Komplex záróvizsga tételek I. Gazdasági
Műszaki menedzser BSc és nem BSc szak – Autótechnika szakirány Levelező tagozat
1. A vállalkozás célja, környezete, a piaci verseny
A controlling fogalma, feladatai. A controlling szemléletmód Vállalkozások, vállalatok vezetése, tulajdonosok és menedzserek 2. Új vállalkozás indítása, ötletgyűjtés
A controlling szervezet kiépítése. A controlling szervezetre ható tényzők, a szervezet beillesztése a vállalati hierarchiába
Vezetési funkciók 3. A vállalkozás folyamata
A költség fogalma. A költség osztályozása. A költség és a kiadás közötti különbség Szervezet, munkamegosztás, specializáció
4. Termék és piaci környezet felmérés
Az ÁFKN struktúra elemzése. Break-even chart.
Csoportképzés és együttműködés. Csoportos alkotó technikák 5. A vállalkozás fejlesztése és az optimális üzemméret
A kalkuláció fogalma és fajtái Irányítói döntés, felelősség, hatáskör 6. A vállalkozás helyzetértékelése
Kalkulációs módszerek
Vezetői szerepek, vezetési stílusok 7. Az üzleti tervezés
Pótlékoló kalkuláció és a gazdasági kalkuláció összehasonlítása Vezetői hatékonyság és időgazdálkodás
8. Válságmenedzselés
A költségek tervezése. Az optimális termelési program meghatározása Konflikzus kezelés
9. Csőd, felszámolás, végelszámolás
A nyereség növelés módozatai az ÁKFN struktúra alapján Értekezletek szervezése és vezetése
10. Vállalkozási forma megválasztása
A tervezés fogalma és követelményrendszere. Fogalomtervezés. Értékesítési költségvetés
Projektek felállítása és vezetése
11. Egyéni vállalkozás indítása
A stratégiai tervezés fogalma, az eljárás szakaszai. A stratégiai controlling főbb eszközei
Kommunikáció és viselkedés szóban és írásban 12. Korlátolt felelősségű vállalkozások
Az operatív és a stratégiai contolling összehasonlítása
Üzleti levelezés, CV írás, szóbeli kommunikáció alapszabályai 13. Korlátolt felelősségű társaság
A controlling információs rendszere. Tervezési és beszámolási rendszer felépítése.
Mutatók szerepe a controllingban. Controlling kézikönyv Motivációs elmélet és technikák
14. Részvénytársaság
A controlling rendszer kiépítésének magasabb fokozatai, az általános költségek elemzése
Vállalati kultúra és arculat 15. Franchise
Mérlegelemzés
Vezetési rendszerek, menedzsment
16. Kisvállalkozások szerepe, szervezése és fejlesztése Likviditás tervezés, Cash-flow problémák
Szervezeti viselkedés és ösztönzés 17. Az állami tulajdon szerepe
Gazdaságossági számítások. Beruházás-gazdaságossági számítások: statikus és dinamikus módszerek
Stratégiai és változás menedzsment 18. Munkaügyi ismeretek
Befektetési döntések. Nettó jelenérték koncepció. Cahs-flow vagy profit Folyamatok újraszervezése, BPR
19. Társadalombiztosítás
Kockázat és infláció kezelése a befektetés döntéseknél. A kockázat mérése. A befektetési döntéseknél használatos kritériumok
Stratégiai vezetés folyamata 20. Piac értéksítési módszerek
Logisztika-controlling Stratégiai szövetség
