SZEMÉLYES INTERJÚ Vállalati vezető – Miskolc
Kép 8: Ipari épület homlokzatok
(Forrás: RBHM Kft.) (Forrás: Audi Motor Hungaria Kft.)
181 6. térkép: K+F adatok összesítő bemutatása 2005-2014 között
Forrás: saját szerkesztés Geomarket szoftverrel, 2015
10.14751/SZIE.2017.036
42. táblázat: Alakosság fenntartásai a nagyvállalati munkavállalással szemben nemek szerint
Férfiak válaszai Nők válaszai
Szakmai fejlődés Jobban szeretem a kisebb cégeket, ahol átláthatóbbak a viszonyok és nem egy fogaskerék vagyok a rendszerben, aki bármikor pótolható.
Nem vonzó számomra a nagyvállalati légkör, valamint nagyvállalati dolgozóként nehezen tudnám a családi vállalkozás dolgait is csinálni.
Korábban dolgoztam multinacionális vállalatnál, az ott szerzett tapasztalataim alapján nem szeretnék a jövőben nagyvállalat alkalmazottja lenni.
Eddig kisvállalkozásnál, felsőoktatási intézménynél és különböző társadalmi szervezeteknél dolgoztam.
Jól érzem magam, megtaláltam a számításaimat ebben a közegben, emiatt nem szeretnék teljesen más típusú környezetben (nagyvállalati) dolgozni. A rugalmasság, kreatív gondolkodás, szélesebb döntési
jogkör fontos számomra, amely egy nagyvállalatnál kevésbé tud megvalósulni.
Ott csupán egy porszem az ember egy nagy gépezetben. Én nem ilyen munkát végzek.
A multi kultúrában való szocializálódásról már lemaradtam koromnál fogva. A környékemen nincs olyan nagyvállalat ahová a végzettségemnek megfelelően elmehetnék dolgozni, valamint nem tartom magam alkalmasnak a nagyvállalati elköteleződésre.
Szeretem átlátni a teljes céget és szeretem irányítani a saját cégemet. Már dolgoztam és elég volt. Személytelen. Nem nekem való.
Jól érzem magam a jelenlegi munkakörömben – középiskolai tanárként. Nem szeretem a sok embert körülöttem.
Van közszférában állásom. Jelenlegi foglalkozásom megfelelő szakmai előremenetelt biztosít.
közalkalmazottként, illetve saját vállalkozásban képzelem el a jövőmet Mert az a pozíciótól és a feladat jellegétől függene, hogy dolgoznék-e ott, nem kifejezetten az alapján döntenék, hogy nagyvállalat-e, vagy sem.
Jelenleg külföldi tulajdonú középvállaltnál dolgozom, és nem szeretnék váltani (nem vállalat méretek
miatt). Korábbi negatív tapasztalat a nagyvállalatokkal
Céljai, motivációi számomra áttekinthetetlenek, nehezen értelmezhetők, abban az esetben, ha a management része lennék, gondot okozna a beosztottak irányában a tulajdonosi akarat érvényesítése, beosztott dolgozóként az egy csavar a gépezetben érzése keltene kellemetlen „élményeket érzéseket"
Családon keresztül „beleláttam” a nagyvállalati életbe. Nem fontos az ember a nagyvállalati rendszerben, csupán a termelés teljesítése, a hozam növelése… stb. Az ember, aki termel nem fontos, csak az hogy mindig
legyen aki termeljen (nagy fluktuációval működik szinte minden nagyvállalat).
Jelenlegi munkahelyemmel elégedett vagyok. Mert a családiasabb munkahelyeket jobban kedvelem.
Államigazgatásban dolgozom 35 éve! Vállalkozóként független vagyok.
Saját cégemben dolgozom, független vagyok. A multiknál való embertelenség, robotolás miatt.
Diplomám megszerzése óta vállalkozóként dolgozom, ezt a függetlenséget már nem szeretném feladni. Nyugdíjas vagyok.
Mert a közigazgatásban dolgozom. Nyugdíjas vagyok.
Dolgoztam nemzetközi multi cégnél (IBM) irodai pozícióban. Magyarországon az átlagnál jobban kihasználják – túlhajszolják a dolgozókat messze nemzetközi átlag alatti bérért. Ezen felül személytelen a
légkör, kb. úgy éreztem magam, mint egy robot, számmal a hátán, aki ha kiesik valamilyen oknál fogva, másnap más áll a helyén.
A végzettségem.
Civil szektor társadalmi szerepvállalási lehetőségei nagyobbak. Pedagógus vagyok.
nincs olyan irányú végzettségem, amit ott kamatoztatni tudnék Jelenleg egy önkormányzatnál dolgozom, és így kiszámítható a munkaidő és a szabadidő.
Igazából attól függ, hogy milyen munkát és mennyiért. Az, hogy nagyvállalatnál e vagy sem, nem számít. Maximálisan kihasználják a dolgozók tűrő képességeit a munka elvégzése tekintetében, hogy minél nagyobb profitra tegyenek szert, de sok esetben tárgyként kezelik a munkavállalókat.
nem becsüli meg az embert Jelenleg GYES-en vagyok
munkaerő kizsákmányolása Mindig is kisvállalatnál dolgoztam és ez megfelelő volt számomra.
Túlközpontosított irányítás. Döntési mechanizmusok lassúsága Jobban szeretem az átlátható, ember központú vállalkozást.
Jelenleg egy középvállalkozásnál dolgozom, amely cégcsoport kb. 500 főt foglalkoztat. Magyar tulajdonú.
A mérete ellenére mégis családiasnak mondható, mentes minden multicég negatívumaitól. Kiszámítható, hisz magyar tulajdonosként nem kell attól félni, hogy oda viszi a vállalkozást ahol épp olcsóbb a
munkaerő vagy kedvezőbb az adózási környezet.
Személytelennek tartom.
Tervezői területen dolgozom és úgy gondolom, hogy szakmai előrehaladás szempontjából kedvezőbb a
jelenlegi, kisebb vállalkozáson belüli munka. Továbbá elégedett vagyok a jelenlegi munkahelyemmel. Kevésbé átláthatóak a folyamatok, elaprózódnak a munkafolyamatok.
Jelenleg saját cégemnél dolgozom, és elégedett vagyok a jelenlegi munkahelyemmel. Inkább a kis létszámú, családias munkahelyet szeretem.
183 Jelenleg egyéni vállalkozóként dolgozom Nyugdíjas vagyok, de nem szeretnék, mert közösségben szerettem dolgozni.
Jelenleg saját cégemnél dolgozom, és elégedett vagyok a jelenlegi munkahelyemmel. Megfelelési kényszer.
Multinál szerzett rossz tapasztalat Szeretek a jelenlegi munkahelyemen dolgozni.
Szeretem a családias hangulatot, nem szeretem a tömeget. Dolgozók kizsákmányolása, személytelenség, az összetartás hiánya.
Jelenlegi munkahelyemen több, mint 20 éve dolgozom. Szeretem a mostani munkámat, egyelőre nem szeretnék váltani.
Nem vonz. Még nagyobb bürokrácia, egyéni érdekek semmibe vétele, fásultság.
Közszférában dolgozom, kötetlen munkaidőben, amit nem szeretnék feladni. A mostani munkámmal elégedett vagyok.
Rossz szakmai tapasztalatok. Mert szeretem a mostani munkahelyemet.
Elégedett vagyok a mostani állással. Nem lenne elég, ha a munkafolyamat egy részével foglalkozhatnék csak. Szeretem végigvinni a teljes munkafolyamatot. Szeretek stratégiát alkotni.
Nem keresek állást. A kis közösségben hiszek.
Az antihumánus és túlzott profitorientált attitűd a vállalatok részéről Csak egy-egy részterületre látnék rá
Saját vállalkozásban szeretnék dolgozni. A rugalmatlan munkaidő gyakran azt is jelenti, hogy munkaidőn túl is bent kell maradni (18-19 óráig is akár), amelyet kisgyermekes anyukaként nem tudnék vállalni.
Szeretem az egyéni munkát és szabadságot. Jelenlegi munkahelyemen jól érzem magam, nem kívánok váltani.
Elégedett vagyok a jelenlegi munkahelyemmel.
Globalizációs szemlélet.
Három kiskorú gyermekem van, és nem tartom családbarát munkahelynek.
Nem lenne elég, ha a munkafolyamat egy részével foglalkozhatnék csak. Szeretem végigvinni a teljes munkafolyamatot. Szeretek stratégiát alkotni.
Jól érzem magam a mostani nem nagyvállalati helyemen.
Egész életemben K+F területen dolgoztam. Igazából, ha az élet úgy hozná, el tudnák képzelni nagyvállalati környezetben folytatni tevékenységemet, de csakis K+F területen.
Szakmámra nem jellemző vállalkozási forma.
Forrás: saját kérdőíves felmérés eredménye, 2016
10.14751/SZIE.2017.036
6.5 Ábra- és táblázatjegyzék
1. TÁBLÁZAT:A SZAKIRODALMI ÁTTEKINTÉS VÁZLATA ... 9
2. TÁBLÁZAT:A GLOBALIZÁCIÓ HAZAI VONATKOZÁSAINAK ÖSSZEFOGLALÁSA ... 13
3. TÁBLÁZAT:AZ ÚJRAIPAROSODÁS FOLYAMATÁNAK ELEMEI ... 14
4. TÁBLÁZAT:AZ EU-S SZAKPOLITIKA ÉS A HAZAI VIZSGÁLT GYAKORLATOK VISZONYA ... 16
5. TÁBLÁZAT:A MAGYARORSZÁGI IPAROSÍTÁS SZAKASZAI ÉS JELLEMZŐI ... 20
6. TÁBLÁZAT:A HAZAI JÁRMŰIPAR KIHÍVÁSAI ÉS A LEHETSÉGES VÁLASZOK ... 21
7. TÁBLÁZAT:A LOKALIZÁCIÓ FOGALMÁNAK ÁTÉRTÉKELŐDÉSE ... 27
8. TÁBLÁZAT:A FŐBB JÁRMŰIPARI KÖZPONTOK MUNKANÉLKÜLISÉGI MUTATÓI (2015) ... 30
9. TÁBLÁZAT:A TELEPHELYELMÉLETEK SZAKASZAINAK ÉS JELLEMZŐINEK ÖSSZEFOGLALÁSA ... 32
10. TÁBLÁZAT:A HELYI SZINT ÉRTELMEZÉSI LEHETŐSÉGEI ... 44
11. TÁBLÁZAT:A HELYI GAZDASÁGFEJLESZTÉSHEZ HASONLÓ TARTALMÚ FOGALMAK ÖSSZEFOGLALÁSA ... 45
12. TÁBLÁZAT:A HELYI GAZDASÁGFEJLESZTÉS SZAKASZAI EURÓPÁBAN ÉS ÉSZAK-AMERIKÁBAN ... 48
13. TÁBLÁZAT:A VÁLLALATI BEÁGYAZOTTSÁG KONCEPTUALIZÁLÁSA A SZAKIRODALOMBAN ... 53
14. TÁBLÁZAT:A VÁLLALATI BEÁGYAZOTTSÁG OPERACIONALIZÁLÁSA A SZAKIRODALOMBAN ... 55
15. TÁBLÁZAT:A KUTATÁSI KÉRDÉSEK ÉS HIPOTÉZISEK ÖSSZEFOGLALÁSA ... 58
16. TÁBLÁZAT:AZ ELVÉGZETT KUTATÁS MÓDSZERTANA... 62
17. TÁBLÁZAT:A LAKOSSÁGI KÉRDŐÍVES KUTATÁSBAN RÉSZTVEVŐK SZOCIOGRÁFIAI JELLEMZŐI ... 62
18. TÁBLÁZAT:A KUTATÁS FŐBB JELLEMZŐI ÉS MÓDSZERTANA ... 63
19. TÁBLÁZAT:A TELEPÜLÉSEK ÉS A VÁLLALATOK SZEKUNDER VIZSGÁLATA SORÁN ALKALMAZOTT MÓDSZERTAN . 64 20. TÁBLÁZAT:LAKÓNÉPESSÉGI ÉS BEJÁRÁSI ADATOK VIZSGÁLT TERÜLETI EGYSÉGENKÉNT 2011(FŐ) ... 67
21. TÁBLÁZAT:A VIZSGÁLT VÁROSOK TELEPÜLÉSGAZDASÁGI SÚLYÁNAK VÁLTOZÁSA 1992-2011 KÖZÖTT ... 70
22. TÁBLÁZAT:BERUHÁZÁSOK TELJESÍTMÉNYÉRTÉKÉNEK VÁLTOZÁSA A VIZSGÁLT MEGYÉKBEN 2008-2014(M FT) 71 23. TÁBLÁZAT:HELYI IPARŰZÉSI ADÓBEVÉTELEK A VIZSGÁLT VÁROSOKBAN ÉS EGY LAKOSRA VETÍTVE,2014 ... 73
24. TÁBLÁZAT:KUTATÁS-FEJLESZTŐ HELYEK, LÉTSZÁM ÉS RÁFORDÍTÁS VÁLTOZÁSA,2005-2014 KÖZÖTT ... 74
25. TÁBLÁZAT:A VIZSGÁLT TELEPÜLÉSEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA A TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓK ALAPJÁN ... 78
26. TÁBLÁZAT:A VIZSGÁLT TELEPÜLÉSEK TELEPÍTÉSI VONZERŐ NÖVELÉSÉT CÉLZÓ KEZDEMÉNYEZÉSEINEK BEMUTATÁSA ... 79
27. TÁBLÁZAT:ELNYERT UNIÓS TÁMOGATÁSOK A VIZSGÁLT VÁROSOKBAN A 2007-2013 KÖZÖTTI IDŐSZAKBAN ÉS A FIEK PROJEKTEK ... 83
28. TÁBLÁZAT:A NAGYVÁLLALATOKHOZ KAPCSOLÓDÓ LEGGYAKORIBB FOGALMAK ... 86
29. TÁBLÁZAT:A TELEPÍTÉSI VONZERŐ NÖVELÉSÉT CÉLZÓ TELEPÜLÉSI KEZDEMÉNYEZÉSEK BEMUTATÁSA ... 94
30. TÁBLÁZAT:AZ (ÖN)KORMÁNYZAT LAKOSSÁGI EMLÍTÉSE A VÁLLALATI BEÁGYAZÓDÁS KAPCSÁN ... 94
31. TÁBLÁZAT:SIKERKRITÉRIUMOK ÉS PROBLÉMÁK, VESZÉLYEK A HGF RENDSZER KIALAKÍTÁSÁBAN ... 97
32. TÁBLÁZAT:A GAZDASÁG LAKOSSÁGI EMLÍTÉSE A VÁLLALATI BEÁGYAZÓDÁS KAPCSÁN ... 100
33. TÁBLÁZAT:A TUDOMÁNY LAKOSSÁGI EMLÍTÉSE A VÁLLALATI BEÁGYAZÓDÁS KAPCSÁN ... 102
34. TÁBLÁZAT:A TÁRSADALOM LAKOSSÁGI EMLÍTÉSE A VÁLLALATI BEÁGYAZÓDÁS KAPCSÁN ... 105
35. TÁBLÁZAT:A KÖRNYEZET LAKOSSÁGI EMLÍTÉSE A VÁLLALATI BEÁGYAZÓDÁS KAPCSÁN ... 108
36. TÁBLÁZAT:A LEGKEVÉSBÉ ÉS LEGINKÁBB MEGVALÓSULÓ ÁLLÍTÁSOK A LAKOSSÁG VÉLEMÉNYE ALAPJÁN ... 109
37. TÁBLÁZAT:A VÁLLALATI BEÁGYAZÓDÁS ÉS BEÁGYAZOTTSÁG LEÍRÁSÁNAK MÓDJAI AZ INTERJÚALANYOK SZERINT ... 111
38. TÁBLÁZAT:A VÁLLALATI BEÁGYAZÓDÁST BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐK ÖSSZEFOGLALÁSA ... 119
39. TÁBLÁZAT:A VÁLLALATI BEÁGYAZÓDÁST BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐK ÖSSZEFOGLALÓ TÁBLÁZATA ... 125
40. TÁBLÁZAT:A NAGYVÁLLALATOK HOZZÁJÁRULÁSA A TELEPÜLÉSI SIKERESSÉGHEZ AZ INTERJÚALANYOK SZERINT ... 134
41. TÁBLÁZAT:A VÁLLALATI BEÁGYAZOTTSÁG ELŐNYEI ÉS HÁTRÁNYAI A VÁLLALATOK ÉS A TELEPÜLÉSEK SZÁMÁRA ... 135
42. TÁBLÁZAT:ALAKOSSÁG FENNTARTÁSAI A NAGYVÁLLALATI MUNKAVÁLLALÁSSAL SZEMBEN NEMEK SZERINT . 182 1. ÁBRA:AZ ÉRTEKEZÉS SZERKEZETE ... 7
2. ÁBRA:AZ ÚJRAIPAROSÍTÁS SZAKPOLITIKAI HÁTTÉRÉNEK BEMUTATÁSA ... 16
3. ÁBRA:JÁRMŰIPARI VÁLLALATOK HAZAI LETELEPEDÉSÉNEK IDŐSORA ... 29
4. ÁBRA:A MISKOLCI HELYI GAZDASÁGFEJLESZTÉSI IRODA SZERVEZETI HÁTTERE ÉS KAPCSOLATRENDSZERE, 2007-2010 ... 35
5. ÁBRA:A HELIX INNOVÁCIÓS MODELLEK ÖSSZEFÜGGÉSEI ... 38
6. ÁBRA:LAKÓNÉPESSÉGI ADATOK TELEPÜLÉSENKÉNT 2001,2011 ÉS 2015 ÉVEKBEN (FŐ)... 66
185
7. ÁBRA:LAKÓNÉPESSÉGI ADATOK JÁRÁSONKÉNT 2001,2011 ÉS 2015 ÉVEKBEN (FŐ) ... 66
8. ÁBRA:NÉPESSÉG ISKOLÁZOTTSÁG SZERINT 2011(A MEGFELELŐ KORÚAK %-ÁBAN), FÉRFIAK ... 67
9. ÁBRA:NÉPESSÉG ISKOLÁZOTTSÁG SZERINT 2011(A MEGFELELŐ KORÚAK %-ÁBAN), NŐK ... 67
10. ÁBRA:LAKÓNÉPESSÉGI ADATOK VÁLTOZÁSÁNAK OKAI,2000-2012 KÖZÖTT (1000 LAKOSRA VETÍTVE) ... 68
11. ÁBRA:1000 LAKOSRA JUTÓ MŰKÖDŐ VÁLLALKOZÁSOK SZÁMA KISTÉRSÉGENKÉNT,1999–2012 KÖZÖTT ... 69
12. ÁBRA:A FOGLALKOZTATOTTAK SZÁMA NEMZETGAZDASÁGI SZEKTORONKÉNT, NŐK,2008(%-BAN) ... 69
13. ÁBRA:A FOGLALKOZTATOTTAK SZÁMA NEMZETGAZDASÁGI SZEKTORONKÉNT, NEMENKÉNT,2013 ... 70
14. ÁBRA:A LAKOSSÁGI KÉRDŐÍV JELENLEGI MUNKAHELYE ÉS PREFERENCIÁI NEM SZERINT (VÁLASZADÓK %-ÁBAN) ... 84
15. ÁBRA:A25 ÉV ALATTI VÁLASZADÓK MUNKAHELY PREFERENCIÁI (VÁLASZADÓK %-ÁBAN) ... 85
16. ÁBRA:A NAGYVÁLLALATOK LAKOSSÁGI MEGÍTÉLÉSE ... 85
17. ÁBRA:A VÁLLALATI BEÁGYAZÓDÁS TÉNYÉNEK LAKOSSÁGI MEGÍTÉLÉSE (VÁLASZADÓK %-ÁBAN) ... 86
18. ÁBRA:A VÁLLALATI BEÁGYAZÓDÁS TÉNYÉNEK LAKOSSÁGI MEGÍTÉLÉSE MUNKAHELY SZERINT (VÁLASZADÓK %-ÁBAN)... 87
19. ÁBRA:A VÁLLALATI BEÁGYAZÓDÁS LÉTÉNEK LAKOSSÁGI MEGÍTÉLÉSE KOROSZTÁLY SZERINT (VÁLASZADÓK %-ÁBAN)... 87
20. ÁBRA:A VÁLLALATI BEÁGYAZÓDÁS KAPCSÁN HASZNÁLT LAKOSSÁGI FOGALMAK SZÓHÁLÓJA ... 89
21. ÁBRA:A VÁLLALATI BEÁGYAZÓDÁS BEFOGADÓ KÖZEGE ÖT ELEMÉNEK LAKOSSÁGI MEGÍTÉLÉSE ... 90
22. ÁBRA:A MISKOLCI ROBERT BOSCH CÉGEK BEÁGYAZÓDÁSÁNAK SZÍNVONALA A BEFOGADÓ KÖZEG EGYES ELEMEI KAPCSÁN ... 95
23. ÁBRA:A MISKOLCI VÁLLALATOK LAKOSSÁGI MEGÍTÉLÉSE,„LÁTHATÓSÁGA” ... 101
24. ÁBRA:A LAKOSSÁGI VÁLASZADÓK ISMERETSÉGI KÖRÉBEN A MISKOLCI BOSCH CÉGEKNÉL DOLGOZÓK (VÁLASZOK SZÁMA) ... 106
25. ÁBRA:A NAGYVÁLLALATOK KÖRNYEZETSZENNYEZŐ VOLTÁNAK LAKOSSÁGI MEGÍTÉLÉSE ... 109
26. ÁBRA:A VÁLLALATI BEÁGYAZÓDÁS ÁLTALÁNOS FOLYAMATMODELLJE ... 113
27. ÁBRA:AZ AUDI HELYI BEÁGYAZÓDÁSÁNAK MÉRFÖLDKÖVEI -GYŐR ... 113
28. ÁBRA:AROBERT BOSCH CSOPORT HELYI BEÁGYAZÓDÁSÁNAK MÉRFÖLDKÖVEI -MISKOLC ... 114
29. ÁBRA:AMERCEDES-BENZ HELYI BEÁGYAZÓDÁSÁNAK MÉRFÖLDKÖVEI -KECSKEMÉT ... 115
30. ÁBRA:A“KÖTELEZŐ” TEVÉKENYSÉGEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA... 115
31. ÁBRA:A„SZABADON VÁLASZTOTT” TEVÉKENYSÉGEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA ... 116
32. ÁBRA:A VÁLLALATI BEÁGYAZÓDÁS SZAKASZAI ... 117
33. ÁBRA:A NAGYVÁLLALATOK SZEREPÉNEK LAKOSSÁGI MEGÍTÉLÉSE EGY TELEPÜLÉS SIKERESSÉGÉBEN A VÁLLALATI MÉRET ALAPJÁN ... 120
34. ÁBRA:A KIS- ÉS NAGYVÁLLALKOZÁSOK BEÁGYAZÓDÁSÁNAK LAKOSSÁGI MEGÍTÉLÉSE MUNKAHELY ALAPJÁN 121 35. ÁBRA:A KIS- ÉS NAGYVÁLLALKOZÁSOK BEÁGYAZÓDÁSÁNAK LAKOSSÁGI MEGÍTÉLÉSE KOROSZTÁLY SZERINT . 122 36. ÁBRA:A NAGYVÁLLALATOK SZEREPVÁLLALÁSÁNAK LAKOSSÁGI MEGÍTÉLÉSE A VÁLLALATOK FÖLDRAJZI ELHELYEZKEDÉSE ALAPJÁN ... 123
37. ÁBRA:A VÁLLALATI BEÁGYAZOTTSÁG ÁLLAPOTMODELLJE ... 126
38. ÁBRA:A BEÁGYAZOTTSÁG ÖSSZEHASONLÍTÓ MODELLJE A HÁROM VIZSGÁLT VÁLLALAT ESETÉBEN ... 127
39. ÁBRA:A MISKOLCI ROBERT BOSCH CÉGEK HELYI HATÁSAI A LAKOSSÁG MEGÍTÉLÉSE ALAPJÁN ... 129
40. ÁBRA:ANAGYVÁLLALATOK KAPCSÁN MEGFOGALMAZOTT ÁLLÍTÁSOK MEGVALÓSULÁSI FOKA A LAKOSSÁG SZERINT A BEÁGYAZÓDÁSRÓL ALKOTOTT VÉLEMÉNY SZERINTI ÖSSZEHASONLÍTÁSBAN ... 130
41. ÁBRA:A NAGYVÁLLALATOK KAPCSÁN MEGFOGALMAZOTT ÁLLÍTÁSOK MEGVALÓSULÁSI FOKA A LAKOSSÁG SZERINT A BEÁGYAZÓDÁSRÓL ALKOTOTT VÉLEMÉNY SZERINTI ÖSSZEHASONLÍTÁSBAN ... 131
42. ÁBRA:A NAGYVÁLLALATOK KAPCSÁN MEGFOGALMAZOTT ÁLLÍTÁSOK MEGVALÓSULÁSI FOKA A VÁLASZADÓ JELENLEGI MUNKAHELYE SZERINTI ÖSSZEHASONLÍTÁSBAN ... 132
1. TÉRKÉP:A LEGFŐBB JÁRMŰIPARI BESZÁLLÍTÓK TERÜLETI KONCENTRÁCIÓJA 2015 ÉVBEN (DARABSZÁM) ... 30
2. TÉRKÉP:BERUHÁZÁSOK TELJESÍTMÉNYÉRTÉKE A VIZSGÁLT MEGYÉKBEN 2008,2011 ÉS 2014 ÉVEKBEN ... 72
3. TÉRKÉP:BERUHÁZÁSOK TELJESÍTMÉNYÉRTÉKE A VIZSGÁLT MEGYÉKBEN,2014 ... 72
4. TÉRKÉP:HELYI IPARŰZÉSI ADÓBEVÉTELEK NAGYSÁGA A VIZSGÁLT VÁROSOKBAN,2014(M FT) ... 73
5. TÉRKÉP:HELYI IPARŰZÉSI ADÓBEVÉTELEK NAGYSÁGA A VIZSGÁLT VÁROSOKBAN EGY LAKOSRA VETÍTVE,2014 .. 74
6. TÉRKÉP:K+F ADATOK ÖSSZESÍTŐ BEMUTATÁSA 2005-2014 KÖZÖTT ... 181
10.14751/SZIE.2017.036