• Nem Talált Eredményt

Kooperáció és integrációmanagement Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ TÁMOP -4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Ossza meg "Kooperáció és integrációmanagement Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ TÁMOP -4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt"

Copied!
27
0
0

Teljes szövegt

(1)

A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap

társfinanszírozásával valósul meg.

Pannon Egyetem

Georgikon Kar

Szegedi Tudományegyetem

Mérnöki Kar

Debreceni Egyetem

Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Kar

„Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására”

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt

Regionális turisztikai menedzsment /BSc/

/Differenciált szakmai ismeretek modul/

Kooperáció és integrációmanagement

/A tantárgy neve/

(2)

Előadás témakörei

A térségi szervezet feladatai és működése

Best Practice: a Meran Marketinggesellschaft (MMG)

(3)

ELŐADÁS ANYAGA

A térségi TDM szervezetek a látogatók / turisták számára nem nyújtanak személyesen közvetlen szolgáltatást, legfeljebb call-centeren keresztül.

Amennyiben egy térségi TDM szervezet látja el a helyi szintű TDM

szervezetekhez rendelt feladatokat (azaz több település közösen hoz létre u.n. Helyi TDM egyesületet), úgy a helyi szintű TDM szervezeti modellben vázoltakat javasolt figyelembe venni a működés kialakításakor.

A térségi TDM szervezetek által nyújtott főszolgáltatások a célcsoportok tekintetében két típusba sorolhatóak:

1. Szolgáltatások a térségi TDM szervezet tagjai számára és

2. Szolgáltatások a térségi TDM szervezetekkel együttműködő külső szervezetek számára (más helyi, térségi szervezetek, vagy a regionális TDM szervezet, szakmai szervezetek, civil szervezetek)

(4)

ELŐADÁS ANYAGA

Szolgáltatások a szervezet tagjai számára

Érdekképviseleti feladatokat lát el az önkormányzatok és a közigazgatási szervezetek, állami szervezetek, valamint a szakmai (turisztikai)

szervezetek irányában;

Ellátja a tagok képviseletét külső együttműködő szervezetek irányában (más helyi, térségi és balatoni TDM szervezetek, beszállítók, alvállalkozók, civil szervezetek, stb.);

A tagok számára biztosítja a térségi TDM szervezet munkájába és

döntéshozatalába való bekapcsolódás lehetőségét az alapszabály alapján;

Biztosítja a térségi TDM szervezet és munkaszervezetének működtetését, szolgáltatásainak folyamatos elérhetőségét a tagok számára;

Rendszeres tájékoztatást ad a tagok részére a térségi TDM szervezet működésének eredményességéről;

Szakmai (turisztikai) kompetenciákat koncentrál a térségi TDM szervezeten belül a tagok hatékony támogatása érdekében;

Szponzorok felkutatása (turisztikában érdekelt szponzorok és turisztikában nem érdekelt egyéb szponzorok);

(5)

ELŐADÁS ANYAGA

Kialakítja és megvalósítja a térségi marketing stratégiát és közreműködik a regionális marketing stratégia kialakításában;

Közvetlen munka-kapcsolatot tart a térségi szövetségbe szerveződött helyi szintű TDM szervezetek Desztináció Menedzsereivel, akikkel együtt

döntenek szakmai kérdésekben.

Térségi szolgáltatási csomagokat állít össze és ajánl ki;

Turisztikai szempontból fontos rendezvényeket, programokat kezdeményez, a megvalósítást koordinálja;

Kialakítja a térség egységes, ám egyedi sajátságokat mutató turisztikai arculatát

Különböző csatornákon keresztül szervezetten piacra juttatja a térség turisztikai kínálatát

Turisztikai kiadványokat, promóciós termékeket készít, terjeszt, és azokat követi;

Koordinálja a térségi szintű turisztikai kedvezményeket (pl. kedvezmény kártyák a látogatók számára);

Fogadja a tagok kezdeményezéseit, azokat értékeli, beilleszti a

programtervbe, kezdeményezésről tájékoztatás ad a többi érintett tag részére;

Tagokat folyamatosan tájékoztatja a tervezett és megvalósuló marketing akciókról, programokról, rendezvényekről (tartalma, időpontja, csatlakozás lehetősége, feltételei);

Kézben tartja és koordinálja a sajtókapcsolatokat;

Piackutatásokat kezdeményez és végez;

(6)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Összesíti és értékeli a helyi szintű TDM szervezetek vendégelégedettség felméréseit, eredményeit visszacsatolja a tagok felé;

Összesíti és értékeli a helyi szintű TDM szervezetek vendég reklamációit, a panaszok kezelésének eredményeit, és a leszűrt tapasztalatokat

visszacsatolja a tagok irányába;

Figyeli a pályázati lehetőségeket, pályázatokat készít, illetve támogatást nyújt pályázatok elkészítéséhez a tagoknak.

Felméri a térségi szakmai (turisztikai) képzési igényeket, a képzéseket megszervezi, a képzéseket megvalósítja;

Felméri a tagi elégedettséget, és közösen értékeli azt a tagokkal;

Közreműködik a térségi turisztikai értékek karbantartásában (pl. bicikli utak, stb.);

Összesíti az azonos típusú tagi beszerzési igényeket, és a beszerzéseket megvalósítja;

Turisztikai IT alkalmazást működtet:

Ezzel biztosítja a tagok és a TDM szervezet szolgáltatásinak rendszerbe szervezését, turisztikai termékké formálását és információinak hatékony elérhetőségét, valamint a szervezeten belüli eredményes kommunikációt;

Informatikai alkalmazások segítségével statisztikailag folyamatosan feldolgozza a térségi turisztikai szolgáltatásokat és eredményeket;

Térségi internetes portált működtet;

Tagokat tájékoztatja az együttműködő szervezetekkel közösen végzett kutatások (piac, technológia, termékek, stb.) eredményeiről.

(7)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Szolgáltatások külső szervezetek irányában

Részt vesz a regionális szervezet közös marketing stratégiájának kialakításában, megvalósításában;

Részt vesz a közös kutatások előkészítésében, végrehajtásában és értékelésében;

Tájékoztatást ad a külső szervezeteket is érintő programokról, fejlesztésekről, projektekről;

Együttműködik a helyi, térségi és regionális programok, rendezvények, marketing akciók kidolgozásában, megvalósításában, értékelésében;

Együttműködik a helyi, térségi és regionális kiadványok, promóciós anyagok előkészítésében, kiadásában, terjesztésében;

Térségi turisztikai adatokat (vendég, termék) gyűjt, szolgáltat a regionális szervezetnek, valamint érdekeltségi körébe tartozó más külső

szervezeteknek;

Közös projektötleteket, fejlesztéseket ajánl, javasol, generál;

Figyeli a térségi szintű pályázati lehetőségeket, közös pályázatokat kezdeményez, készít, megvalósít, értékel.

Együttműködik a térségben működő egyéb szakmai szervezetekkel

Együttműködik a térségben lévő önkormányzatokkal és más önkormányzati szervezetekkel (pl. Többcélú Kistérségi Társulás, stb.)

Kapcsolatot tart a kistérségi és régiós Területfejlesztési Tanácsokkal, (információ csere, fejlesztési javaslatok készítése, infrastrukturális beruházási javaslatok továbbítása számukra, lobbi, stb.)

(8)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Térségi TDM szervezet működtetésével kapcsolatos feladatok

Éves tervezés

Éves terv összeállítása (marketing-, partnerkapcsolatok-, pénzügyi-, humán-, infrastruktúra terv)

Éves terv elfogadása

Marketing tevékenység megvalósítása

Térségi szolgáltatáscsomagok összeállítása, megszervezése és kiajánlása

Tervezett események, rendezvények lebonyolításának koordinálása

Tagok szakmai támogatása a megvalósításban (marketing, információ, adatok, termékfejlesztés)

Térségi turisztikai szolgáltatások elemzése, fejlesztések kezdeményezése, követése

Marketing eszközök előkészítése, kivitelezése, terjesztése

Folyamatos kapcsolattartás, szakmai egyeztetés a helyi, más térségi és regionális TDM szervezetekkel

Működés, fejlesztés megvalósítása

Szervezeti adminisztrációs és jelentési feladatok ellátása (munkaügyi, adóügyi, stb.)

Közgyűlések, elnökségi ülések lebonyolítása

HR feladatok ellátása

IT, infrastruktúra üzemeltetése, karbantartása (honlap karbantartás, adatfeltöltés)

Beszállítókkal kapcsolatos feladatok

(9)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Térségi TDM szervezet bővítése és együttműködés más TDM szervezetekkel

Tag beléptetés, kiléptetés előkészítése, végrehajtása

Tagok kezdeményezéseinek fogadása, értékelése, folyamatos informálásuk

Együttműködési, kapcsolattartási feladatok megvalósítása (más TDM szervezetek, egyéb érintett szervezetek)

Időszakos, rendszeres értékelés, elemzés

Szervezet pénzügyi értékelése (rendszeres)

Működtetés értékelése az éves tervhez képest (rendszeres)

Marketing munka értékelése (rendszeres)

Tagok értékelése a térségi TDM szervezetről

Együttműködések értékelése, felülvizsgálata

Beszállítók értékelése

Éves értékelés

Éves beszámoló elkészítése

Éves beszámoló értékelése

Éves beszámoló elfogadása

(10)

1. ELŐADÁS ANYAGA

A Meranerland számokban

(11)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Küldőterületek

(12)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Vendégéjszakák száma

(13)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Az MGM céljai és tevékenysége

1. Marketing

- Új piacok nyitása

- Új vendégek a fő küldőpiacokról

2. Desztinációfejlesztés

- A helyi kompetencia fejlesztése

- A termékfejlesztés – mint minden siker alapja

- Mobilitás

- Kompetencia-központ

(14)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Társasági forma

KonsortialGmbH – konzorcium-alapú Kft

18 helyi egyesület hozta létre

Tulajdonrészek megfelelnek az egyes egyesületek turisztikai teljesítményének

Az 5 % alatti tulajdonosok részvételét a döntéshozatalban külön szabályozzák

(15)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Szervezeti felépítés

(16)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Finanszírozás

elsősorban a tartomány

korábban az egyesületeken keresztül, ma közvetlenül

Co-marketing akciók nagyobb létesítményekkel és szolgáltatókkal

(17)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Bevételek

(18)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Kiadások

(19)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Kiadások részletesen - működés

Kiadások részletesen/működés

(20)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Kiadások részletesen - tevékenység

Kiadások részletesen/működés

(21)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Desztinációfejlesztés

A régió és a helyi szintek profilalkotása

Mobilitás, odajutás, térségben való mozgás, kártyarendszerek

Rendezvények koordinációja

A térségi partnerekkel és szolgáltatókkal való együttműködés erősítése

Állandó kapcsolattartás a térség egyesületeivel, szolgáltatóival

Közös iránymutató/stratégiai dokumentumok kidolgozása

Piaci trendek figyelése és továbbadása

Piacképes termékek fejlesztésének tanácsadása

Havi rendszerességgel talákozól az egyesületi menedzserekkel

Rendszeres eszmecserék/egyeztetések a térség szabadidős

Workshopok, képzések szolgáltatóknak

Booklet kis- és közepes vállalkozások számára a HGV-val és a Roter Hahn- nal karöltve

(22)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Marketing

Célok:

A vendégéjszakaszám szintentartása mellett bevételnövekedés > minden szálláskategóriában

Meran térségének turisztikai profilját a Dél-Tirol-márkával összhangban erősíteni > image-korrektura

A térséget mint egész éves desztinációt megjeleníteni

Az eddigi fő küldőpiactól való függőséget lazítani

(23)

1. ELŐADÁS ANYAGA

PR

Célok:

Image-alakítás (print, internet, TV, rádió)

Információszolgáltatás (hírügynökségek, sajtólátogatások, személyes

beszélgetések vásárokon>témák, termékek, rendezvények, 700 fotóból álló kép-adatbázis)

Média-szelekció (átlagnál jobban keresők által olvasott, nézett média, összehangolva az SMG kampányokkal)

(24)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Kiadványok

Image:

Meran-o Magazin (96 old. 70.000 pld > terjesztés helyben - egyesületek, intézmények, szálláshelyek)

Élménytérkép (25.000 pld, terjesztés szálláshelyeken keresztül, tartalom:

helyi termékek bor, speck, kraut, etc, + rendezvények)

Vevőinformálás- és kötődés

Merani hegyi útvonal-térkép (5.000 pld., egyesületek közös finansz.)

Meran Skicard (10.000 pld. Egyesületek, felvonók terjesztik, finansz.

Résztvevő egyesületek)

- Transzfermappa (26.000 pld. Érdekelt egyesületek terj.)

- Touristcard és mappa kedvezménykártya 100 résztvevő szolgáltatóval (791.000 stancolt kártya, 340.000 mappa, egyesületi terjesztés)

(25)

1. ELŐADÁS ANYAGA

Belső kommunikáció

„Az az apró különbség” - booklet szolgáltatóknak

Hasznos tanácsok és információk: Milyen apró fogásokkal kedveskedhetünk a vendégeknek?

Képzések és továbbképzések elérhetőségei, naptára

(26)

Előadás tananyagához kapcsolódó kérdések

Vizsgakérdések:

1./ Mik a térségi szintű szervezet fő feladatai?

2./ Kik a helyi szintű szervezet működtetésének szereplői és mik a működtetés fő lépései?

3./ Az MMG felépítése, feladatai és működése

(27)

KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET!

A KÖVETKEZŐ ELŐADÁS TÉMAKÖRE:

Az előadás anyagát készítette:

Semsei Sándor

Turisztikai érdekképviselet a desztinációban

Hivatkozások

KAPCSOLÓDÓ DOKUMENTUMOK

 A normatív tervezés (vállalati politika) nem más, mit hosszú távon (5-10 év) érvényes orientációs segédlet az egész vállalat számára, feladat, hogy. biztosítsa

 Ezért a versenyképesség hosszú távú biztosítása a desztináció menedzsmentjének legfontosabb célkitűzése kell legyen..

egy fiatal desztináció esetében, amely a növekedési fázisban található, és fejlődésének irányait kell definiálnia, valószínűleg meghatározó, hogy a helyiek és

„Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására”.. TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt

 Egy új stratégia bizonytalanságot eredményez a jövőbeni fejlődés tekintetében; a legtöbben úgy képzelik, hogy az eddigiek folytatása biztosabban járható út, még

 A hardware közvetett befolyásolásának területén, azaz a személytelen, infrastrukturális kínálat terén, fennáll a lehetőség, hogy a kínálatot időben és

Egyfelől a jelenlegi hazai pályázati források megismertetése, másfelől a hallgatók gyakorlati munkába való bevonása konkrét pályázat feldolgozásával.. Cél, hogy a

Megfelelő példányszám elkészítése és hitelesítése A pályázat megfelelő módon történő eljuttatása a támogatóhoz (postai úton, személyesen). A pályázati