Az mhP szervezeti gazdálkodási hatáskörét 1990. június 1-i hatállyal a következő-képpen szabályozták. Az mh parancsnoka a miniszteri döntésekkel összhangban a
445 Uo.
446 Uo.
447 Uo.
448 hm kI 402/43 (97/43) 8/26/43. Az mhP béke és mozgósítási szervezete, 1992. október 6. 1994.
december 1-ig volt érvényben ez a szervezet.
következőkben hozhatott döntést. A magyar honvédség fejlesztésére és fenntartá-sára felhasználható előirányzatoknak a fő célkitűzések, feladatok és felhasználási területek szerinti felosztására, átcsoportosítására. A kt feladata volt az előző évi gazdálkodás értékelése, állásfoglalás a források átcsoportosításával, a tervezett kor-szerűsítésekkel kapcsolatban. A vezérkar a hadsereg harckészültségére, alkalmazá-sára, mozgósítáalkalmazá-sára, fejlesztésére és a kiképzésre vonatkozó direktívák, tervek és elgondolások alapján a honvédség szervezeti és haditechnikai-anyagi fejlesztésére, korszerűsítésére vonatkozó fő célkitűzéseket dolgozta ki, meghatározta az ehhez szükséges pénzügyi igényeket. továbbá meghatározta az átfegyverzés sorrendjére, az elavult technika lecserélésére és az építésberuházásra vonatkozó követelménye-ket. A központi tervező-gazdálkodó szervek (az mh közgazdasági és Pénzügyi Főnökség, az mh Anyagi-technikai Főcsoportfőnökség, az mh építési és elhelye-zési Főnökség valamint az mh Nevelési és szociálpolitikai Főnökség) a hatáskö-rükbe utalt területeken a Vezérkar követelményei alapján koordinálták és irányítot-ták a gazdálkodási tevékenységet.449
Az mh közgazdasági és Pénzügyi Főnökség gazdálkodási hatásköre a követke-zőkre terjed ki: „Országgyűlés, a kormány által a Magyar Honvédségre meghatáro
zott védelmi, gazdasági, jövedelem- és életszínvonalpolitikai (sic!) célok eléréséhez szükséges anyagi-pénzügyi eszközök tervezésére, illetve ezen eszközökkel kapcsola
tos döntések előkészítésére, a jóváhagyott kiadási és támogatási előirányzatok, szer
vezeti és gazdálkodási hatáskör szerinti javaslatok kimunkálására a honvédségnél folyó gazdálkodási tevékenység általános koordinálására; az a honvédség költségve
tési gazdálkodásának és információ rendszerének jogszabályokon alapuló szervezé
sére, irányítására.” így a magyar honvédség békegazdálkodásának általános szabá-lyait dolgozta ki, és részt vett az mh háborús gazdálkodási rendjének kialakításában.
továbbá véleményezte az mh parancsnoka elé terjesztett, a költségvetési előirány-zatokat meghaladó javaslatokat, részt vett a jogszabályok előkészítésében, a költség-vetési tervszámok kialakításában, elkészítette a mhVkF pénzügyi beszámolóit, biztosította az mh gazdálkodásához kellő pénzeszközöket, pénzügyi irányítást és ellenőrzést végzett.450
A fenti mellett az mh Anyagi-technikai Főcsoportfőnökség gazdálkodásirá-nyítási, -szervezési hatásköre a Főcsoportfőnökség szervezetébe tartozó, valamint a parancsnokság kijelölt felső szintű gazdálkodó szerveire volt érvényes. Ugyanak-kor a magyar honvédség egészére kiterjedően meghatározta „(…) az üzembentartás /
449 hm kI 3/34/352/02. A magyar honvédség parancsnokának 020/1990. sz. intézkedése a magyar honvédség Parancsnoksága szervezetei gazdálkodási hatáskörének ideiglenes jellegű szabályozá-sáról 1990. május 30.
450 Uo .
technikai kiszolgálás, javítás/ a technikai állapot ellenőrzés és értékelés, a mérés, a hitelesítés, a technikai eszköz selejtezés és értékesítés általános követelményeit, szabályozza a műszaki fejlesztést, a rendszeresítést, rendszerbe állítást, rendszerből való kivonást, a katonai szakanyag átvételt, a raktárgazdálkodást, az anyagmoz-gatást, rakodásgépesítést, a szállítást és a számviteli előírások figyelembevételével az eszköz- és készletgazdálkodás analitikus nyilvántartási rendjét, koordinálja a csa
patok eszköz és készletgazdálkodásával kapcsolatos gépi adatfeldolgozási felada -to kat.” A jelentősebb eszközök kivonását és rendszeresítését véleményezte, irányí-totta a hatáskörébe tartozó személyi állományt stb. más szervekkel együtt kidolgozta az mh háborús igényeit a gazdaság felkészítésével kapcsolatban. A képzést és a kutatómunkát, az anyag- és készletgazdálkodást is szervezte. A Főcsoportfőnöksé-gen belül a gazdasági Csoportfőnökség látta el az ingatlan-, az eszközgazdálkodás-sal, és a beruházással kapcsolatos feladatokat is. emellett a magyar honvédség Nevelési és szociálpolitikai Főnökség gazdálkodással összefüggő feladatai a következők voltak. A nevelőmunkával kapcsolatos anyagitechnikai ellátás és gazdál -kodás rendjét szabta meg. Az eszköz- és pénzügyi gazdál-kodás is a feladatai közé tartozott.451
Az mhP gazdálkodását ezt követően 1992ben szabályozták ismét. A Vezetői ta -nács (Vt) feladata lett a fontosabb költségvetési kiadások és a költségvetés terveze-tének megtárgyalása is. A korszerűsítésekkel kapcsolatos elképzeléseket a hVk-nak kellett kidolgoznia. Ugyanakkor a rendszerből való kivonás és a rendszeresítés üte-mét is ők szabták meg. Az AtFCsF, a közgazdasági és Pénzügyi Főnökség, az építési és elhelyezési Főnökség saját területén, a hVk irányításával koordinálta a pénzügyi stb. tevékenységet, ők voltak a felső szintű gazdasági szervek, a központi gazdálkodó szervek tartoztak a hatáskörükbe. Az előbbiek közül az mh gazdálko-dási hivatal feladata volt az mh eszközeihez szükséges javító stb. anyagok, alkatré-szek beszerzése. A minőségtanúsító Intézet a nevében foglalt feladatot látta el, és a szabványok készítését. A közgazdasági és Pénzügyi Főnökség az mh gazdál-kodási tevékenységének általános koordinálásával foglalkozott. Az mh számára meghatározott védelmi, gazdasági, jövedelem és életszínvonal-politikai célokhoz szük séges pénzügyi eszközök megteremtését felügyelte. kidolgozta a gazdálko-dási szabályokat, részt vett a háborús gazdálkogazdálko-dási rend kialakításában. részt vett a jogszabályok előkészítésében, felterjesztésében, a műszakihaditechnikai fej lesz -tési és a költségve-tési koncepció kidolgozásában. A pénzügyi stb. ellenőrzés is a feladatai közé tartozott és a pénzügyi-katonai szakképzés irányítása is, továbbá
451 Uo .
szabályozta a rendszeresítés módját, részt vett a jogszabályok előkészítésében.452 Az mh építési és elhelyezési Főnökség az mh épületgazdálkodásával foglalkozott, kidolgozta az ezzel kapcsolatos szabályokat, biztosította az ehhez szükséges anyagi és humán forrásokat, a lakásgazdálkodás is a hatáskörébe tartozott.453
1992. október 14-én, az új államháztartási törvény kiadását követően lőrinc kál-mán a belső pénzügyi szabályzatok újraírásáról rendelkezett, és ezzel kapcsolatban felállított egy munkabizottságot. minderre már csak a következő évtől került sor.454 Az mhP és a hm szervezetének a bemutatását követően külön érdemes szót ejteni a katonai elhárításról és a hírszerzésről is.