folyamataiban jelentkező meghibásodások vizsgálata
7. AZ EREDMÉNYEK ÉRTÉKELÉSE
7.8 A további kutatási irányvonalak kijelölése
Jelen fejezetben írok arról a kutatás elvégzését követően, hogy milyen a kutatás módszerét, vizsgálati körét, területét érintő további irányvonalak mentén lehetne a kutatást folytatni. Több irányvonal felé is szívesen fordulnék a jövőben, ezek között fejlesztési és kiterjesztési elképzeléseim is vannak.
Érdekesnek gondolom a kutatás fejlesztését olyan irányba, ahol alapvetően nem már rögzített definíciók (például szabványok általi megfogalmazások) felhasználásával végzem el a kutatást, hanem leíró jelleggel megfogalmazni az egyes kutatás szempontjából fontos kategóriákat és a további vizsgálatokat ezen fogalmi rendszeren
elvégezni. (A „jelentős hiba” esetén említett kontrollkérdés is az ezen fejlesztés iránti tájékozódás miatt került a kutatási kérdőívbe.)
A kutatási adatok birtokában más összefüggések vizsgálatát is el lehet végezni, ezek közül néhány jelenleg is folyamatban van. A vizsgálatok eredményei alapján a dolgozat eredményeit bemutató kutatási modell bővíthetővé és részletesebbé tehető a jövőben, további változók bevonásával.
A kutatás vizsgálati körének kiterjesztését a jövőben feladatomnak tekintem. A vizsgálatba bevont szervezetek számosságának növelése az eredmények megbízhatóságát tovább emelné. Emellett fontosnak gondolom a modell megbízható működését támogatandó, olyan változók szerepeltetését a kérdőívben, melyből információt lehet szerezni, hogy a kitöltő mióta dolgozik vezetői pozícióban. Ezt az adatot összevetve egy meghatározott vezetői pozícióban eltöltött minimális idővel – mint alsó korláttal – a kutatás adatbázisa védhető lehet esetleges irreleváns adatoktól.
Az előző fejezetben is említett Likert skálán történő mérésből fakadó bizonytalanság csökkentése végett célszerű lehet a kutatás kérdőívét rövid idő alatt, többször is kiküldeni, majd a kapott eredményeket összevetni és megvizsgálni mennyire konzisztensek a kitöltői vélemények. Ebben az esetben viszont le kell mondani a kitöltés anonimitásáról, ami véleményem szerint jelentős visszaesést eredményezne a kitöltési hajlandóságban.
Új célként tűztem ki magam elé, hogy a kutatást más közép-európai országok esetén is elvégezzem, azokra az országokra fókuszálva, ahol a magyar szervezeteknek jelentős üzleti érdekeltségei vannak. Az így létrejövő adatbázis elemzésével a jövőben a különböző országokban működő szervezetek összehasonlítását szeretném elvégezni és ebből következtetéseket levonni. Mindenképpen érdemes ebben az esetben a kérdőívet átalakítani és olyan elemmel bővíteni, ami a szervezeti kultúra mellett a nemzeti kultúra azonosítására is alkalmas.
Távolabbi célom, hogy a kutatást a hazai szervezetek esetében többszöri keresztmetszeti vizsgálatként elvégezzem, annak érdekében, hogy az így kapott keresztmetszeti vizsgálati eredmények összevetésével további következtetéseket vonhassak le. Ehhez feltétlenül szükségesnek tartom, a vizsgálati mintát bővíteni és a bővített mintán értelmezve a kutatást azonos időnként többször lefuttatni ugyanazon mintán, a longitudinális vizsgálati eredmények kinyeréséhez.
8. ÖSSZEFOGLALÁS
Jelen kutatás fókuszában a megbízhatóság, a karbantartás és a szervezeti kultúra kapcsolódási pontjainak vizsgálata állt a szervezetek üzleti folyamataival. A kutatás más hazai és nemzetközi kutatások eredményeire és a releváns szakirodalomban fellelhető elméleti meghatározásokra építkezett.
A dolgozat elméleti alapokkal foglalkozó részében bemutattam az üzleti folyamat értelmezését a megbízhatóság és a karbantartás megközelítéséből és a szervezeti kultúra fogalmát megvilágítottam több vetületből is. A kutatás szempontjából leginkább hasznos fogalmakat beépítettem a kutatás által használt fogalomtárba a kutatás fogalmi meghatározással és a változók mérhetővé tételével foglalkozó fázisában. A kutatást ezen fogalmi keretrendszeren értelmezve végeztem el, a kutatásba Magyarországon működő gazdasági szervezeteket vontam be, a megállapításaimat a dolgozói létszám alapján nagy- és közepes méretű szervezetek esetére értelmeztem.
A kutatás eredményei alapján megállapítottam, hogy a megrendelő és beszállító szervezetek üzleti folyamatainak karbantartási stratégia rendszere között kapcsolat áll fenn. Megállapítottam, ha egy megrendelő szervezet az üzleti folyamatait adott karbantartási stratégia szerint tartja karban, akkor nagy valószínűséggel (83%) a beszállítók esetén is ugyanezen karbantartási stratégiát alkalmazott. Megállapítottam, hogy a klán és piac szervezeti kultúra típus esetén három meghibásodási jellemző (helytelen alkalmazásból eredő meghibásodás, gyártási eredetű meghibásodás, jelentős hiba eredményezése) átlagos értékei között szignifikáns különbség mutatható ki. A klán kultúra minden esetben ellenállóbbnak bizonyult a piac kultúrához képest, a fent említett három meghibásodási jellemzővel szemben.
A kutatás eredményeinek gyakorlati alkalmazására kitértem a dolgozatban és a teljes kutatási folyamat, valamint az eredmények áttekintését követően vázoltam a kutatás további irányvonalait, amelyekkel a jövőben foglalkozni szeretnék.
IRODALOMJEGYZÉK
[1] Aiken, M., Bacharach, S. B. (1979): Culture and Organizational Structure and Process. in: Lammers, C., Hickson, D. J. (eds) Organizations Alike and Unalike.
Routledge Kegan Paul, London
[2] Al-Khalifa, K. N., Aspinwall, E. M. (2000): Using the Competing Values Framework to Identify the Ideal Culture Profile for TQM: A UK Perspective.
International Journal of Manufacturing Technology & Management Vol. 2. No.
1–7. pp. 1024–1040.
[3] Al-Najjar, B. (2000): Accuracy, Effectiveness and Improvement of Vibration-based Maintenance in Paper Mills: A Case Study. Journal of Sound and Vibration Vol. 229. Issue 2. pp. 389–410.
[4] Al-Najjar, B. Alsyouf, I. (2004): Enhancing a Company’s Profitability and Competitiveness Using Integrated Vibration-based Maintenance: A Case Study.
European Journal of Operational Research, Vol. 157. Issue 3. pp. 643–657.
[5] Alsyouf, I. (2007): The role of maintenance in improving companies’ productivity and profitability. International Journal of Production Economics. Vol. 105. Issue 1. pp. 70-78.
[6] Alvesson, M., Sveningson, S. (2008): Changing Organizational Culture.
Routledge, New York.
[7] Anderson, D. (1998): The Maintenance Theory Jungle. Maintenance Management Solutions Pty Ltd.
[8] Armstrong, M. (1996): A Handbook of Personnel Management Practice. Kogan Page, London
[9] Bakacsi Gy. (1998): Szervezeti magatartás és vezetés. KJK, Budapest
[10] Bakacsi Gy. (2006): Kultúra és gazda(g)ság – a gazdasági fejlődés és fejlettség és a GLOBE kultúraváltozóinak összefüggései. Vezetéstudomány, 37. évf. 2.
különszám, pp. 35-45.
[11] Bakacsi, Gy. (2007): A kultúraváltozók közötti kapcsolatok a GLOBE kutatás eredményei alapján. in: Kovács Z., Szabó L. (szerk.) Menedzsment a XXI.
században. Pannon Egyetem Szervezési és Vezetési Tanszék, Veszprém
[12] Bakacsi Gy., Takács S., Karácsonyi A., Imrek V., (2002): Eastern European Cluster: Tradition and Transition. Journal of World Business, Vol 37. Issue 1. pp.
69-80.
[15] Balogh Á., Bognár F., Gaál Z., Szentes B. (2010): Kikből lesznek a jövő karbantartói? in: Balogh Á. (szerk.): A karbantartás kihívása – A tudástőke felértékelődése nemzetközi konferencia kiadványa, Veszprém, pp. 215-224.
[16] Balogh Á., Gaál Z., Szabó L. (2011a): Cultural Intelligence versus Organizational Culture. The international Journal of Diversity in Organizations, Communities and Nations. Vol. 11. Issue 1. pp. 223-236.
[17] Balogh Á., Gaál Z., Szabó L. (2011b): Relationship between Organizational Culture and Cultural Intelligence. Management and Marketing. Vol. 6. Issue 1.
pp. 95-110.
[18] Barakonyi K. (1999): Stratégiai tervezés. Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest [19] Barakonyi K. (2000): Stratégiai menedzsment. Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest [20] Bateman, J. (1995): Preventive Maintenance: Stand Alone Manufacturing Compared with Cellular Manufacturing. Industrial Management, Vol. 37. Issue 1.
pp. 19-21.
[21] Bazovsky, I. (2004): Reliability Theory and Practice. Dover Publications, Mineola, New York
[22] Beamish, H. R. (2008): Strategic Management: Thinking, Analysis, Action.
Pearson, Frenchs Forest
[23] Beck, U. (2007): Was ist Globalisierung? Irrtürmer des Globalismus – Antworten auf Globalisierung. Suhrkamp, Frankfurt
[24] Bergler, R. (1993): Unternehmenskultur als Führungsaufgabe, Festvortrag des Direktors des Psychologischen Instituts der Universitat Bonn, Schriftenreihe der Westfalischen Wilhelms – Universitat Münster, Regensberg
[25] Berthon. P., Pitt, L. F., Ewing, M. T. (2001): Corollaries of the Collective: The Influence of Organizational Culture and Memory Development on Perceived Decision-Making Context. Journal of the Academy of Marketing Science, Vol.
29. No. 2. pp. 135-150.
[26] Bevilacqua, M., Braglia, M. (2000): The Analytic Hierarchy Process Applied To Maintenance Strategy Selection. Reliability Engineering and System Safety. Vol.
70. No. 1. pp. 71-83.
[27] Bognár, F. (2010): The role of maintenance strategies in inter-corporate cooperations. in: Proceedings of the 38th ESReDA Seminar on Advanced Maintenance Modelling, Session 7/1
[28] Bognár F., Balogh Á., Gaál Z., Szentes B., Szabó L. (2010): Karbantartási stratégiák szerepe a vállalatközi együttműködésben. in: XXII. Nemzetközi Karbantartási Konferencia kiadványa; A karbantartás kihívása – A tudástőke felértékelődése; pp. 225-236. Veszprém.
[29] Bognár, F., Gaál, Z. (2011): Rethinking business process maintenance related to corporate culture. Problems of Management in the 21st Century, Vol. 1., Issue 1.
pp. 16-25.
[30] Bognár F., Gaál Z. (2013): A beszállítói kapcsolatok megbízhatósági és karbantartási konzekvenciái. Vezetéstudomány, XLIV. évf. június, különszám, pp.
14-21.
[31] Bleicher, K (1991): Organisation: Strategien – Strukturen – Kulturen. Gabler, Wiesbaden
[32] Bleicher, K. (1994): Normatives Management: Politik, Verfassung und Philosophie des Unternehmens. Campus, Frankfurt
[33] Bokor A. (2000): Szervezeti kultúra és tudásintegráció: A termékfejlesztés problémája. Doktori (Ph.D) értekezés, Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem, Gazdálkodástudományi Ph.D. program, Budapest [34] Borgulya I. (2001): Kultúra és kommunikáció nemzetközi környezetben. In: Poór
J., Farkas F. Nemzetközi menedzsment. KJK, Budapest
[35] Borgulya I., Barakonyi K. (2004): Vállalati kultúra. Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest
[36] Boschian, V., Rezg. N., Chelbi, A. (2009): Contribution of Simulation to the Optimization of Maintenance Strategies for a Randomly Failing Production System. European Journal of Operational Research, Vol. 197. Issue 3. pp. 1142-1149.
[37] Brooks, M. G. (2007): Organizational Leadership in Academic Libraries, Ph.D.
dissertation. Faculty of the Marshall University Graduate College, Huntington [38] Cameron, K.S. (1986): "Effectiveness as paradox: Conflict and Consensus in
Conceptions of Organizational Effectiveness." Management Science, Vol. 32. No.
5. pp. 539-553.
[39] Cameron, K. S. (1997): Techniques for making organizations effective. In:
Druckman, D., Singer, J., Van Cott, H. (eds) Enhancing Organizational Performance. National Academy Press, Washington
[40] Cameron, K. S. (2004): A Process for Changing Organizational Culture. In:
Driver, M. (ed) The Handbook of Organizational Development.
[41] Cameron, K. S., Ettington, D. R. (1988): The Conceptual Foundations of Organizational Culture. in: Smart, J. C. (ed) Higher Education: Handbook of Theory and Research, Vol. 4. Kluwer, Norwell
[42] Cameron K. S., Freeman S. (1991): Culture, Congruence, Strength and Type:
Relationship to Effectiveness. Research in Organizational Change and Development. Vol. 5. pp. 23–58.
[43] Cameron, K. S., Quinn, R. E. (2006): Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. Jossey-Bass, San Francisco [44] Campbell, J. P., Brownas, E. A., Peterson, N. G., Dunnette, M. D. (1974): The
Measurement of Organizational Effectiveness: A Review of Relevant Research and Opinion. Personel Decisions, Minneapolis
[45] Capon, C. (2009): Understanding the Business Enviroment, Pearson, Harlow [46] Carter, R. A. (2001): Shovel Maintenance Gains from Improoved Designs. Tools
and Technics, Vol. 106. Issue 8. Special Section p. 7.
[47] Catelani, M., Fort, A. (2000): Fault Diagnosis of Electronic Analog Circuits Using a Radial Basis Function Network Classifier. Measurement, Vol. 28. Issue 3. pp.
147-158.
[48] Catelani, M., Giraldi, S. (1999): A Measurement System for Fault Detection and Fault Isolation of Analog Circuits. Measurement. Vol. 25. No. 2. pp. 115-122.
[49] Catelani, M., Gori, M. (1996): On the Application of Neural Networks to Fault Diagnosis of Eletronic Analog Circuits. Measurement, Vol. 17. Issue. 2. pp. 73-80.
[50] Cheng, J. H., Tsao, H. L. (2010): Rolling Stock Maintenance Strategy Selection, Spares Parts’ Estimation, and Replacements’ Interval Calculation. International Journal of Production Economics, Vol. 128. Issue 1. pp. 404-412.
[51] Chin-Loy, C,. Mujbata, B. G. (2007): The Influence of Organizational Culture ont he Success of Knowledge Management Practises with North American Companies. International Business & Economics Research Journal, Vol. 6. No. 3.
pp. 15-28.
[52] Cooke, F. L. (2003): Plant Maintenance Strategy: Evidence from Four British Manufacturing Firms. Journal of Quality in Maintenance Engineering. Vol. 9, Issue 3, pp. 239-249.
[53] Cooper, B. C., Quinn, R. E. (1993): Implications of the Competing Values Framework for Management Information Systems. Human Resource Management, Vol. 32. Issue 1. pp. 175-201.
[54] Cox, T. (1991): The Multicultural Organization. Academy of Management Executive, Vol. 5. No. 2. pp. 34-47.
[55] Csepregi A. Cs. (2011): The Knowledge Sharing and Competences of Middle Managers. Doktori (Ph.D) értekezés, Pannon Egyetem, Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola, Veszprém
[56] Daft, R. L. (2001): Organization Therory and Design. South-Western Pbl, Mason [57] Daley, D. T. (2008): The Little Black Book of Reliability Management. Industrial
Press, New York
[58] Dayaram, K. (2005): Navigating Complexity: The Dynamics of Organisational Culture during a Merger. Research and Practice in Human Resource Management, Vol. 13. No. 1. pp. 71-84.
[59] Davidson, J. (1988): The reliability of mechanical systems. IMechE Guides for the Process Industries. Mechanical Engineering Publications Limited for The Institution of Mechanical Engigeers, London
[60] Deal, T. E., Kennedy, A. A. (1982): Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. Addison-Wesley, Reading
[61] Del Frate, L., Zwart, S. D., Kroes, P. A. (2011): Root Cause as a U-turn.
Engineering Failure Analysis. Vol. 18. Issue 2. pp. 747-758.
[62] Dellana, S. A., Hauser, R. D. (1999): Corporate Culture’s Impact on a Strategic Approach to Quality. Mid-American Journal of Business, Vol. 15. No. 1. pp. 9–
20.
[63] Denison, D. R., Mishra, A. K. (1995): Toward a Theory of Organizational Culture and Effectiveness. Organization Science, Vol. 6. No. 2. pp. 204-223.
[64] Detert, J. R., Schroeder, R. G., Mauriel, J. J. (2000): A Framework for Linking Culture and Improvement Initiatives in Organizations. Academy of Management Review, Vol. 25. No. 4. pp. 850–863.
[65] DIN 31051:2003-06 szabvány
[66] Dipadova, L. N., Faerman, S. R. (1993): Using the Competing Values Framework to Facilitate Managerial Understanding Across Levels of Organizational Hierarchy. Human Resource Management, Vol. 32. Issue 1. pp.143-174.
[67] Dömötör, F. (szerk.) (2008): Rezgésdiagnosztika. I. kötet. Dunaújvárosi Főiskola Kiadói Hivatala, Dunaújváros
[68] Dömötör, F. (szerk.) (2010): Rezgésdiagnosztika. II. kötet. Dunaújvárosi Főiskola Kiadói Hivatala, Dunaújváros
[69] Dúll S. (1996): Emberi tényezők, vezetési módszerek, biztonságos munkavégzés és karbantartás. Gépgyártástechnológia, 36. évf. 4. sz. pp. 10-13.
[70] Erdei J., Kövesi J., Tóth Zs. E. (2011): A karbantartás szerepe és fejlődése. in:
Kövesi J. (szerk.) Minőség és megbízhatóság a menedzsmentben. Typotex, Budapest. pp. 91-101.
[71] Erez, M., Gati, E. (2004): A Dynamic Multi-level Model of Culture: From the Micro-level of the Individual to the Macro Level of a Global culture. Applied Psychology: an international Review, Vol. 53. No. 4. pp. 583-598.
[72] Fekete H. (2010): Stratégia, struktúra, kultúra – hatások a vállalatok pénzügyi teljesítményére. in: V. KHEOPS Tudományos Konferencia kiadvány „Útkeresés a gazdasági válság nyomában” pp. 16-24.
[73] Fekete H. (2011): Merre tart a hajó? A szervezeti stratégia, a struktúra és a kultúra hatásainak vizsgálata a vállalati teljesítményre. Doktori (Ph.D) értekezés, Pannon Egyetem, Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola, Veszprém [74] Fekete H., Böcskei, E. (2011): Cultural Waves in Company Performance,
Research Journal of Economics, Business and ICT, Vol. 3. pp. 38-42.
[75] Ferreira, A. I., Hill, M. M. (2008): Organizational Cultures in Public and Private Portuguese Universities: a Case study. Higher Education, Vol. 55. No. 6. pp. 637-650.
[76] Field, A. (2005): Discovering Statistics Using SPSS. Sage Publications, London [77] Gaál Z. (szerk.) (2002):Karbantartási Kézikönyv. RAABE Kiadó, Budapest [78] Gaál Z. (2007): Karbantartás-menedzsment, Pannon Egyetemi Kiadó, Veszprém [79] Gaál Z., Fekete H. (2011): The Relationship between Strategic, Structural and
Cultural Characteristics and Performance. The GSTF Business Review, Vol.1.
No. 2. pp. 93-98.
[80] Gaál Z., Hauszmann J. (2006): Lágy eljárások alkalmazása a karbantartási döntések kimenetelének előrejelzésében. Vezetéstudomány 32. évf. 11. szám, pp.
33-50.
[81] Gaál Z., Kovács Z. (2002): Megbízhatóság, karbantartás. Veszprémi Egyetemi Kiadó, Veszprém
[82] Gaál Z., Szabó L. (2001): Segédlet a stratégiai menedzsmenthez, Veszprémi Egyetemi Kiadó, Veszprém
[83] Gaál Z., Szabó L., Dancsecz G. (2008a): Értékorientált karbantartási projektmenedzsment. in: Balogh, Á. (szerk.) A karbantartás fókuszában: Érték, költség, versenyképesség nemzetközi konferencia kiadványa, Veszprém, pp. 169-176.
[84] Gaál Z., Szabó L., O. Kovács Z. (2008b): Karbantartási kultúra – A karbantartás és a kultúra összefüggései. in: Balogh, Á. (szerk.) A karbantartás fókuszában:
Érték, költség, versenyképesség nemzetközi konferencia kiadványa, Veszprém, pp. 176-182.
[85] Garai T. (1982): Számítógépek alkalmazása a karbantartásban. Szervezés és Vezetés 11. sz. pp. 21-31.
[86] Gardner, W. L., Reithel, B. J., Foley, R. T., Cogliser, C. C., Walumbwa, F. O.
(2009): Attraction to Organizational Culture Profiles, Effects of Realistic Recruitment and Vertical and Horizontal Individualism-Collectivism.
Management Communication Quarterly, Vol. 22. No. 3. pp. 437-472.
[87] George, D., Mallery P. (2011): SPSS for Windows Step by Step. Allyn and Bacon, Boston
[88] Giddens, A. (2010): Konsequenzen der Moderne, Suhrkamp
[89] Gnyegyenko, B. V., Beljajev, J. K., Szolovjev, A. D. (1970): A megbízhatóságelmélet matematikai módszerei. Műszaki Könyvkiadó, Budapest [90] Gordon, G. W. (1991): Idustry Determinants of Organizational Culture. Academy
of Management Review, Vol. 16. No. 2. pp. 396-415.
[91] Gregory, B. T., Harris, S. G., Armenakis, A. A., Shook, C. L. (2009):
Organizational Culture and Effectiveness: A Study of Values, Attitudes and Organizational Outcomes. Journal of Business Research, Vol. 62. Issue 7. pp.
673-679.
[92] Hall. E. T. (1960): The Silent Language in Overseas Business. Harward Business Review, pp.87-96.
[93] Hall. E. T. (1976): Beyond Culture. Anchor Books, New York.
[94] Hall, E. T. (1990): The Silent Language. Anchor Books, New York
[95] Hampden-Turner, C., Trompenaars, F. (2000): Building Cross-Cultural Competence: How to Create Welth from Conflicting Values. Yale University Press, New Haven
[96] Handy, C. (1993): Understanding Organizations. Oxford University Press, Oxford [97] Handy, C. (1995): Gods of Management: The Changing Work of Organizations.
Oxford University Press, Oxford
[98] Harrison, J. R. (2006): Culture and Demography in Organizations. Princeton University Press, Princeton
[99] Hartmann, C. W., Meterko, M., Rosen, A. K., Zhao, S., Singer, S., Gaba, D. M., (2009): Relationship of Hospital Organizational Culture to Patient Safety Climate
in the Veterans Health Administration. Medical Care Research and Review, Vol.
66. No. 3. pp. 320-338.
[100] Hartmann, E. H. (2007): TPM: Effiziente Instandhaltung und Maschinenmanagement. Finanzbuch Verlag, München.
[101] Hatch, M. J. (1993): The Dinamics of Organizational Culture. Academy of Management Review, Vol. 18. No. 4, pp. 657-663.
[102] Hauszmann J. (2007): Kockázat és megbízhatóság a karbantartás – menedzsmentben;
„A karbantartás fókuszában: Minőség-Hatékonyság-Rendelkezésreállás” XIX.
Nemzetközi Konferencia Kiadványa, Veszprém, pp. 19-34.
[103] Hax, A. C., Mayluf, N. S. (1984): Strategic Management: An Integrative Perspective. Prentice Hall, New York
[104] Hegedűs, Cs., Kosztyán, Zs. T. (2010): Treating Measurement Uncertainty in Maintenance Related Decisions, 38th ESReDA Seminar on Advanced Maintenance Modelling, Pécs, 4-5 May, Session 7/3
[105] Hegedűs, Cs., Kosztyán, Zs. T. (2011): The Consideration of Measurement Uncertainty in Forecast and Maintenance Related Decisions. Problems of Management in the 21st Century Vol. 1. pp. 46-59.
[106] Helfrich, C. D., Li, Y. F., Mohr, D. C., Meterko, M., Sales, A. E. (2007):
Assessing an Organizational Culture Instrument Based ont he Competing Values Framework: Exploratory and Confirmatory Factor Analyses. Implementation Science. Vol. 2. Issue 1. Article 13.
[107] Hofstede, G. (1980): Culture’s consequences: International Differences in Work-Related Values, Sage, Beverly Hills
[108] Hofstede, G (1983): The Cultural Relativity of Organizational Practises and Theories, Journal of International Business Studies, Vol 14, Issue 2, pp. 75-89.
[109] Hofstede, G. (1991): Culture and Organizations: Software of the Mind. McGraw-Hill, New York
[110] Hofstede, G. (2001): Cultures Consequences: Comparing Values. Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations. Second Edition. Sage, Thousand Oaks
[111] Hofstede, G., Hofstede G. J., Minkov, M. (2010): Cultures and Organizations:
Software of the Mind. Third Edition. McGraw-Hill, New York
[112] Hofstede, G., Neuijen, B., Ohayv, D. .D., Sanders, G. (1990): Measuring Organizational Cultures: a Qualitative and Quantitative Study Across Twenty Cases. Administrative Science Quarterly, Vol. 35. No. 2. pp. 286-326.
[113] Hokstad, P. (1997): The Failure Intensity Process and the Formutation os Reliability and Maintenance Models. Reliability Engineering and System Safety.
Vol. 58. Issue 1. pp. 69-82.
[114] Hooijberg, R., Petrock, F. (1993): On Cultural Change: Using the Competing Values Framework to Help Leaders Execute a Transformational Strategy. Human Resource Management, Vol. 32. Issue 1. pp. 29-50.
[115] Horváth Cs. (2005): A nyomdaipari karbantartás egy lehetséges modellje, válasz a kihívásokra. Doktori (Ph.D) értekezés, Veszprémi Egyetem, Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola, Veszprém
[116] Horváth Cs. (2007): A karbantartás-szervezés tudományos aspektusairól. in:
Kovács Z., Szabó, L. (szerk.): Menedzsment a XXI. században. Veszprém, pp.
145-153.
[117] Horváth Cs. (2010): Törekvések a karbantartás megbízhatóságának növelésére a vállalati kultúra fejlesztésével. in: Balogh Á. (szerk.): A karbantartás kihívása – A tudástőke felértékelődése nemzetközi konferencia kiadványa, Veszprém, pp. 280-284.
[118] Horváth Cs. (2011): Jöjjön a szerviz! (A külső karbantartás igénybe vételének szempontjai). in: Balogh Á. (szerk.): Új utak és kihívások a karbantartásban nemzetközi konferencia kiadványa, Veszprém, pp. 49-56.
[119] Horváth Cs. (2012): Merre tart Európa? – Az Euromaintenance 2012 üzenetei. in:
Balogh Á. (szerk.): Karbantartás a hatékonyság és fenntarthatóság szolgálatában nemzetközi konferencia kiadványa, Veszprém, pp. 243-245.
[120] House, R. J., Hanges, P. J., Javidan, M., Dorfman, P. W., Gupta, V. (2004):
Culture, Leadership and Organizations, the GLOBE study of 62 Societies. Sage, Thousand Oaks
[121] Howard, L. W. (1998): Validating the Competing Values Model as a Representation of Organizational Cultures. International Journal of Organizational Analysis, Vol. 6. Issue 3. pp. 231-250.
[122] Hunyadi L., Vita L. (2006): Statisztika közgazdászoknak. Akadémiai Nyomda, Budapest
[123] IEC (50)191:1990 szabvány
[124] Javidan, M., House, R.J., Dorfman, P.W., Hanges, P.J. and Luque, M.S. (2006):
Conceptualizing and Measuring Cultures and their Consequences: A Comparative Review of GLOBE’s and Hofstede’s Approaches. Journal of International Business Studies, Vol. 37. pp. 897-914. modellezése. Minőség és Megbízhatóság, 44. évf. 3. sz.. pp. 140-150.
[128] Jónás T. (2010b): Üzleti folyamatok megbízhatóságának modellezése. PhD értekezés, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Doktori Iskola, Budapest
[129] Jónás T. (2011): Üzleti folyamatok megbízhatósága. in: Kövesi J. (szerk.):
Minőség és megbízhatóság a menedzsmentben. Typotex, Budapest.
[130] Jónás T., Kövesi J. (2009): Értékelőfüggvények a megbízhatóságalapú menedzsmentben. Minőség és Megbízhatóság, 43. évf. 6. sz.. pp. 311-320.
[131] Józsa L., Piskóti I., Rekettye G., Veres Z. (2005): Döntésorientált marketing.
KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó, Budapest
[132] Kalliath, T. J., Bluedorn, A. C., Gillespie, D. F. (1999): A Confirmatory Factor Analysis of the Competing Values Instrument. Educational and Psychological Measurement, Vol. 59. No. 1. pp. 143-158.
[133] Karahanna, E., Evaristo, J. R., Srite, M. (2005): Levels of Culture and Individual Behavior: An Integrative Perspective. Journal of Global Information Management, Vol. 13. No. 2. pp. 1-20.
[134] Karácsonyi A. (2006): A leadership, a szervezeti kultúra és kapcsolatuk jellegzetességei a magyar szervezetek esetében. Doktori (Ph.D) értekezés, Budapesti Corvinus Egyetem, Gazdálkodástani Doktori Iskola, Budapest
[135] Karen, K. Y., Liu, H., Yin, G. G. (2003): Stochastic Models and Numerical Solutions for Production Planning with Applications to the Paper Industry.
Computers and Chemical Engineering, Vol. 27. Issue 11. pp. 1693-1706.
[136] Keller, E. (1982): Management in fremden Kulturen. Ziele, Ergebnisse und methodische Probleme der kulturvergleichenden Managementforchung, Haupt, Bern
[137] Kelly, A. (1997): Maintenance Strategy. Butterworth-Heinemann, Oxford
[138] Kevin, F. G., Pelensky, R. J. (1988): A Framework for Developing Maintenance Strategies. Production and Inventory Management Journal. (First Quarter), pp. 16-21.
[139] Kisdeák, L. (2011): Miért és hogyan befolyásolják az autógyárak a fogyasztói szokásokat? in: Balogh, Á. (szerk.) Karbantartás a hatékonyság és a fenntarthatóság szolgálatában nemzetközi konferencia kiadványa, Veszprém, pp.
17-24.
[140] Kisdeák, L. (2012): Kenőanyagok és a nanofizika. in: Balogh, Á. (szerk) Új utak és kihívások a karbantartásban nemzetközi konferencia kiadványa, Veszprém, pp.
1-8.
[141] Kluckhohn, F., Strodtbeck, F. (1961): Variations in Value Orientations. Row, Peterson, Evaston
[142] Kono, Toyohiro (1990): Corporate Culture and Long Range Planning. Long Range Planning, Vol. 23. Issue 4. pp. 9-19.
[143] Kosztyán, Zs. T., Hegedűs, Cs. (2010): Computer aided diagnostic methods to forecast condition-based maintenance tasks. International Joint Conference on Computer, Information and System Sciences and Engineering (CISSE 10) - International Conference on Industrial Electronics, Technology & Automation (IETA 10), 3-12 December
[144] Kosztyán Zs. T., Kovács Z., Csizmadia T. (2007): Mérési bizonytalanság kezelése statisztikai folyamatirányítással. in: Balogh Á. (szerk.): A karbantartás fókuszában: minőség – hatékonyság – rendelkezésre állás. I. kötet, pp. 1-18.
[145] Kovács, J.; Perjés, I.; Sass, J. (2005): Iskolák szervezeti kultúrája; Magyar Pszichológiai Szemle, 60. évf. 1. sz. pp. 51-64.
[146] Kovács Z. (2001): A karbantartás új definíciója. in: Karbantartás új szerepei - értékképzés, kiválóság, képességfejlesztés nemzetközi karbantartási konferencia kiadványa, Veszprém, 2001. pp. 1-6.
[147] Kovács Z. (2003): Óvakodjon a merev, naptári alapú karbantartástól! in: Gaál, Z.
(szerk.) Tudásbázisú karbantartás. Veszprémi Egyetemi Kiadó, Veszprém, pp. 98-109.
[148] Kovács, Z. (2006a): Kultúrák versengése a globalizáció korszakában – A nemzeti kultúra jellemzőinek és összefüggéseinek vizsgálata a Trompenaars-modell alapján. Doktori (Ph.D) értekezés, Pannon Egyetem, Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola, Veszprém
[149] Kovács Z. (2006b): A nemzeti kultúra hatása a versenyképességre. Tudás és versenyképesség pannon szemmel, Pannon Gazdaságtudományi Konferencia tanulmánykötet, II. kötet, p. 80. Pannon Egyetem, Veszprém
[150] Kovács Z., Pató Gáborné Szűcs B., Pató G. (2008): A karbantartás munkaterület feladat és kompetencia elvárásai – Egy kutatás előzetes eredményei. in: Balogh, Á. (szerk.) A karbantartás fókuszában: Érték, költség, versenyképesség nemzetközi konferencia kiadványa, Veszprém, pp. 190-204.
[151] Kövesi, J. (1996): A TPM értelmezése és gyakorlata. Gépgyártástechnológia, évf.
36. sz. 4. pp. 23-24.
[152] Kövesi J. (2003): Megbízhatósági és gazdasági elemzések a TPM programok keretében. in: Gaál Z. (szerk.): Tudásbázisú karbantartás. Veszprémi Egyetemi Kiadó, Veszprém, pp. 41-62.
[153] Kövesi J. (szerk) (2011): Minőség és megbízhatóság a menedzsmentben. Typotex Kiadó, Budapest
[154] Kövesi J., Németh I., Papp L., Szabó G. (1987): Termelő berendezések megbízhatóság alapú karbantartása. Budapesti Műszaki Egyetem Mérnöki Továbbképző Intézet, Budapest
[155] Kroeber, A. L., Kluckhohn, C. (1978): Culture: A Critical Review of Connepts and Definitions. Millwood, New York
[156] Kutucuoglu, K., Hamali, J., Irani, Z., Sharp, J. (2001): A Framework for Managing Maintenance Using Performance MEasuremnt Systems. International Journal of Operations and Production Management. Vol. 21. Issue 1/2. pp. 173–
[156] Kutucuoglu, K., Hamali, J., Irani, Z., Sharp, J. (2001): A Framework for Managing Maintenance Using Performance MEasuremnt Systems. International Journal of Operations and Production Management. Vol. 21. Issue 1/2. pp. 173–