Vývojová štúdia CROSSEDU pre výuku
Prílohy a úlohy Názov projektu: * Kľúčové slová: *Energeticky
efektívny rozvoj budovy - Ózd Térségi Inkubációs Központ
V priebehu výuky, predmety využité (napr.
plánovanie a riadenie projektov, správu klastra, riadenie tímu, riadenie inovácií, organizačný rozvoj, miestny hospodársky rozvoj, zamestnanosť a rozvoj ľudských zdrojov, cezhraničná
spolupráca, rozvoj podnikania, rozvoj vidieka, rozvoj cestovného ruchu, marketing, budovanie komunity miestna / regionálna CSR
decentralizované energetické systémy, atď).
innovácia-management, rozvoj podnikania
Nástroje používané pri realizácií Aké nástroje sa používajú pri realizácii (napr.
budovanie komunity, rozvoj siete, stretnutia, fóra, veľtrhy, včelí, dobrovoľnícka práca, územné a mestské marketing, predajný kanál stavať, trhové budova, zistenie výrobcovia, vývoj produktov, vytvorenie lokálnej databázy produktov, rozvoj miestnej produkcie zoskupenia zamestnanie , vzdelávanie dospelých, výstava, rekonštrukcie domov, budovanie image, verejný obraz, ochranné známky, publikácie, internetového obchodu, a pod).
Stavebné rekonštrukcie, kommunikácia (publikácie a internetové stránky)
I. Základné informácie
1. Majiteľ projektu * Nadácia Ózdi Vállalkozói Központ és Inkubátor
1. Predstavenie vykonávateľa projektu 2. Stručný popis iniciatívy *
O čom je projekt, čo bolo vytvorené v rámci projektu, aký je výsledok?
Nadácia Ózdi Vállalkozói Központ és Inkubátor alapítványbolo medzi prvými v krajine, ktorý vytvorili inkubačný dom na podporu podnikania.
V prvom kroku pri budovaní inkubačného systém s úžitkovou plochou 740 m2 bolo vytvorených a k dispozícií pre nových podnikateľov 17 obchodných priestorov .
Vdruhej etape v roku 1997 bola uvedená do prevádzky budova so 4000 m2 so spoločnými priestormi, v ktorej je možné spustiť na ploche 2.150 m2 43 obchodných priestorov, sú tu dve zasadacie miestnosti, kde môžu byť organizované spoločenské akcie.
Prvej budove inkubátorového domu je podnikateľ pre General Electric, kde zamestnávajú invalidov ,v druhej budove bolo vytvorených 42 obchodných priestorov. Stará budova je využitia na 100%, nové má využitie na 97%.
Prvá budova z roku 1992 ale aj budova z druhej fáze z roku 1998 nespĺňajú dnešné požiadavky, ktoré očakávajú podnikateľské subjekty dnešnej doby.
Vyššie uvedených problémy boli dôvodom na kvalitatívny rozvoj regionálného inkubačného centra v Ózde.
Prvej fáze bola obnovená strešná konštrukcia prvej budovy Inkubačného domu, pôvodná strešná krytina už bola značne poškodená a spôsobila nemalé problémy nájomcovi.
V druhej fáze zriadený inkubačný dom má celkom iné funkcie, zahrňá hlavne priestory pre obchod a pre poskytovanie služieb. V budove boli vymenené staré okna na izolačné plastové okná a dvere a bola obnovená fasáda budovy na dosiahnutie vhodnej tepelnej izolácie.
Aby bolo možné používať alternatívne zdroje energie boli nainštalované na strechu solárne panely, ktorý zefektívňujú výrobu teplej úžitkovej vody v inkubátorovom dome .
Aby bolo možné vyhovieť potrebám podnikateľov bolo obnovené plocha parkovacích miest.
Pre skvalitnenie služieb v podnikateľskom poradenstve management inkubátorového domu sa zúčastnilo na kurze o rozvíjaní profesionálnych manažérskych zručností.
3.1. Typ projektu * 3.2. Typ majiteľ ProjektU*
Aká je povaha projektu
(napr. zisk, neziskové, atď)? štátna správa
Nonprofit samospráva
regionálne organizácie výrobná spoločnosť mimovládne organizácie náboženská obec Iné: Nadácia
4. Partnery projektu - Projekt realizovaný s kým, kto sa na tom podieľali? 2. Predstavenie partnerov Do projektu Nadácia Ózdi Vállalkozói Központ és Inkubátor alapítvány
bol zapojený ako Individuálny uchádzač, avšak niektoré práce bolo treba riešiť na základe dohody s externými podnikateľmi v rámci projektu.
5 Hlavné miesto projektu *
Region : * Pl.
Nyugat- Dunántúl ,
Észak-
Magyarország
Kraj * Borsod- Abaúj- Zemplén
3. Mapa
Okres(
Rajón):
*
Ózdi
(Ózdi Kistérség)
Mesto: * Ózd
6. Financie, časovanie 6.1. Rok realizácie, doba trvania *
2009.07.01 – 2010.12.31
Kedy sa to začalo a ako dlho to trvá / trvalo projekt? Aké boli hlavné etapy, míľniky?
6.2. Zdroje realizácie: * Észak-magyarországi Operatív Program kertén belül ÉMOP-2007-1-1- 1A –őszikör Vállalkozások
betelepítésére alkalmas térségi ipari parkok fejlesztése.
ÉMOP-1.1.1./C-2f-2009-0004.
Čo je zdrojom realizácie, ktorá môže mať svoju vlastnú , alebo domáce alebo projekt financovaný EÚ, medzinárodný program, nórskej MVO fond alebo realizovaných projektov bez potreby pôžičiek.
6.3. Náklady: * 70 085 0000 Ft V prípade, že nie sú náklady
na projekte, tak 0 (nulla).
6.4. Podpora: 80 %
Čo sa podieľa na využitie vonkajšej pomoci? Tieto peniaze možno získať, alebo akýmikoľvek inými
prostriedkami mimo zdroja peňazí vynaložených na projekty.
II. Detaily projektu
1. Motivácia – Prečo ste začali?
1.1. Popis východzieho regiónu / a sektoru 4. Základné data
Oblasť Ózdu sa vyznačuje zlou ekonomickou situáciou a vysokým Úloha: Situácia popísaná
stupňom zaostalosti a nerozvinutou infraštruktúrou. Ako kľúčový strategický cieľ regiónu je zlepšiť konkurencieschopnosť ekonomiky.
Podnikanie a štýl podnikateľského života, je otázka konkurencieschopnosti. Významný podiel v zamestnanosti zabezpečujú práve malé a stredné podniky, ktorý pre mnoho ľudí dávajú jedinú možnosť sa zamestnať. Preto v súčasnej dobe v podnikoch regiónu a aj v regionálnom vývoji ekonomiky zohrávajú významnú úlohu centrá na podporu rozvoja podnikania (priemyselné parky, inkubátorové demoy, inovačné centrá).
vytvorenie stromu problému
1.2. Súčasná stratégia, dlhodobá vízia 5. Stratégia Začatie podnikania v každom prípade je rozhodnutie, v ktorej rôzne
faktory, vrátane existencie úspešných modelov a miestnych podporných sietí, ako pozitívne faktory sú prítomné, rovnako ako miestne podmienky na trhu práce majú významný vplyv na rozhodnutie.
V regióne Ózd pôsobia prevažne negatívne zmeny podmienok na trhu práce, vytvárajú tlak na rozhodovanie o podnikaní. Práve pre takých ľudí poskytuje Inkubátorový dom svoje služby aby im pomohol v rozhodovaní. Už aj existujúce a dobre zavedené podnikania majú tiež stále viac a viac problémov, preto aj pre nich má zásadný význam existencia inkubačného systému, ktorý by bol k dispozícii na pomoc riešiť ich problémy.
Z vyššie uvedenej skutočnosti vyplýva, že inkubátorový dom zohráva dôležitú úlohu a má kľúčový význam v miestnej podnikateľskej kultúre a i v prežití prevádzky.
1.3. Pripojenie k programu 6. Výzva na
podanie prihlášky Majiteľ projektu bral zreteľ na stratégiu rozvoja priemyselných parkov
a inkubátorových domov z roku 2007. Podarilo sa vysvetliť , ktorý majú inkubátorové domy , že nevedia vytvoriť zisk z prevádzkovania inkubátorových domov - vzhľadom na nízky príjem od začínajúcich podnikateľov - nemôže vytvoriť dostatočný kapitál na opravy a rekonštrukcie budovy.
Preto tento grant poskytol príležitosť pre vznik nových inkubátorových domov ale aj k modernizácií existujúcich inkubátorových domov. Na odstránenie tohto problému nadácia podala žiadosť ku Észak- magyarországi Operatív Program v rámci ÉMOP-2007-1-1-1A – jesenné kolo „Písomné na "Business doplňovanie regionálneho priemyselných parkov" súťaže. Realizácia projektu bola podporovaná s tým, že podpora pre neziskové inkubátorové domy bola stanovená vo výške 80
% zdrojov .
1.4. Organizačné schopnosti a záujmy (podľa partnerov)
Táto otázka je v tomto prípade irelevantná, pretože realizácia tohto programu sa týka len inkubátorového domu. Partneri ktorí sa zúčastnilii vo vykonávaní v programe sa nezúčastnili. Pri plnení svojich úloh samozrejme boli zapojený dodávatelia ale to nie je partnerstvo.
Úloha : Analýza Stake-holder
2. Idenifikácia – Prečo ste to začali? * 2.1. Dopyt trhu
V krajine medzi prvými bolo založená Ózdi Vállalkozói Központ a v jeho správe Inkubátorový dom. Pre vytvorenie silnej vrstvy malého a stredného podnikania v zahraničí úspešne používajú medzi v rade nástrojov fungovania tzv systému inkubátorových domov.
V priebehu projektu boli umožnené kvalitatívne zmeny v transformácii podnikov umožnené špeciálne vzdelávacie potreby.
Modernizácia a energetický vývoj má zaistiť dlhodobú prevádzku podľa potrieb podnikateľov.
7. Informácie na podporu dopytu
V prvom kroku Inkubátorový dom bol plánovaný na plné 100%-né využitie, zatiaľ čo v druhej fáze na základe zdravej plánovanej fluktuácie nájomníkov z oblasti služieb a obchodu.
Podľa medzinárodných skúseností, inkubačnú službu využívajú začínajúci podnikatelia nie len pre miernejšie nájoné ako trhové ale aj za predpoklady použitia technickej infratruktúry domu - internet, fax, kopírovanie a ďalšie – a podnikateľského poradenstva, ktoré tiež sú k dispozícii. Postupom času výhody použivania inkubačného prostredia začínajú klesať, začína sa približovať k trhovým cenám. Zosilnené podnikania ktoré už vydržia trhové podmienky postupne uvoľňujú miesto novým začínajúcim podnikateľským subjektom
Kľúčom k rozvoju malých a stredných podnikateľov je inovácia.
Bohužiaľ, práve tento okruh je ten, ktorý nevie, že inovatívne riešenia, ktoré umožňujú efektívnejšie riadenie je inovácia sama.
Aby tieto poznatky sa rozšírili, s týmito technickými znalosťami musia byť oboznámený aj zainteresované strany.
Inkubátorové domy majú za úlohu zvýšiť životaschopnosť podnikateľov.
Táto schopnosť v dnešnej informačnej revolúcií do značnej miery závisí na tom, ako rýchlo potrebné informácie sa dostanú ku tomu , kto ju potrebuje.
Nadácia považuje okrem obchodného poradenstvo, školenia pre malé podnikanie a mikropôžičkách, rovnako ako prevádzkovanie inkubačného systému za dôležitú úlohu.
Úloha: nájdenie ďalších zdrojov
2.2. Požadovaná súčinnosť, očakávané dôsledky
Ako v predchádzajúcej časti bolo uvedené, program sa vzťahuje iba na inkubátorové domy, preto synergických efektov v tomto prípade nemožno očakávať.
V širšom slova zmysle, môže podnikateľský subjekt ktorý využíva inkubátor systém mať vplyv a synergický efekt taký v dôsledku vývoja môžu využívať kvalitatívnejšie služby (energeticky úsporná prevádzka , estetické prostredie, kultúrne parkovanie).
Úloha: Rozhranie s ostatnými oblasťami
2.3. Skúsenosti, história
Cieľom projektu pod číslom GVOP-2.2.1. bola úspešná operácia pre rozvoj a šírenie vedomostí, väčšie dostupnosti informácií potrebných pre efektívne podnikateľské činnosti, s čím sa zvyšuje účinnosť malých a stredných podnikateľov, zlepšenie prežitia a perspektívu rastu na podnikanie. V rámci projektu hlavným cieľom je pomôcť širšej skupine podnikateľov, mať prístup k základným informáciám potrebným pre každodennú prevádzku, takže to nevyžaduje významnú finančnú záťaž..
Hlavným cieľom projektu PHARE CBC SK/HU 2003/004-616-01-04. vedľa a slovensko-maďarskom pohraničí rozvíjať a podporovať iniciatívy a na posilnenie hospodárskych vzťahov s osobitným dôrazom na malé a stredné podnikanie. Zameriavame sa hlavne na zlepšenie infraštruktúry s cieľom zvýšiť úroveň služieb na oboch stranách štátnej hranice a podnikateľský sektor a poradenské služby v prihraničnom regióne.
Všeobecným cieľom projektu HEFOP-2.3.1-1. bolo zvýšiť zamestnateľnosť znevýhodnených osôb, čo zvyšuje šance na umiestnenie na trhu práce, čím sa zvyšuje sociálne začleňovanie prostredníctvom integrovaného projektového prístupu.
Konkrétne ciele programu je zapojených 36 ľudí do programu zabezpečovania dlhodobej zamestnanosti a udržanie zamestnanosti a odbornej prípravy. Potrebám trhu práce pre zabezpečenie prispôsobivosti zručností a rozvoja schopností a zručnosti jedinca.
Osvojenie si základných zručnosti a techník hľadaní zamestnania a na rozvoj kľúčových kompetencií, ktoré im poskytujú najlepšiu možnú príležitosť na trhu práce. V programe boli zapojených 36 osôb, 21 osôb bolo trvalé umiestnených na primárnom trhu práce.
8. Korábbi kezdeményezés ek ezen a területen
(projektlista rövid összefoglalókkal)
2.4. Iniciátor – Kto priniesol myšlienku?
Podľa vypísania ÉMOP bol možný ďalší rozvoj Inkubačného domu.
Nadácia využila situáciu a podaľa žiadosť na podporu a obnovu budovy a na energetický rozvoj.
9. Popis iniciátora
2.5. Vytvorený cieľový plán
Cieľ: montáž strešných krytov snehu, výmena strešnej krytiny, vyriešenie odvod vody na parkovisku, povrch parkovisko, izolácia stien, výmena a montáž plastových okien, solárny ohrev vody na streche – znižovanie spotreby energie, esteticka fasáda, zabezpečenie riadneho parkovanie - výsledok: estetický vzhľad, energetická účinnosť moderného inkubačného domu
Problém: zlý stav odvodu dažďovej vody, porušená strešná krytina, starý povrch parkoviska - nehospodárna spotreba energie, rozmrznuté odkvapy, zlý stav vonkajšej omietky,diery na parkovisku – Výsledok:
moderné estetické a energeticky účinný inkubátorový dom.
Úloha:
Porovnanie cielového stromu a problémového stromu
2.6. Dokončenie meranie rizík? 10. Logická
matica V roku 1998 bola vykonaná rekonštrukcia budovy inkubačného domu
a to integrovaného strešného systému a odvodnenia dažďovej vody ale z dôvodu chybnej konštrukcie a nekvalitných stavebných prác – stav budovy sa výrazne zhoršil. Po posúdení technického stavu budovy a pre úsporné prevádzkovanie navrhované riešenie bolo energeticky úsporná izolácia a obnova omietky fasády a rekonštrukcia odvodu dažďovej vody.S cieľom zabezpečiť ďalších energetických úspor bolo namontovanie plastových okien s izolovaným sklom a dverí.
Meranie rizík: Na základe skúseností tento rizikový faktor je cielený
Úloha: Tu by malo byť s uvedená h činnosť
3. Vypracovanie plánu
3.1. Plánovací tím – Interný alebo externý odborníci? Aká bola skupina expertov?
Realizácia programu a jeho riadenie bolo vykonané programovým manažérom a dvoma programovými pracovníkmi Inkubátorového domu. Vlastné stavebné práce v súlade s predpismi o verejné obstarávanie pre realizáciu projektu bolo vykonané externým dodávateľom.
3.2. Úlohy plánovania a časová potreba –Aké úlohy boli bykonané, za akú dobu po častiach a celkovo? Zamerané aj na úloh komunitného
plánovania ..
Plánované úlohy: Rekonštrukcia, rozšírenie priestorov, odborné služby (technický dozor, správca výberového konania, dodávatelia) Školenie v priebehu projektu je prípravou na realizáciu projektu.
Úloha:
rekonštrukcia plánovania plánu
3.3. Štúdia uskutočniteľnosti – Či to je? Či to bolo povinné ? Vyvinuté na
základe akého doporučenia? 11. Štúdia
uskutočniteľnosti Úloha ex-ante Bolo urobené, návod na použitie vyrobila nadácie sama v súlade s
normami.
3.4. Zostavovanie rozpočtu – Ako bol rozpočet založený, kto podporil
finančné plánovanie? 12. Príklad na
cenovú ponuku Nadácia poskytuje na projektový manažment svoje ľudské zdroje.
Výber bol zodpovedný, na základe prijatých cenových ponúk.
A rekonštrukcia a stavebné práce už boli predmetom verejného obstarávania, dodávateľ bol vybraný z kandidátov.
Tu je len základom
(cenová ponuka od koho ako), a rozpočet nemusí byť sám o sebe.
3.5. Profesijné a verejné konzultácie – S kým boli prerokované?
Priniesol akúkoľvek zmenu v pláne? Ako integrovali nápady partnerov?
Stavebné úpravy nevyžadovali stavebné povolenie, ale s cieľom vytvoriť príjemný vzhľad pôvodnej budovy vyžiadalo niekoľko konzultácii. Tieto minimálne zmeny na budove na mestskom úrade boli odsúhlasené.
13. Zápisnica..
14. Predložené recenzia
4. Vytvorenie finančného zázemia
4.1. Zloženie zdrojov financovania – typy zdrojov, aké sú ich
zdroje počitali s vlastnými príjmami? 15. Zdroj
Podpora predstavovala 80% z celkovej sumy, takže nadácia musela použiť aj vlastné zdroje. Vlastné zdroje získala nadácia z vlastnej činnosti od roku 1992 . Pri realizácii projektu boli použité aj vonkajšie zdroje.
Najväčším problémom bolo nájsť finančnú inštitúciu, ktorá poskytne prostriedky na prechodné obdobie do tej doby kým nadácia neobdrží prostriedky na základe podpísanej zmluvy o podpore.
4.2. Podanie projektu a hodnotenia – ako sledovali cestu po
vás? Bolo treba podať opravu? Ak áno, aké témy? 16. Prihláška 17. Doplnenie dát
Podanie žiadosti bolo elektronicky aj na papieri.
Boli dve kolá súťaže, prvé kolo sa považovalo za vyhodnocovací, nadácia bola vybratá a do druhom kole bola určená výška grantu.
(2009.05.12)
Chýbajúce položky boli tzv formálne, tie nadácia doplnila včas
Formálne nedostatky boli nasledovné: ekonomické ukazovatele boli vyplnené nespávne (výška obratu inkubátorového domu za vykonávacie obdobie, počas prvých troch rokov od roku poskytovaných služieb, počas udržiavacieho obdobia), a žiadali aby bolo predložený podrobný popis vývoja v priebehu prevádzkovej doby celého inkubátorového domu, aké bude zvýšenie počtu nových podnikateľov, pokiaľ ide o plánovaných 16 podnikaní.
Úloha: a pályázat értékelése pontozással
4.3. Podpis zmluvy – Aké som mal prevziať záväzky? Aké boli najťažšie podmienky?
18. Grantová zmluva Podpis zmluvy bolo uskutočnené 11.09. 2009.
Nadácia na základe nariadenia vlády 281/2006.(XII.23) 60.§ alapján nepotrebovala mať záruky.
Projekt bol zahájený na začiatku udržiavacieho obdobia dňom nasledujúcim po dokončení projektu. Nadácia pustila sa do projektu po dobu 5 rokov pri zachovaní bremena splácania dohody o grante, ako odoslanie správy každý rok.
5. Realizácia
5.1. Vedenie projektu – Aký rozhodovací orgán riadil realizáciu?
Ako zabezpečili účasť partnerov a cieľových skupín? Boli nejaké konflikty?
19. Členovia vedenia projektu, stanovy Projekt tvorila malá skupina osôb pravidlá fungovania neboli
vytvorené. Pre realizáciu úloh projektu a pri koordinácii projektu sa konali pracovné porady. V priebehu týchto stretnutí bol zabezpečený tok informácií v rámci skupiny.
Skladba pohlavia v projekte, zapojené boli 2 ženy a 1 muž.
Kolko má členov?
5.2. Riadenie – V akej organizačnej forme, koľkí, aký druh práce vykonávali? Príležitostný alebo stálí zamestnanci? Podieľali sa na príprave? Zostal po skončení projektu?
20. Popisy práce
1 projektmanager, 1 hospodársky manager, 1 projektový asistent vykonávali úlohy. Projekt sa skladal z tímu jednotlivcov – ktorí zabezpečili technické práce súvisiace s projektom – boli zvolený z pracovníkov na plný úväzok nadácie a zostali zamestnancami aj po skončení projektu.
5.3. Zapojenie cieľovej skupina - ako vybrali čleonov cieľovej skupiny? Aké boli kritériá?
21. Výzva na účasť
Ekonomická situácia a problémy zamestnanosti v regióne dostala do popredia podnikateľský spôsob života.
Začínajúci podniktelia narazia na rad problémov, na ich prekonanie je potrebný fungujúci inkubačný systém. Existujúce a dobre zavedené podnikania majú stále viac a viac problémov, ktoré negatívne ovplyvňujú ich konkurencieschopnosť a pôsobujú problémy pri ich zlepšovaní. Zvýšiť povedomie o aktivitách a prezentácia inkubátorového domu bolo v rôznych médiách, avšak najlepšia propagácia okrem kognitívnych metódach jeí komunikácia medzi podnikateľmi . Samotný nájomcovia, podnikateľa sa podelili o svoje pozitívne skúsenosti s inými podnikateľmi vo svojom okolí.
5.4. Nákup zariadení – čo, od koho, za akých kritériách by mali byť získané?
Projekt neobsahoval nákupu zariadení.
23. Špecifikácia zariadení
5.5. Výber dodávateľa – či bolo treba vypísať výberové konanie na verejné obstarávanie? Aké boli zvolené kritériá výberu? Ako kontrolovali lehoty v zmluve, záručné podmienky, platobné podmienky?
23. Zhotoviteľská zmluva
Na realizáciu podľa zákona o verejnom obstarávaní bolo treba vypísať výberové konanie na verejné obstarávanie.
Realizátor Ózdi Vállalkozói Központ, ako obstarávateľ založila trojčlennú komisiuna verejné obstarávanie.
Stály členovia výberovej komisie:
Výkonný riaditeľ Ózdi Vállalkozói Központ (ako predseda komisie) Ózdi Vállalkozói Központ hospodársky manager
Ózdi Vállalkozói Központ projekt manager
Bolo realizované otvorené výberové konanie. Vyhodnotenie a posúdenie bolo vykonané výberovou komisiou Hodnotiaca práca bola úplne písomne dokumentovaná.
Komisia v súvislosti s hodnotením ponúk, vytvorila bodovací systém.
Súčasťou bodového systému boli vytvorené nasledujúce kritéria: cena ponuky, plnenie záväzkov, penále za omeškanie, referencie, záručné obdobie.
Po bodom vyhodnotení a podmienok vymedzené v rámci verejnej súťaže komisia vybrala celkovo najlepšiu ponuku, a tým aj najlepšieho dodávateľa.
Do zmluvy bolo zahrnuté finančné zabezpečenie vo výške 4,8 milióna Ft, čo úspešný žiadateľ predložil ako bankovú záruku, vydané na základe poistnej zmluvy a v plnej sume uhradené. Uvoľnenie záruky bolo možné len po vydaní súhlasi nadácie po realizácie projektu.
5.6. Vytvorený produkt /popis služieb – zrealizované úlohy
Úloha: Celkové hodnotenie činností 5.7. Realizácia financovania – riešenie problémov vzniknutých
počas projektu
24. Likviditná tabuľka Najväčším problémom bolo nájsť finančnú inštitúciu, ktorá je na základe
zmluvy o dotácie, poskytne finančnú pomoc na prechodné obdobie do výšky grantu kým finančné prostriedky prídú na účet nadácie.
5.8. Zmeny – aké zmeny nastali vo vzťahu k plánom, v úlohách v zúčastnených, rozpočte?
Počet činnosti a tituly Rozdiel spôsobený Plánované /
Podniknuté kroky
2. Stavba, rekonštrukcia, rozšírenie
Zmena na vo výberovom konaní nákupu a inštalácie dverí a okien izolácia fasády a inštalácia solárneho ohrievača vody bol vybratý jeden l dodávateľ. V zmluve neboli vymedzené jednotlivé fázy rekonštrukcie na realizáciu, ale bol určený celkový dátum ukončenia a to termín 21. 8 2010
Podanie oznámenia o zmene
4. Vzdelávanie počas realizácii projektov
Školenie bolo vykonané IV. štvrťroku 2009. lebo kapacita dodávateľa umožňovala tento termín
Podanie oznámenia o zmene
3. Projekte používané profesionálne služby
Na základe zmluvy s audítorom, auditory nakoniec prácu vykovali za polovicu.
A niektoré náklady boli aktualizované - v porovnaní s plánovanými – podľa skutočných platieb.
Podanie oznámenia o zmene
Nakoľko zmluva o grante bola podpísaná dňa 09.11.2009 namiesto plánovaného dátumu 01.09.2009 uvedeného v žiadosti, výberové konanie sa začala až po podpise zmluvy, až potom bolo oslovený znalec na verejné obstarávania, Aventis sro, zmluva bola podpísaná o obchodnom zastúpení dňa 10.11.2009.
Odborník na verejné obstarávanie potom začal výberového konania, ktoré bolo aj uverejnené v bulletine o verejnom obstarávaní číslo 1/2010.
Verejné obstarávania bolo ukončené dňa 22.01.2010, po ktorom bol vyhlásený víťaz Archinvest'97 S.r.o, zmluva bola podpísaná o poskytovaní služieb a na vykonanie stavebných prác dňa 2.4.2010.
Zmenou zmluvy medzi objednávateľom a zhotoviteľom zákazky - skutočný dátum začatia realizácie bolo zmenené na 2.5.2010, s tým, že dátum pôvodneho ukončenia (2010-08-21) sa nemení - kvôli počasiu a iných kapacitných problémov zhotoviteľa, realizácia projektu nebude ohrozená v žiadnom prípade. Zmluva na vykonanie technickej kontroly súvisiace s činnosťou stavby závisí od začatia výstavby, preto zmluva bola podpísaná až po uzavretí zmluvy s dodávateľom technických kontrol (2010.04.30)
Zmena v realizácii súviselo od počasia a od kapacitných problémov dodávateľa, podpis zmluvy na stavebný dozor až po tomto termíne sa ukázalo ako nevyhnutné.
25. Správa o zmene 26. Zmena zmluvy
5.9. Komunikácia – Komu, cez aké kanály boli informovaní o realizácie projektu? Bolo možné sa vyjadriť počas behu cieľovej skupine, partnerov, iných zúčastnených strán ?
Pravidelná ohlasovacia povinnosť vypísaná v projekte boli splnená vo forme novinových článkov, internetových bannerov a v médiách (Ózdi városi televízió).
Záverečná akcia projektu sa konala dňa 18. Novembra 2010.
O stave realizácie bolo publikovaných 12 článkov v miestnych novinách, každý mesiac nadácia informovala verejnosť na svojich webových stránkach. Bannery boli vystavené na rôznych webových stránkach (12 ks). Na záverečnú akciu projektu boli pozvaný nájomcovia, podnikatelia inkubátorového domu, ostatní dodávatelia, zástupcovia samosprávy a iné spolčenské druženia. S uspokojením uvítali úspešnú realizáciu projektu, renováciu stavby.
27. Tlačová správa
28. Informačná brožúra
5.10. Monitorovacie správy – ako často to, na čo sa sústrediť ?
Bol tam problém? 29. Priebežná
správa Boli predložené 3 monitorovacie správy. Drobné nedostatky boli z
dôvodu chýbajúcich dokladov, ktoré boli opravené včas.
V správach o projekte mali byť predložené implementácia o výsledkoch projektu, merateľné výsledky (indikátory), ako aj prezentácia udržateľnosti .
Výstavba a rekonštrukcia nebolo podľa plánu, pretože dodávateľ nezahájil stavebné práce z dôvodu zlého počasia neskôr. (2 mesiace sklz). Výstavba sa začala 2.5.2010, zhotoviteľ dodržal zmluvný termín dodania. Výstavba bola dokončená podľa plánu.
6. Hodnotenie
6.1. Spôsob hodnotenia, uverejnenia – kto vykonával, akým
spôsobom boli zapojený partneri 30. Záverečná
publikácia
6.2. Obsah hodnotenia – čo sa zistilo, aké zlepšenia boli dosiahnuté (výsledky) , plnenie cieľov, rozšírenie kapacity
Moderné inkubátorový dom. Zatepľovanie fasády a výmenou okien je možné dosiahnúť značné zníženie spotreby energie, eliminovať problémy s omietkou fasády. Kultivované zabezpečenie parkovania.
Na základe praktických skúseností zníženie spotreby energie je okolo.
10%.
Pokiaľ ide o počet parkovacích miest bolo vytvorených 31 kusov a 2 kusy parkovacích miest pre invalidov.
31. Konečné vysporiadanie 32. Správa audítora
6.3. Závery o budúcnosti – nové projektové námety, organizačné zmeny, udržané alebo zmenené metódy
Cieľom je udržateľnosť inkubátorového domu, pokiaľ je to možné jeho rozvoj a zabezpečnie potreby podnikateľských aktivít.
7. Po závere – Čo sa stalo po skončení projektu
7.1. Naďalej sú poskytované produkty a služby - to, v akom postavení a rozsahu
Využitie služieb inkubátorové domu, moderných kancelárií. Požiadavky na podnikanie v kultivovanom prostredí.
Po prestavbe budovy a parkovacích miest vjazd využívanie služieb v budova sa stal ľahšie pristupným aj pre ľudí s telesným handycapom.
Počet nájomcov od rekonštrukcie stagnuje, ukazuje mierný pokles ale to je spôsobené negatívným ekonomickým prostredím - krízou . Nakoľko značná časť rekonštrukčných prác tvorilo obnova a zatepľovanie fasád, prestavba interiéru a zvýšenie počtu priestorov v dome nebolo plánované - to nebolo ani súčasťou projektu.
7.2. Organizačný rámec
V priebehu niekoľkých rokov vytvorenú organizačnú štruktúru neplánujeme meniť.
7.3. Technické a technologické podmienky
Zateplenie fasády bola vykonaná v súčasnom stave najmodernejšou technológiou systému Dryvit. Výrobca zaručuje technickú stabilitu na 15 až 25 rokov, rovnakú hodnotu poskytujú aj výrobcovia vstavaných plastových okien a dverí. Počas tohto obdobia najbližšia renovácia domu bude vykonaná len exteriérové estetické prefarbenie budovy.
7.4. Finančné podmienky ziskovosť 33. Finančné údaje prevádzky Realizácia projektu prinieslo približne 10% úspory v nákladoch na
vykurovanie, ale vykurovacie náklady činia len asi jednu tretinu všetkých prevádzkových nákladov. Ďalšie výpadky príjmov sú spôsobené tým, že nadácia aby zabezpečila využitie domu za posledné 4 roky nezvýšila čiastku nájomného.
7.5. Priamí finančný prínos
Nájomné Inkubátorovom dome boli vytvorený podľa trhových cien v tejto lokalite. Podpora nových nájomníkov je taká že v prvom roku majú zľavu z nájomného, 30% v druhom roku 20% a v treťom roku 10% .
7.6. Spoločenské výhody
Nadácia je neziskové organizácie, takže znížené prevádzkové náklady, znovu investuje prevádzky inkubátorového domu, tak s prihliadnutím na spoločenskú užitočnosť , nižšie náklady prispievajú ku konkurenica schopnosti nových živností.
III. Hodnotenie projektu
1. Výsledky tejto iniciatívy *
Aký pozitívny hospodársky vplyv mal doteraz projekt, a aké inépozitívne výsledky sú dosiahnuté (napr. budovanie komunít, posilnenie miestnej identity, atď.)?
Vzhľadom k tomu, že projekt pre nadáciu bol finančne náročný v nasledujúcom období realizácii podobných projektov nie je finančne predpokladaný.
2. Prepojenie, regionálny a miestny vplyv 2.1. Časť programu
Či projekt bol realizovaný v rámci iného projektu, alebo tvoril samostatný projekt, alebo dokonca individuálny projekt?
2.2. Spojenie s ostatnými miestnymi (regionálnych) iniciatívami Projekt aké má spojenie s programami iných organizácií a ako to súvisí s rozvojom regiónu?
2.3. Regionálne, miestne a sociálne a komunitný dosah - Aký bol vplyv projektu na rozvoj regiónu?
Úloha: analýza ziskovosti 2.4. Prečo je dobrá iniciatíva? - Príklady dobrej praxe slúžiť ako vzor pre
ostatné hospodárske vývojárov, obcí, prečo sa odporúča projekt?
3. Organizačný vplyv
3.1. Aký bol najšťastnejší okamih projektu? Vieme, že úspech práce motivuje ďalšiu implementáciu. Tu popíšte, čo spôsobilo najväčšie uspokojenie v rámci projektu!
3.2. Ťažkosti a poučenie v súvislosti s vykonávaním - Čo spôsobilo najväčšie obavy pri realizácii projektu? Čo by mohlo byť vyriešený? Čo by robili inak, ak by mohli začať teraz ?
3.3. Na čo je potrebné dbáť pri podobnej realizácii projektu? - Tu uveďte najdôležitejšie podmienky pri realizácii obdobných projektov,.
Úloha:
formulácia návrhov
IV. Budúce plány a potreby rozvoja
4.1. Ďalšie plány na budúci vývoj Ako ďalej v projekte pokračovať? Aké sú fáze vývoja? Aké ďalšie projekty sú naplánované (čo je verejná)?
Novým projektom na úsporu energie – inštaláciou solárnych kolektorov – rozvoj programu je teoreticky možné, v zásade problém je v tom že nadácia z prevádzky nevie zabezpečiť dostatočné množstvo finančných prostriedkov, ktoré by mohli tvoriť základ pre spoločnú časť pre ďalšie projekty. Nadácií v roku 2010 spôsobilu, značnú finančnú záťaž aj táto realizácia projektu.
Úloha: nápady a návrhy pre pokračovanie
4.2. Čo najviac potrebujete v projekte? - Čo najviac chýba práve na zabezpečenie udržateľnosti projektu, a na ďalší rozvoj?
Udržanie projektu na úrovni stažuje súčasná ekonomická situácia, a to tak, že v posledných rokoch, vzhľadom k extrémne nízkemu počtu nových živností a je málo nových záujemcov do Inkubátorového domu.
Pozitívne zmeny v ekonomickom prostredí, by mohli ovplyvniť účinné vykonávanie a udržateľnosť projektu.
V. Doporučené ďalšie zdroje poznania
1. Ďalšie odporúčané projekty, iniciatívy a osvedčených postupov - Ak je iniciatíva, ktorá je k dispozícii, uveďte to prosím tu !
2. Literatúra, odporúčané prepojenia, webové stránky, články, štúdie, výskum, analýzy . Existuje nejaká literatúra, ktorá odporúčate na tému "miestny hospodársky rozvoj" ?
Kontaktné údaje
Kontakt: *
Po vyškrtnutí jednotlivých políčok pri osobných údajov informácia sa objaví na našich webových stránkach. Ak začiarknete políčko dávate súhlas..
Organizác
ia: * Ózdi Vállalkozói Központ és Inkubátor Nadácia Kontaktná
osoba: * Kóczián Tamás Adresa: 3600 Ózd, Jászi
Oszkár út 3. Tel ef on :
06 (48) 570-250
Domovská stránka:
www.inkubatorozd.hu E- m ail:
ovk@t-online.hu
Priložené fotografie, súbory, dokumenty:
Zobraziť zoznam súborov pripojené k projektu!
34. Fotky
Týmto dávam svoj súhlasaby svšetky údaje Crossed projektu v plnom rozsahu alebo čiastočne mohli byť využité vo vysokoškolskej výuke
Podpis deklaranta Dňa
