IKT‑VAL KAPCsOLATOs ATTITűDJÉNEK VIZsGÁLATA EGy EsETTANuLMÁNy ALAPJÁN
4. úJ TANÁRI sZEREPEK: A TANÁR MINT MENTOR, fACILITÁTOR, COACH
Alapul véve a Z generáció jellemzőit, látható, hogy a szabadság, a dinamizmus, a kezde-ményezőkészség, a gyakorlati szemléletmód dominánsan jelenik meg ennél a korosztály-nál. Ennek megfelelően az oktatónak olyan osztálytermi klímát kell kialakítani, mely támogatja a kezdeményezőkészséget, lehetőséget teremt a gyors, dinamikus haladásra és elősegíti a gyakorlati szemléletmód megalapozását. A pedagógustársadalomnak, legyen szó köz- vagy felsőoktatásról, fel kell venni a lépést a sokszor tán követhetetlennek tűnő új technológiai vívmányok által előidézett változásokkal és azok személyiségfejlődésre gya-korolt hatásaival.
Véleményünk szerint az oktató mentori, facilitátori, coach szerepmegvalósítása megfe-lelő támpontot ad egy olyan tanulási környezet kialakításához, amely megfelel a Z gene-ráció által képviselt értékrendnek és világszemléletnek és elősegíti az eredményességet.
Mit jelent a diákok mentorálása? Mentorálni annyit tesz, mint valaki(ke)t szakmailag támogatni egy vagy több cél elérése érdekében. A tanár ebben a feladatban nem marad magára, hiszen az oktatók mellett a hallgatók maguk közül is megválaszthatják azon tár-saikat, akik elő tudják segíteni az oktatási-nevelési célok elérését (vö. Ligeti 2005). A men-torálás egyik kulcsszava a tudatosság, ahogy erre kellő érzékenységgel világít rá Ligeti:
Alaptételünk, hogy amikor az idősebb diák tanít, akkor ő maga is tanul.
(Ez természetesen igaz a pedagógusra, oktatóra is.) Nem lehet órát, fog-lalkozást, de egy kötetlen nyári tábori délutánt sem rutinból megtartani.
Az ember újra és újra megfogalmazza magában az átadandó ismereteket, újra és újra végiggondolja, mit és főleg hogyan kommunikál tanítványai-val. Milyen gondolatok és milyen sorrendben hagyják el a száját, de főleg azt, hogy mit közvetít testtartásával, hangvételével, beszédtempójával, a tér elrendezésével, az interakciókkal ő és a diákok, illetve a diákok és diákok között. (Ligeti 2005)
Emellett a facilitátor már egy lépéssel távolabbról szemléli az eseményeket. Az angol
„facilitator” szó megfelelőjét elemezve talán az „elősegítő” tekinthető a legmegfelelőbb for-dításnak. Olyan személyt jelöl, aki elősegíti a hatékonyságunkat, az együttműködés és a szinergia kialakítását, hozzájárul az interakciók strukturálásához és a folyamatok alakí-tásához, aminek köszönhetően a résztvevő(k) képesek hatékonyabban működni és minő-ségi döntést hozni, elérni céljaikat (Dobos 2009).
A mentor és a facilitátor közötti különbség meghatározásánál esetünkben kiemelendő, hogy míg a mentor a folyamatban végig jelen van, példát mutat, tanít és támogat, addig a facilitátor nem tanít, hanem kérdésekkel, figyelemfelhívással segít a problémák megol-dásában. Az oktatónak a helyzetfüggő szemléletmód kialakításával van lehetősége mérle-gelni azt, hogy mikor melyik szerepre van szükség, melyik az, amelyikkel a legnagyobb támogatásban részesítheti hallgatóit, melyikkel segítheti elő a fejlődésüket.
A coaching az egyéni folyamat támogatásával kívánja elérni a résztvevő, esetünkben a diákok fejlődését. A módszertan köz- és felsőoktatásban való alkalmazása elsősorban annak szemléletmódja s nem technikája miatt jelent újítást. Az interaktív, résztvevői akti-vitáson alapuló módszer, mely az egyéntől várja a megoldást, a megfelelő út megtalálását, tökéletesen illeszkedik a Z generáció önállóságra törekvő és a változásoktól nem megret-tenő tagjaihoz.
A coach „segít másoknak kiaknázatlan képességeik felszínre hozatalában, azaz segít olyanná válni, amilyenek ők valójában, amilyenek szeretnének lenni” (Cope 2007: 9).
Ez a megközelítés a hangsúlyt a részt vevő félre helyezi, a készségek, képességek, ismeret-anyagok feldolgozásának, megszerzésének (nem megkapásának) bázisát maga a coachee, a diák jelenti. A tanár/coach ebben a szituációban olyan támogatóként van jelen, aki ismeri a szükséges technikákat – pl. kérdezéstechnika –, melyekkel előre tudja mozdítani a klienst/diákot a választott úton.
A coach feladata a támogatás. A kliens feladata, hogy segítsen magán. Az egyén elhatáro-zása, döntése nélkül nincs lehetőség a változásra, fejlődésre. Ezzel a fő feladat a résztvevőre hárul, a megoldás kulcsa nála van. Minden egyes téma az egyénről szól, aki egy bizonyos módon cselekszik, de szeretné életútját valamilyen módon megváltoztatni, szeretne más-ként érezni, gondolkodni ahhoz, hogy céljait megvalósítsa (Cope 2007).
A cikkünkben ismertetett tanári szerepek – mentor, facilitátor, coach – igazodnak a Z generáció sajátosságaihoz: elősegítik az interaktivitást, támogatják a személyi szabad-ság megélését, az önmegvalósítás kifejezését, erősítik a csoportos dinamikai folyamato-kat és az egyéni szerepvállalás személyes meghatározását, elősegítik a praktikus szemlé-letmód fejlesztését és a kooperatív szemlészemlé-letmód kialakítását. Mindemellett az új tanári
szerepmegvalósításhoz szükséges módszerek elsajátítása az oktatók kezébe egy olyan esz-közt ad, amely nem csak a tanár-diák, de a tanár-tanár és a tanár-szülő viszonyrendszerben is jól alkalmazható.
4.1 szerepmegValósításésattitűd
Cikkünkben eddig azokra a tanári szerepekre tértünk ki, amelyek véleményünk szerint a leginkább alkalmasak a Z generációs diákok motiválására és fejlesztésére. E szerepek és a szerepmegvalósítást elősegítő módszerek azonban csak annyiban képesek a diákok/
hallgatók fejlődését szolgálni, amennyiben a tanárok képesek azokat megtölteni lelki tartalommal!
A tréning és a coaching közoktatásra adaptált módszereinek az elsajátítása ezért csak elősegítheti, de nem garantálja a módszerek alkalmazásához szükséges tanári attitűd ki-alakulását. Ugyanis minden olyan törekvés, ami más kultúrákban kifejlődött módszerek átvételétől és alkalmazásától vár megoldást, figyelmen kívül hagyja, hogy a legkiválóbb módszertani továbbképzésnek is csak akkor van tartós eredménye, ha nincs illeszkedési zavar, azaz nem túl nagy a szakadék az elsajátítandó módszerek megvalósításához szüksé-ges szemléletmód és a befogadó(k) személyisége és lelkiállapota között.
A helyes pedagógusi attitűd legfontosabb elemei a diákokkal kialakítandó viszonyra vonatkoznak. Ha feltesszük magunknak a kérdést, hogy milyen tanári attitűd szükséges a cikkünkben ajánlott új tanári szerepek megvalósításához, azaz mitől valóban támogató és fejlesztő hatású a tanár jelenléte a diákok számára, akkor e ponton megkerülhetetlenné válik a Carl Rogers nevéhez fűződő személyközpontú megközelítés!
A személyközpontú megközelítés lényegéről Klein Sándor (1987) már majd 30 éve megállapította, hogy az nem technikák, trükkök gyűjteményét jelenti, hanem egy sajátos létezési módot. E sajátos létezési mód Carl Rogers által megfogalmazott összetevői a kong-ruencia (hitelesség), a feltétel nélküli pozitív elfogadás és az empatikus megértés.
Kérdés, hogy az elmúlt évtizedekben miért nem tudott hazánk közoktatási intézmé-nyeiben széles körben is elterjedni a személyközpontú megközelítés. Annál is fontosabb ezt a kérdést feltenni magunknak, mivel ez a tanári attitűd mára alapfeltételévé vált a Z generációs tanulókkal, diákokkal való hatékony együttműködésnek. E generáció számára egyre kevésbé létezik a katedrán, a tanári szerepen mint pozíción alapuló tekintély, így a tanárnak csak egyetlen valódi motivációs eszköze maradt: önmaga és az, amit a diák ebből elfogad.
Tanárnak lenni annyit tesz, mint odaadni magunkat másoknak, de csak azt adhatjuk, amink van. Jól szemlélteti ezt Virginia Satir vasfazék-metaforája (1999: 30). Satir a sze-mélyiséget családja egykori vasfazekához hasonlította, amelyben igény szerint hol ezt, hol azt, pl. virágot tartottak. Nonverbális üzeneteink, ösztönös reakcióink arról árulkodnak, hogy mit tartunk személyiségünk tartályában: frusztrációt, szorongást, vagy bizalmat és szeretetet.
A rogersi attitűd megfelelő táptalaja a bizalom és a szeretet, de csak akkor, ha valódi.
A személyközpontú megközelítés – még ha van is belátás arra vonatkozóan, hogy az mi-lyen előnyöket hordoz diák és tanár számára egyaránt – nem előírható viselkedési norma, hiszen nem akarat vagy szándék kérdése a megvalósulása, hanem a tanár személyiségén és lelkiállapotán múlik. Az utóbbit, azaz a tanárok lelkiállapotát, számos kutatás vizsgálta az elmúlt 10-15 évben.
4.2 miértfontos, hogymilyenlelkiállapotBanVannaka tanárok?
Külföldi vizsgálatok alapján az európai pedagógusok 60–70%-a tartós stressztől, 30%-a pedig kiégés-szindrómában szenved (Lubinszki 2013: 263). Magyarországon erről nincs pontos adat, arról azonban igen, hogy a kiégés elsősorban a fiatalabb (24–40 év közötti) pedagógusokat veszélyezteti, és közülük aggasztóan sokan (akár 30-40%) döntenek né-hány szolgálati év után a pályaelhagyás mellett (Gáspár et al. 2006). Barth (1990) ku-tatásaiból az derül ki, hogy az öt szolgálati évet betöltő tanárok mintegy 25%-a mutatja a burnout jeleit. A Gogola (2010) által vizsgált tanárok 48%-a a tanév második hónapjá-nak elejétől már hajlamos a kiégésre és tapasztalja magán a fokozott stressz hatásait testi (kimerültség, fejfájás) és lelki (ingerlékenység) téren egyaránt.
E kutatások eredményei választ adnak arra a kérdésre, hogy miért nem tudott a sze-mélyközpontú megközelítés a közoktatásban széles körben elterjedni. A kiégés-szind-rómát az elszemélytelenedés, a saját személyre, munkára, illetve másokra vonatkozó negatív attitűdök és az empátia elvesztése jellemzik (vö. Fekete 1991; Horváth 2015;
Lubinszki 2013). Tehát a tartós stressz hatására a tanár fokozatosan épp arra válik kép-telenné, amivel a leginkább támogatni tudná a diákot a fejlődésében. A kiégés folyama-tának előrehaladásával a tanár diákra tett hatása fokozatosan egyre destruktívabbá válik (vö. Petróczy 1999, 2007). Limbikus rendszerünk egy nyitott rendszer, tükör-neuronja-ink segítségével szándékunk ellenére is átvesszük mások érzelmeit, lelkiállapotát, miként a jót, úgy a megterhelőt is (McKee–Goleman–Boyatzis 2003). Az erős stresszhatás alatt lévő tanárnak tehát nem a tudása épül be a diák személyiségébe, hanem a lelkiál-lapota okozta frusztráció. Felnőtt emberek olyan gondolatai mögött, mint a „tanulni unalmas”, vagy a „nem vagyok elég jó… (pl. angolból)” mindig megtalálhatóak azok a tanárok, akik szándékuk ellenére beégették ezeket az önkorlátozó hiedelmeket az egy-kori gyermek lelkébe.
A tartósan magas teljesítményt nyújtó, motivált és a változásokra nyitott munkaerő fejlesztését késő vállalati szinten elkezdeni! Mire egy magyar fiatal belép a munka világá-ba, jó eséllyel már megkapta a közoktatásban a saját – fentiekhez hasonló – önkorlátozó hiedelmeit. Nem kérdés, hogy mennyivel több pszichés energiát igényel ezeknek a terhével boldogulni egy gyorsan változó tudásalapú világban. Így termeli magát újra és sokszoroz-za meg önmagát a burnout néven elhíresült szociálpszichológiai jelenség.
Nincs valódi növekedés – gazdasági növekedés sem! – a személyiség növekedése nélkül, ezért alapvető társadalmi érdek, hogy az iskolákból olyan fiatalok kerülhessenek ki, akiket
a támogató tanári jelenlét kreatív, nyitott és a változásokhoz rugalmasan alkalmazkodni tudó személyiséggé erősít.
Ez a kívánatos tanári attitűd azonban csak akkor válhat a közoktatásban is általánosan tapasztalható valósággá, ha a leendő tanárok önismereti és szakmai-módszertani felkészí-tése elegendő muníciót ad számukra azokhoz a kihívásokhoz, amelyek őket a tantermek-ben várják.
A következőkben a stressz, a kiégés és a reziliencia szakirodalmára alapozva javaslato-kat fogalmazunk meg egy a tanárképzésbe és/vagy továbbképzésbe integrálandó képzési modulra.