Forrás: ABDOULLAH et al. : E-Government maturity models: a comparative study
A modellekből jól látható, hogy alapvetően az e-kormányzat két fő irányára, az elektronikus ügyintézésre és az e-demokráciára összpontosítanak. A szintek száma modellenként eltérő lehet. A szintek fejlődési dinamikájáról minden esetben elmondható, hogy a kezdeti szint minden esetben egy statikus és nem interaktív állapotot jelöl, s a modellek legmagasabb szintje pedig a lehetőségek maximális kiaknázását, a folyamatos fejlődés biztosítását, valamilyen példaszerű állapot megteremtését jelenti. Kiemelendő, hogy az e-demokrácia támogatása jellemzően a modellek magasabb szintjein jelentkezik.
E-ügyintézés tekintetében a modellek sok esetben követik a Layne and Lee modell dinamikáját (interakció hiánya – interakció és tranzakció – integráció), azonban a modellek fókuszáltsága eltérő, s a technológiai és ügyfélközpontú megközelítés közti skálán mozog.
4.4. Deloitte – levels of portal sophistication
Az e-kohézió alapvetése, hogy a támogatáskezelési folyamatok hatékonysága elsődlegesen az adminisztratív terhek csökkentése révén valósulhat meg, melynek fő eszközei az elektronikus portálok. Az Uniós szabályozás azonban csak az e-kohézió minimum-követelményeit írja elő, mely az adminisztratív terhek csökkentésének egy elvárt szintjét célozza meg, a koncepció tagállami szintű döntésekkel és további szabályozással testre szabható, így a lehetséges tehercsökkentés tagállamonként eltérő szinteken realizálódhat. Az elérhető eredmények és hatékonyság-javulás kulcsa tehát az e-kohézió tagállami szintű testre szabása és a rendszerek funkcionális összetettsége.
A koncepció kidolgozásakor az Európai Bizottság széles körű kutatásokat végzett, megvalósíthatóságának értékelése céljából. A vizsgálatok során a következők kerültek felmérésre: a tagállami elektronikus portálok funkcionális összetettsége, a funkcionális bővítés lehetőségei, a fejlesztések révén megtakarítható adminisztratív terhek mértéke. A tagállami portálok funkcionalitásának felméréséhez az Európai Bizottság egy dedikált érettségi modellt készített a Deloitte bevonásával. A modell két fő attribútuma a portálok szofisztikáltsága (funkcionális összetettsége) és az adminisztratív terhek csökkentése révén elérhető hatékonyságjavulás. A modell sematikus vázát a következő ábra szemlélteti:
9. ábra: Az e-kohézió érettségi modell sematikus vázlata Forrás: Laposa
A modell öt szintet nevesít, s azt vizsgálja, hogy az elektronikus porálok funkcionalitása miként járul hozzá a kedvezményezettek adminisztratív kötelezettségeinek elvégzéséhez. Az egyes szintek tartalmát a 2. táblázat mutatja be.
2. táblázat: A Deloitte modell szintjeinek tartalma
Szint Szint követelményei
1. szint A pályázók, kedvezményezettek számára szükséges információk online elérése és az ehhez szükséges webes és biztonsági architektúra megléte.
2. szint A weblapról legalább egy formanyomtatvány letölthető, mely felhasználható a pályázati dokumentáció elkészítéséhez. A dokumentáció benyújtása manuális módon történik.
3. szint Az ügyfelek online kapcsolódhatnak a pályázatkezelő rendszerhez és elektronikusan nyújthatják be a dokumentációt. Az alkalmazás rendelkezik valamilyen autentikációs modullal, az azonosítás történhet e-aláírással, közhiteles adatokkal, vagy felhasználónév és jelszó révén.
4. szint A folyamatok teljes elektronizálása, mely kiterjed a kérelmek benyújtására, az ügyfelek elektronikus tájékoztatására és az elektronikus fizetési tranzakciók bonyolításának lehetőségére. Az ügyfél online módon követheti nyomon kérelme aktuális státuszát.
5. szint Pro-aktív és automatizált szolgáltatásnyújtás. A kedvezményezettet nem szükséges értesíteni a releváns adminisztratív tevékenységek esedékességéről, a szükséges adatok automatikusan kitöltésre kerülnek, a releváns tevékenységek az ügyfél beavatkozása nélkül is elvégezhetők.
Forrás: eGovernance study at EU / Member State level
A modell az Európai Bizottság által készített User Challenge Benchmarking módszertanát használta fel, de felépítését tekintve megállapítható, hogy követi a Layne and Lee modell dinamikáját (statikus oldal – 1. szint, interakció – 2. szint, tranzakció – 3.– 4. szint, integráció – 5. szint). A modell 5. szintje speciális új elemet tartalmaz, a proaktív és automatikus szolgáltatásnyújtást, mely a korábbi modellekben nem jelent meg.
Az e-kohézió komponensei a modell különböző szintjeihez köthetők. Az elektronikus adatcsere és az e-azonosítás alapvetően a kétirányú hiteles tranzakciók megvalósítását garantálja, így a modell 3.-4. szintjéhez kötődik. Az egyszeri adatbekérés elve és az interoperabilitás az 5.
szinthez kapcsolódik, az adatok újrahasznosítása tulajdonképp az automatikus és proaktív szolgáltatások alapját képezik. Az e-dokumentumkezelés és az e-audit az e-kohézió olyan garanciális komponensei, melyek a papírmentes rendszer használatának megalapozását biztosítják, a funkciók érettségét nem befolyásolják, így a modellben nem jelennek meg.
A felmérés idején (2012) a tagállamok rendszerei átlagosan a 3. szinten voltak, de több tagállam jelezte, hogy a portálok további bővítését tervezi, mely alátámasztotta az e-kohézió
koncepció megvalósíthatóságát. A kutatás konklúziója, hogy az érettség magasabb szintre lépése az adminisztratív terhek szignifikáns csökkentését eredményezheti. A legmagasabb szint elérése évente 8%-kal csökkentheti a kedvezményezettek terheit.62
62 EURÓPAI BIZOTTSÁG, eGovernance study at EU / Member State level, Brüsszel, 2012.
5. Az e-kohézió stratégia pozícionálása
Az új évezred elején kibontakozott gazdasági és pénzügyi válság súlyos következményekkel járt, visszavetette az európai gazdaság fejlődését és rávilágított annak strukturális hiányosságaira. Mindeközben Európának válaszokat kellett adnia a globális gazdaság, a gyorsan változó piacok és a technológiai fejlődés kihívásaira. A megfelelő megközelítés kialakításához, a gazdaság növekedési pályára állításához európai szintű és összehangolt stratégiára volt szükség. Az EU2020 Stratégia a fentiekre reflektálva született meg, melynek központjában az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés áll.
A digitális szolgáltatások fejlesztése nagymértékben hozzájárul a vázolt célok megvalósításához. A korszerű, hatékony, magas színvonalú szolgáltatások számottevően csökkentik az ügyfelek adminisztratív terheit és költségeit, valamint számos gazdasági és társadalmi előnnyel járnak.
A fejezet célja az adminisztratív terhek szignifikáns csökkentését lehetővé tevő e-kohézió koncepció stratégiai illeszkedésének bemutatása, az Uniós és hazai stratégiák és programok rendszerében történő elhelyezése.
5.1. Az e-kohézió az Uniós stratégiák tükrében
Az EU2020 Stratégia prioritásai, az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés, kölcsönösen erősítik egymást és alapjaiban határozzák meg az egységes piac jövőbeli fejlődését.
Az intelligens növekedés a tudás és az innováció szerepének erősítését jelenti, melyhez az oktatás minőségének javítása, kutatási teljesítmény fokozása, az innováció és tudástranszfer népszerűsítése és az információs és kommunikációs technológiák teljes körű alkalmazása szükséges.
A fenntartható növekedés prioritása erőforrás-hatékony, fenntartható és versenyképes Uniós gazdaság megteremtését tűzi ki célul, melynek alapja Európa új folyamatok és technológiák fejlesztésében meglévő vezető szerepének kiaknázása, valamint a vállalkozások versenyelőnyének megerősítése és az erőforrások fenntartható és környezetkímélő használata.
Az inkluzív növekedés fő tényezői a magas foglalkoztatottság, a készségek fejlesztésébe való beruházás, a szegénység leküzdése és a munkaerőpiac modernizálása, valamint a képzési és szociális védelmi rendszerek hatékonyságának fokozása egy összetartóbb társadalom kialakítása érdekében.
A 20–64 évesek legalább 75 %-ának munkahellyel kell rendelkeznie.
Az EU GDP-jének 3 %-át a K+F-re kell fordítani.
Teljesíteni kell a „20/20/20” éghajlat-változási/energiaügyi célkitűzéseket (ideértve megfelelő körülmények között a kibocsátás 30 %-kal történő csökkentését).
Az iskolából kimaradók arányát 10 % alá kell csökkenteni, és el kell érni, hogy az ifjabb generáció 40 %-a rendelkezzen felsőoktatási oklevéllel.
20 millióval csökkenteni kell a szegénység kockázatának kitett lakosok számát.
23. szövegdoboz: Az EU2020 Stratégia kiemelt indikátorai