• Nem Talált Eredményt

ÚTMUTATÓ A HITELES VEZETŐVÉ VÁLÁSHOZ

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Ossza meg "ÚTMUTATÓ A HITELES VEZETŐVÉ VÁLÁSHOZ"

Copied!
11
0
0

Teljes szövegt

(1)

EFOP-3.4.3-16-2016-00014

ÚTMUTATÓ A HITELES VEZETŐVÉ VÁLÁSHOZ

POLGÁR ZITA

AP6_OKTIG_SZTE OPEN ONLINE OKTATÁS

(2)

A hiteles vezetői kommunikáció

• A vezető legszentebb fegyvere a kommunikációja

• Bár végül a tettek számítanak, a

kommunikációra óriási szükség van

• Ezen keresztül kapcsolódik a vezető a csapatához

• Információ = érték (adni és kapni)

• Párbeszéd kialakítására van szükség

(3)

Alapelvek

• A szándék és a cél tisztázása

- „miért mondom, amit mondok?”

• Általában a vezető tud többet (stratégiai)

• Van, amiről a csapat tud többet (operatív)

• Törekvés a személyességre

• Emberhez méltó stílus

- egyszerű emberi megnyilvánulások

(4)

A hiteles vezetői kommunikáció ismérvei

• Tiszta és világos (objektív)

• Rendszeres

• Informatív

• Támogató és tettekre ösztönző

• Őszinte és manipulációmentes

+ Fontos a hallgatás és a beszéd

egyensúlya is!

(5)

A párbeszéd két eszköze

• Egyenrangúságon és

kölcsönösségen kell alapulnia A két fő eszköz:

• Kérdezés

• Visszajelzés

(6)

Kérdezés

• A vezető mindig kérdez

• Érvek a kérdezés mellett - A valóság tisztánlátása - Kérdezni bátorság

- Jó ötletek, meglátástok - Kapcsolatteremtés

- Enyhül a vezetői magány

(7)

A kérdezés helyes módja

• „Miért” kérdőszó

• Ítéletmentes és tényszerű állítás

• Például:

Miért nem csináltad meg az elmúlt egy hónapban háromszor is a rád bízott

feladatot?

• Az ítélet védekezést szül, az objektivitás pedig őszinte választ igényel

(8)

Visszajelzés

• Az egyik legalapvetőbb szükséglet

• Általa fejlődhetnek a legtöbbet az emberek

• Hiánya esetén:

- bizonytalanná válnak a munkájukban - elkényelmesedhetnek

- megtörhet a lelkesedésük

- romlik munkakedvük és a hozzáállásuk

(9)

Ami nem visszajelzés

• Egyoldalú minősítés

• Hallgatás

• „Odaszólogatás” és megjegyzések

• Kritizálás (nem ugyanaz, mint az

építő kritika)

(10)

A visszajelzés helyes módja

A visszajelzés alapja a vezetői figyelem

Tudatja az emberekkel a vezetői

megfigyeléseket és az észrevételeket. „Azt látom, hogy...”

Az emberei munkáját és nem pedig őket minősíti

A „jó és a rossz” harmóniájára törekszik

Nemcsak a meglátásait, hanem a saját

benyomásait és az érzéseit is közvetítheti az emberek felé

Szándékban és stílus: építsen!

(11)

KÖSZÖNÖM

A FIGYELMET!

Hivatkozások

KAPCSOLÓDÓ DOKUMENTUMOK

• Szolgálat: Mindazon tettek összessége, amelyet egy vezető az embereiért megtesz azzal a szándékkal, hogy ők elérhessék a célokat... Mit

Belőle indul ki minden, és rajta múlik, hogy az általa irányított csapat merre tart, és mi lesz a sorsa. • Az ő belső állapota mindenre

• A szolgálathoz azonban jellemre van szükség és bizonyos erények birtoklására, amelyek mellett dönteni kell.. A vezető belül

• A vezetőnek kell nyitnia az emberei felé, mert ezzel tud igazán bizalmat építeni. • A megközelíthetőség

• A vezető feladatai mindig azon múlnak, hogy épp mi a status quo a szervezetben és mi az abból fakadó irány. • Például: Ha épp hatékonytalan a csapat munkavégzése,

• Felvételkor arról dönt a vezető, hogy kinek ad lehetőséget a közös együttműködésre.. • Azokat kell felvenni, akik a képességeik által valóban hozzájárulhatnak

“Ha hajót akarsz építeni, ne hívj össze embereket, hogy tervezzenek, szervezzék meg a munkát, hozzanak szerszámokat, vágjanak fát, hanem keltsd fel bennük

Eléggé thriller-szerű darab lehetett, mert volt abban szó valami gaz- emberekről, akik elvettek tőlük valamit, amit ők már megszereztek, de volt szó fegyelemről