• Nem Talált Eredményt

Nádor Éva: Az üzleti tanácsadás marketingje: A tanácsadási szakmáról, az alkalmazott módszerekről, a tanácsadó cégek marketingjéről (könyvismertetés)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Ossza meg "Nádor Éva: Az üzleti tanácsadás marketingje: A tanácsadási szakmáról, az alkalmazott módszerekről, a tanácsadó cégek marketingjéről (könyvismertetés)"

Copied!
1
0
0

Teljes szövegt

(1)

VEZETÉSTUDOMÁNY XXXX. ÉVF. 2009. 2. SZÁM

66

VEZETÉSTUDOMÁNY

XXXX. ÉVF. 2009. 2. SZÁM 67

KÖNYVISMERTETÕ KÖNYVISMERTETÕ

C O N T E N T S

REKETTyE, Gábor – ifj. REKETTyE, Gábor The future of the world

and the marketing of the future

... 2

DEMETER, Krisztina

Service management at the manufacturing

and service companies in Hungary

... 9

VANICSEK, Mária

Resource allocation in the health care system

... 23

VAS, Réka

Dilemmas in the information society

– Actual issues of the electronic identification

.. 44

MAJLÁTH, Melinda Importance of

environmentally friendly

product attribute in buying decisions

– results of an empirical study

... 38

VIRÁG, Attila

Energy strategies at the wired gas

branch of business in relation of the European Union and Russia

... 57

Book review

... 66 Dr. Rekettye Gábor, tanszékvezető egyetemi tanár, Pécsi Tudományegyetem; ifj. Rekettye Gábor, marketing- és kommunikációs igazgató, Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola; Dr. Demeter Krisztina, egyetemi docens, Budapesti Corvinus Egyetem; Dr. Vanicsek Mária, kutatásvezető, GKI Gazdaságkutató Zrt.; Vas Réka, egyetemi tanársegéd, Budapesti Corvinus Egyetem; Majláth Melinda, PhD-hallgató, Budapesti Corvinus Egye- tem; tanársegéd, Budapesti Műszaki Főiskola Keleti Károly Kar Gazdálkodástudományi Intézet; Virág Attila, PhD-hallgató, Budapesti Corvinus Egyetem; Dr. Krisztián Béla, egyetemi docens, Pécsi Tudományegyetem

E S Z Á M U N K S Z E R Z Ő I

S

tudieSandarticleS

KÖNYVISMERTETÕ

Nádor Éva

Az üzleti tanácsadás marketingje

A tanácsadási szakmáról, az alkalmazott módszerekről, a tanácsadó cégek marketingjéről

Budapest: Akadémiai, 2007 – 226 old.

A szervezetek napjainkban egy olyan spektrum mentén helyezkednek el, amelynek két végpontja ugyan jól el- különíthető, ám működési logikájuk jelentősen átfedi egymást. Az üzleti szervezetek, közüzemi vállalatok, nonprofit szervezetek és egyéb formációk működési folyamatai rendszerelvű megközelítésben kezelendők, és soktényezős voltuk következtében egyre inkább több ismeretet, tapasztalatot kívánnak. Egyre nehezebb a csak egyfajta döntés-előkészítés, egyre nagyobb há- lózatosodás mentén szükséges felkészülni a szervezet eredményes működtetése érdekében. Ezért a szerve- zetben végzett munkához gyakran veszünk igénybe más tudásokat, amelyeket vagy saját, vagy más terület emberi erőforrásai szolgáltatnak. Az emberi erőforrás is az üzlet része, hisz egyénisége, munkája a gazdasá- gi szervezet egyik meghatározó eleme. A szervezetbe allokálódó képességek olyan értékek, amelyeket min- den szervezeti folyamatban kellően figyelemmel kísé- rünk, és a döntésekben mérlegelünk. A piacgazdaság kapcsolatrendszerében az eredményességet segítő esz- köztár egyik eleme a tanácsadás. A felsőoktatásban a Bologna folyamattal együtt járó sokféle átrendeződés nyomán egyszeriben bővült a tanácsadás tanulásának lehetősége. Az 1992-től tanulható tanácsadás sokféle összetevője megismerhető, a tevékenység elsajátítha- tó. Az ismereteken túl nagymértékben meghatározó a személyiség kellő identifikálódása a vállalt tanácsadási feladatokkal, ezért igen lényeges, hogy a tanácsadás- ról minél többen és többet tudjanak. Az andragógia szakhoz kapcsolódó tanácsadási felkészítés az oktató és a hallgató oldaláról egyaránt a másfajta megközelí- tések megismerését kívánja az andragógus tanácsadó szerepének megerősítéséhez. Ehhez nyújt általános és

speciális támogatást Nádor Éva munkája, a Marketing Szakkönyvtár sorozatában megjelent Az üzleti tanács- adás marketingje című kötet.

A tanácsadás egyidős az emberiséggel, és a sokfé- le megközelítése jelzi a tevékenységgel összefüggő elméleti és gyakorlati érdeklődést. A tanácsot „vevő”

és „adó” viszonya, személyisége, a tanácsadás felté- teleinek és körülményeinek ismerete mindenki számára szükséges. Nádor Éva munkája több évtizedes tapasz- talatok alapján született, erőteljesen a humanisztikus megértésre koncentrálva mondanivalóját. Marketing- filozófiai megközelítései állandó kapcsolatban vannak a tapasztalattal, így fejezeteiben szembetűnő a magya- rázó és az ontológiai redukció. Ezért Az üzleti tanács- adás marketingje című kötet a marketingtudomány ere- detének, kifejlődésének, szerkezetének, módszereinek olyan tudástranszfere, amely egységes keretbe foglalja a kívánt és elvárt, megismerhető és kivitelezhető mar- ketinget.

A marketingben tájékozott olvasó a gyakorlatot ke- resi – de a második fejezetben előrehaladva kényszerű- en elölről kezdi a kötet tanulmányozását. A praktikus részek kevéssé érthetőek, ha átsiklunk a rendszerelvű megközelítésen. Az üzleti tanácsadás elméleti kérdései (I.) fejezetben a professzionalizmus, a professzionális szolgáltatások, az üzleti tanácsadás, a tanácsadási fo- lyamat, az ügyfélszerzés és ügyfélmegtartás a tanács- adási piacon, a tanácsadói piac és a tanácsadás vezetési sajátosságai szerepelnek. A II. fejezetben A tanácsadá- si marketing gyakorlata keretében a marketingtervezé- si folyamat, a tanácsadás marketingmixe, a tanácsadási marketing modellezésének feldolgozása következnek.

A harmadik fejezetben A marketing-tanácsadás gya- korlata részleteit ismerheti meg az olvasó. A fejezete- ket összegzések és kérdések, tanulságok zárják.

A marketing sokak által gyakorolt műfajában ez a munka elméleti összefoglalásaival nem előfeltételeket szab a marketingmunka számára, hanem maga igyek- szik felhasználni a tudományos fejlődésben létrehozott eredményeket. Ezek általánosításával, valamint össze- függésrendszerük megrajzolásával alakította ki saját gondolatrendszerét.

A kötet kiváló minőségben az Akadémiai Kiadónál készült, megjelenését az AAM Vezetői és Informatikai Tanácsadó Zrt. és az Ernst and Young támogatása tette lehetővé, dr. Strausz Gábor szakértésével.

A marketing – közhelyként hangzik – napjaink tudo- mányos fejlődése eredményeképpen nem pusztán egy- egy szaktudománykörből építkezik, hanem a szaktudo- mányok eredményeinek kapcsolatrendszerében képes válaszolni a változó feladatokra és a változó tanácsadá- si szükségletekre. Szerzőnk komplex formában láttatja a sokrétű kapcsolatrendszert, ez esetenként analógiákra is csábít, annál is inkább, mert egyre több az az eset,

tény, ahol maga a tanácsadásban megtestesülő tudomá- nyos tartalom határozza meg a tanácsadás értékét, ezzel annak költségét. A hazai gazdag tanácsadó rendszer és irodalom igénybevétele stratégiai szükséglet. A tanács- adás minőségének fejlesztése és a célorientált marke- ting ennek a stratégiának a része, és ehhez értékes hoz- zájárulás Nádor Éva munkája.

Krisztián Béla

Hivatkozások

KAPCSOLÓDÓ DOKUMENTUMOK

Az akciókutatás korai időszakában megindult társadalmi tanuláshoz képest a szervezeti tanulás lényege, hogy a szervezet tagjainak olyan társas tanulása zajlik, ami nem

A második felvételen mindkét adatközlői csoportban átlagosan 2 egymást követő magánhangzó glottalizált (az ábrákon jól látszik, hogy mind a diszfóniások, mind a

– A december 9-i rendezvény célja, hogy a sokszor egymással ellentétes nézete- ket valló csoportok, valamint a témában jártas szakemberek ismertessék véle- Vallásos

i) ´ Erdemes k¨ ul¨ on is megfogalmazni, hogy mit is jelent egy (X, ρ) metrikus t´er szepar´ abilit´ asa (ld.. k ) szepar´ abilis, akkor van benne egy legfeljebb megsz´ aml´

Feltevésem szerint ezt a kiadást ugyanaz a fordító, azaz Bartos zoltán jegyzi, mint az előzőt, s vagy azért nem tüntették fel a nevét, mert az ötvenes évek klímájában

A tanácsadás elméleti alapjait összefoglalva a kóvetkezo- képpen határozható meg a tanácsadás fogalma: Az üzleti tanácsadás olyan független, objektiv szolgáltatás,

A tanulm ányban - az elem zésben részt vevő tanácsadó cégek válaszai alapján- bem utatják az üzleti tanácsadási piac regionális sajátosságait: m elyek a

(Megjegyezzük, hogy azokban az országokban, ahol a vezetési tanácsadás „szabad pálya“, szintén hasonló a helyzet.) Vannak jelentős tanácsadó cégek,