetben és mi az abból fakadó irány. • Például: Ha épp hatékonytalan a csapat munkavégzése,

• Felvételkor arról dönt a vezető, hogy kinek ad lehetőséget a közös együttműködésre.. • Azokat kell felvenni, akik a képességeik által valóban hozzájárulhatnak

“Ha hajót akarsz építeni, ne hívj össze embereket, hogy tervezzenek, szervezzék meg a munkát, hozzanak szerszámokat, vágjanak fát, hanem keltsd fel bennük

• Elsősorban az átlátható szervezeti keretek biztosításával, a vezetői következetességgel és a csapattal való párbeszéddel érheti ezt

A „bárhol bármikor” munkavégzésben kulcsfontosságú lehet, hogy a szervezet hogyan kezeli tudását, miként zajlik a kollé- gák közötti tudásmegosztás és a