Rendszeregyensú Rendszeregyens úly lyá ának felt nak felté étele tele
F F ékez é kez ı ı és hajt é s hajtó óer er ı ı k egyensú k egyens úlya. lya.
Hajtó Hajt óer erı ı nagyobb V nagyobb Vá áltoz ltozá ás s megindul megindulá ása. sa.
Menedzsment beavatkozá Menedzsment beavatkoz ása sa Er Er ı ı sö s ödnek a hajt dnek a hajtó óer er ı ı k. k.
Gyeng Gyeng ülnek a f ü lnek a f ékez é kez ı ı er er ı ı k k
Erı Er ıt té ér anal r analí ízis zis á által ltalá ános modellje nos modellje
•
•TechnolTechnolóógiavgiavááltltááss
•
•TudTudáásgyarapodsgyarapodááss
•Munkaer•Munkaerııvvááltozltozáásasa
•Gazdas•Gazdasáágigi rendszerv rendszervááltltááss
•Tulajdonosv•Tulajdonosvááltltááss
Szervezet Szervezet áállapotallapota
Egy
Egyééni eredetni eredetőőokokokok
•
•FFéélelem az lelem az úújtjtóól.l.
•
•RagaszkodRagaszkodááss a megszokotthoz a megszokotthoz..
•F•Füüggggıısséég mg máásoktsoktóól.l.
•Gazdas•Gazdasáági okok.gi okok.
•K•Küüllöönbnböözzııértértéékelkeléés.s.
Szervezeti eredet Szervezeti eredetőőokokokok
•
•Hatalmi pozHatalmi pozíícicióó fenyegetetts fenyegetettséége.ge.
•
•Szervezeti struktSzervezeti struktúúra.ra.
•
•Szervezeten belSzervezeten belüüli li egys
egyséégek.gek.
•
•ErErııforrforrááskorlskorláátok.tok.
•
•KorKoráábbi befektetbbi befektetééseksek hathatáásai.sai.
VVááltozltozáás irs iráánynyáábaba mutat
mutatóóererııkk
Egyens
Egyensúúlyly VáVáltozltozáás ellens ellen hathatóóerıerıkk
9.1 Szervezeti v 9 .1 Szervezeti v áltoz á ltozá ások ir sok irá ány nyí ít tó ói i
•• VVááltozltozáásmenedzsereksmenedzserek..
•
• Szervezeten elSzervezeten elüüli csoportok li csoportok éés egys egyéének szerepnek szerepéének nek felismer
felismeréése a vse a vááltozltozáási folyamatban. si folyamatban.
•
• SajSajáát vagy mt vagy máás(ok) elhats(ok) elhatáározrozáássáát vt véégrehajtgrehajtáása.sa.
•• ÉÉrintettek meggyrintettek meggyıızézése, hogy a vse, hogy a vááltozltozáás szs szüüksksééges ges éés s k
kíívváánatos.natos.
•• FeladatokFeladatok
CCéélok tudatoslok tudatosííttáása, szervezet egyssa, szervezet egysééges kezelges kezeléése.se.
FelsFelsııszintőszintővezetvezetéés ts táámogatmogatáássáának elnyernak elnyeréése.se.
VVááltozltozáások vsok véégig vitelgig viteléének projektknek projektkéént kezelnt kezeléése.se.
MegvalMegvalóóssííttáás alapos megtervezs alapos megtervezéése.se.
IdIdııés energiaigés energiaigéényes.nyes.
ÖÖsszeillesztsszeillesztéésre tsre töörekvrekvéés a megls a megléévvıırendszerekkel, rendszerekkel, szok
szokáásokkal, hagyomsokkal, hagyomáányokkal.nyokkal.
MegoldandMegoldandóóproblprobléémmáák tk tööbb vezetbb vezetéési szint si szint éés ters terüület let ö
összehangolt msszehangolt mőőkkööddéésséét igt igéénylik.nylik.
TervezTervezéés szs szíínvonala meghatnvonala meghatáározza a vrozza a vááltozltozáások sok ü
ütemteméét. t.
Hosszabb tervezéHosszabb tervezés gyorsabb megvals gyorsabb megvalóóssííttááshoz shoz vezethet.
vezethet.
GyakorlatiassGyakorlatiassáág a megvalg a megvalóóssííttáásnsnáál, a megvall, a megvalóóssííttáásnsnáál l felmer
felmerüüllııproblprobléémmáák rugalmas kezelk rugalmas kezeléése.se.
MegfelelMegfelelııviselkedéviselkedés jutalmazs jutalmazáása, sikeres akcisa, sikeres akcióó visszajelz
visszajelzéése, elismerse, elismeréése.se.
VezetVezetéésnek psnek pééldaldamutatmutatáási ksi köötelezettstelezettséége.ge.
9.2 V
9.2 Vá á ltozá ltoz á sok mesteré sok mester ének profiljai nek profiljai
•Rugalmas•Rugalmas
Kudarcok lepattannak rKudarcok lepattannak róóla, gyorsan la, gyorsan éés pozits pozitíív mv móódon don vváálaszol.laszol.
•Megalkuv•Megalkuvóó
Gyorsan felismeri, Gyorsan felismeri, éés kihaszns kihasznáálja a hirtelen vlja a hirtelen vááltozltozáásokat.sokat.
•Felel•Felelııssésségteljesgteljes
BBáátran vtran váállalja a felelllalja a felelııssésséget.get.
•Kiv•Kivááncsincsi
Folyamatosan Folyamatosan úúj informj informáácicióók utk utáán kutat, n kutat, éés s úúj j kkéépesspesséégeket szerez.geket szerez.
•Ö•Önzetlennzetlen
Szervezeti Szervezeti éérdekeket folyamatosan elrdekeket folyamatosan elııtétérbe helyezi.rbe helyezi.
•Ö•Önkritikusnkritikus
Rendszeresen elemzi sajRendszeresen elemzi sajáát viselkedt viselkedéésséét a hatt a hatéékonyskonysáág g nnöövelveléése cse cééljljáábbóól.l.
•Mer•Meréészsz
Elhagyja a biztos zElhagyja a biztos zóónnáát mt máás perspekts perspektíívváákban tkban töörtrtéénnıı gyakorlatszerz
gyakorlatszerzéés cs cééljljáábbóól.l.
•Kommunikat•Kommunikatíívv
Nyitottan megosztja a kritikus informNyitottan megosztja a kritikus informáácicióókat a kat a kollkollééggáákkal.kkal.
•Kezdem•Kezdeméényeznyezıı
VVááltozltozáásokra bsokra bííztat utasztat utasííttáásokra vsokra váárráás helyett.s helyett.
•Nagy k•Nagy kéépzelpzelııtehetstehetsééggőő
KreatKreatíívan van éés ts tööbboldalbboldalúúan gondolkodik, gyorsan meglan gondolkodik, gyorsan megláátja tja az az úúj lehetj lehetıısséégeket.geket.
•Innovat•Innovatíívv
Rendszeresen generRendszeresen generáál, l, éés megvals megvalóóssíít t úúj j öötleteket.tleteket.
•El•Elıırelrelááttóó
Rendszeresen megjelenRendszeresen megjelenííti ti éés tudatoss tudatosíítja a hossztja a hosszúútátávvúú ccéélokat.lokat.
•El•Elııretekintretekintıı
JJöövvııbe nbe nééz a mz a múúlthoz vallthoz valóóragaszkodáragaszkodás ns néélklküül.l.
•Improvizat•Improvizatíívv
SpontSpontáán is kn is kéépes vpes váálogatni megoldlogatni megoldáásokat a vsokat a vááratlan ratlan dolgok kiv
dolgok kivééddéésséére.re.
•H•Háállóózatzatééppííttıı
Szervezeten belSzervezeten belüül l éés s kkíívvüüttáársakat keres.rsakat keres.
10 10 Szervezetfejleszté Szervezetfejleszt ési si (OD) (OD) modell
modell
•• Szervezeti váSzervezeti változltozáások sok áátfogtfogóókezelkezeléése.se.
•• Tervezett léTervezett léppéések sorozata.sek sorozata.
•• InterdiszciplináInterdiszciplináris alkalmazris alkalmazáása az EEM sa az EEM éés ms máás jellegs jellegőő (technikai,p
(technikai,péénznzüügy, stb..) kgy, stb..) köözelzelííttééseknek.seknek.
•• PéPéldldáák az alkalmazhatk az alkalmazhatóóssáágragra
Szervezeti cSzervezeti céélok megvallok megvalóóssííttáása veszsa veszéélybe kerlybe kerüüll
A nem megfelelA nem megfelelııvezetvezetéési stsi strruktuktúúra miatt.ra miatt.
MotivMotiváácicióós rendszer his rendszer hiáányossnyossáágai miatt.gai miatt.
SzemSzeméélyes vagy rossz vezetlyes vagy rossz vezetéési stsi stíílus miatt. lus miatt.
KKöörnyezeti vrnyezeti vááltozltozáások hatsok hatáássáára erra erııteljes adaptáteljes adaptácicióós s kkéényszer.nyszer.
Szervezetben Szervezetben úúj technolj technolóógigiáák, munkamk, munkamóódszerek dszerek alkalmaz
alkalmazáása vsa váálik szlik szüükskséégessgesséé..
Szervezet Szervezet úúj egysj egyséégekkel tgekkel töörtrtéénnııbbııvüvülléése. Beillesztse. Beillesztéés a s a vváállalati struktllalati struktúúrráába.ba.
Szervezetfejleszt S zervezetfejleszté ési folyamat si folyamatmodell modell
V
Vááltozltozáások sok éértrtéékelkeléésese éés megers megerııssííttéésese
Összeütközés a környezeti változásokkal, lehetıségekkel,
problémákkal.
V
Vááltozltozáások pontossok pontos
ccééljainak azonosljainak azonosííttáásasa VVááltozltozáásban valsban valóó é
érdekeltsrdekeltséég biztosg biztosííttáása.sa.
Szervezetet Szervezetet éérrıı hat
hatáások azonossok azonosííttáásasa
K
Kéépzpzéés a szervezetets a szervezetet é
ért hatrt hatáások megsok megéértetrtetééssééneknek biztos
biztosííttáássáára.ra.
V Vááltozltozáási si éés fejleszts fejlesztéésisi tev
tevéékenyskenyséégek.gek.
É
Érintettek rintettek s
szzüükskséégleteinekgleteinek felismer felismeréése.se.