MINTACÍM SZERKESZTÉSE
2. fejezet: Projektciklus-menedzsment
A fejezet leckéi
• 1. lecke - PCM alapjai: A lecke betekintést nyújt a PCM legalapvetőbb fogalmaiba.
• 2. lecke – PCM alapelvek: a lecke keretein belül
megismerkedhetünk az PCM öt alapelvével és azok tartalmával.
• 3. lecke – a jó projektek tulajdonsága: a lecke keretein belül három logikailag elkülöníthető csoportba sorolva
áttekintjük a projektekkel kapcsolatos általános elvárásokat
MINTACÍM SZERKESZTÉSEA CIKLUS-ELMÉLET
Az Európai Bizottság által végzett felmérések
• gyenge a projekttervezés és előkészítés,
• a kockázatokat hiányosan vették figyelembe,
• figyelmen kívül hagyták a projekt hosszú távú fenntarthatóságát befolyásoló tényezőket,
• a múltbeli tapasztalatok alapján levont tanulságokat csak ritkán vették figyelembe az új projektek tervezése során
A PCM előnyei
· Standard formátum, strukturált megjelenés
· Átlátható elemzés
· Cél-orientált tervezés
· Mérhető hatások megjelenítése
· Költség – ráfordítás optimum kialakíthatósága
· Fenntarthatóság
· Visszacsatolás lehetősége - programfejlesztés
A PCM üzenete(i)
• Kiforrott módszertan saját szabályokkal
• A pályázati rendszer ebben a szemléletben működik uniós társfinanszírozási esetekben
• Fontos: az értékelési fázis – lenne – a garancia a jobb projektek/programok generálására a közeljövőben
A PCM-kézikönyv „jótanácsai”
• Feltétlenül alkalmazzuk a logikai keretmátrixot a problémák analizálásánál és a megoldások kidolgozásánál.
• Minden egyes fázisban használjunk jól kidolgozott projekt-dokumentumokat a megalapozott döntéshozatal érdekében.
• A stakeholdereket minél jobban vonjuk be az egyes fázisokban, legyen a konzultáció folyamatos.
• Pontosan fogalmazzuk meg a projekt célkitűzéseit, amelyek a célcsoport helyzetének tartós (fenntartható) javítását célozzák.
PCM alapelvek
• projekt-ciklus szakaszok – strukturált és megalapozott döntéshozatal
• részvétel biztosítása – érdekcsoportok bevonása a döntéshozatalba
• logikai keretmátrix – átfogó és konzisztens elemzés
• fenntarthatóság – előnyök folyamatosságát biztosító mechanizmusok
• integrált megközelítés – vertikális integráció és egységes dokumentáció.
PCM fázisai
• Programozás
• Identifikáció (meghatározás)
• Megalapozás
• Finanszírozás
• Megvalósítás
• Értékelés
A projektciklus
Lezárás Lezárás
Meghatározás Meghatározás
Döntés Döntés
Tervezés Tervezés
Előzetes értékelés Előzetes értékelés Megvalósítás
Megvalósítás Új projektterv
Új projektterv Helyzetvizsgálat Megvalósítható célok
meghatározása A projekt részletes kidolgozása
A projekt szükséges
módosításainak elvégzése
Erőforrásokról Finanszírozásról Szervezésről Megvalósításról
Tervek szerinti végrehajtás;
Rendszeres
nyomonkövetés; A projekt befejezése
A projekt eredményeit értékelni kell
A jó projekt ismérvei
releváns
– kereslet-vezérelt – cél-orientált
– megfelel a stratégiai elvárásoknak
megvalósítható
– jól átgondolt, következetes – eredményei mérhetők
– költségvetése reális
– munkamegosztása világos – kockázatai ismertek
fenntartható
– a célcsoport számára nyújtott előnyök a fejlesztés után is
biztosíthatók.
JELEN TANANYAG
A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEMEN KÉSZÜLT AZ EURÓPAI UNIÓ TÁMOGATÁSÁVAL.
PROJEKT AZONOSÍTÓ: EFOP-3.4.3-16-2016-00014
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
KÖZGAZDÁSZ KÉPZÉS TÁVOKTATÁSI TAGOZAT
LECKESOROZAT
COPYRIGHT © SZTE GTK 2017/2018
A LECKE TARTALMA, ILLETVE ALKOTÓ ELEMEI ELŐZETES, ÍRÁSBELI ENGEDÉLY MELLETT HASZNÁLHATÓK FEL.
