1. melléklet
− A minta megoszlása különböző vállalati jellemzők szerint, 2004.
27Jellemző Kategóriák A minta megoszlása
1. Vállalatméret 1 – Kisvállalat,
2. Tulajdonosok típusa 1 – Többségi állami tulajdon
2 – Többségi belföldi (nem állami) tulajdon 3 – Többségi külföldi tulajdon
30,2%
49,5%
20,4%
3. Fő tevékenység 1 – Mezőgazdaság
2 – Kitermelő ipar és energiaszolgáltatás 3 – Élelmiszeripar
4 – Könnyűipar 5 – Vegyipar 6 – Gépipar
7 – Egyéb feldolgozóipar 8 – Építőipar
9 – Kereskedelem
10 – Szolgáltatás és közösségi szolgáltatás
8,6%
1 – Egy üzletágban tevékenykedő vállalat 2 – Diverzifikált vállalat
3 – Erősen diverzifikált vállalat
29,6%
50,9%
19,5%
5. Vállalati
teljesítmény 1 – Lemaradók
2 – Átlagosan teljesítők 3 – Vezetők
30,7%
35,4%
33,9%
27 A kategóriák kialakításának célja az volt, hogy a kiválasztott jellemzők alapján egységes, minden kutató által azonosan értelmezett vállalatcsoportokat hozzunk létre, melyek később különböző szempontok szerint
jellemezhetők. E kategóriák kialakításával és bővebb értelmezésével, a minta részletesebb jellemzésével és a kategóriák közötti kapcsolatokkal külön tanulmány foglalkozik (Wimmer–Csesznák, 2005).
2. melléklet – A hosszú távú szerződések aránya
A vállalat értékesítésének hány %-a történik hosszú távú szerződések alapján?
Gyakoriság %
% a teljes mintában
Kummulált
%
0-20% 129 43,00 44,03 44,03
21-40% 34 11,33 11,60 55,63
41-60% 39 13,00 13,31 68,94
61-80% 32 10,67 10,92 79,86
81-100% 59 19,67 20,14 100,00
összes válasz 293 97,67 100,00 hiányzó válasz 7 2,33
300 100,00
Az összes beszerzés hány %-a történik hosszú távú szerződések alapján?
Gyakoriság %
% a teljes mintában
Kummulált
%
0-20% 114 38,00 40,43 40,43
21-40% 48 16,00 17,02 57,45
41-60% 29 9,67 10,28 67,73
61-80% 55 18,33 19,50 87,23
81-100% 36 12,00 12,77 100,00
összes válasz 282 94,00 100,00 hiányzó válasz 18 6,00
300 100,00
3. melléklet – A hosszú távú szerződések tartalma
A szállítókkal (vevőkkel) kötött hosszú távú szerződésekben mennyire konkrétan határozzák meg az alábbiakat? (1 – nagyon konkrét, 5 – teljesen általános)
A hosszú távú szerződések tartalma – vevők A szállítási időt a vevővel kötött hosszú távú szerződésekben 2,57
A minőséget a vevővel kötött hosszú távú szerződésekben 2,61 A költségviselést a vevővel kötött hosszú távú szerződésekben 2,66 A szállítási mennyiséget a vevővel kötött hosszú távú szerződésekben 2,67 Az eljárást késedelem esetén a vevővel kötött hosszú távú szerződésekben 2,75
Egyéb ügyeket a vevővel kötött hosszú távú szerződésekben 2,75 A kötbért a vevővel kötött hosszú távú szerződésekben 2,85 A termékkel járó szolgáltatást a vevővel kötött hosszú távú szerződésekben 2,88
A szerződésmódosítási lehetőséget a vevővel kötött hosszú távú szerződésekben 2,92 A közöttünk működő kommunikáció módjait a vevővel kötött hosszú távú
szerződésekben 2,97 A közös problémamegoldást a vevővel kötött hosszú távú szerződésekben 3,10
A fejlesztésben való együttműködést a vevővel kötött hosszú távú szerződésekben 3,33 A hosszú távú szerződések tartalma – szállítók
A minőséget a szállítóval kötött hosszú távú szerződésekben 2,33 A szállítási időt a szállítóval kötött hosszú távú szerződésekben 2,43 A költségviselést a szállítóval kötött hosszú távú szerződésekben 2,52 A kötbért a szállítóval kötött hosszú távú szerződésekben 2,59 A szállítási mennyiséget a szállítóval kötött hosszú távú szerződésekben 2,63
Az eljárást késedelem esetén a szállítóval kötött hosszú távú szerződésekben 2,71 A termékkel járó szolgáltatást a szállítóval kötött hosszú távú szerződésekben 2,74 A szerződésmódosítási lehetőséget a szállítóval kötött hosszú távú
szerződésekben 2,80
A közöttünk működő kommunikáció módjait a szállítóval kötött hosszú távú
szerződésekben 2,85 Egyéb ügyeket a szállítóval kötött hosszú távú szerződésekben 2,98
A közös problémamegoldást a szállítóval kötött hosszú távú szerződésekben 3,05 A fejlesztésben való együttműködést a szállítóval kötött hosszú távú
szerződésekben 3,32
Hivatkozott források
Chikán Attila – Czakó Erzsébet – Zoltayné Paprika Zita (szerk.): Fókuszban a verseny – Gyorsjelentés a „Versenyben a világgal” – A magyar gazdaság versenyképességének mikrogazdasági tényezői c. kutatási program 2004. évi kérdőíves felmérésének eredményeiről, BCE Versenyképesség Kutatóközpont, 2004. szeptember
Chikán Attila – Czakó Erzsébet (szerk.): Versenyben a világgal 2004−2006 − Gazdasági versenyképességünk vállalati nézőpontból, Kutatási tervtanulmány, 1. sz. műhelytanulmány, BCE Versenyképesség Kutató Központ, Budapest, 2004. június
Chikán Attila – Wimmer Ágnes (szerk.): Üzleti fogalomtár, Alinea Kiadó. 2003.
Cooper, R. – Kapla, R. S.: Költség és hatás. Panem, IFUA Horváth és Partner. 2001.
Ford, David (ed., 1998): Managing Business Relationships, John Wiley and Sons.
Hakansson, H. – Snehota, I. (2000): idézi: Mandják, 2005.
Handfield, Robert B. – Nichols, Ernest L. Jr. (2002): Supply Chain Redesign – Transforming Supply Chains into Integrated Value Networks, Financial Times Prentice Hall.
Juhász Péter: Az üzleti kapcsolatok pénzügyi értékelési lehetőségei, Vezetéstudomány XXXVI. évf. (2005) 5. szám pp. 35-43.
Lesi Mária: A Versenyképesség Kutatás 2004-es vállalati mintájának alapjellemzői és reprezentativitása, 2. sz. műhelytanulmány, BCE Versenyképesség Kutató Központ, Budapest, 2005.
június
Mandják Tibor: Marketing-szemléletmód és üzleti kapcsolatok, Vezetéstudomány XXXVI.
évf. (2005) 5. szám pp. 14-24.
Mandják Tibor: Üzleti kapcsolat, in: Üzleti fogalomtár (szerk.: Chikán Attila – Wimmer Ágnes), Alinea Kiadó, 2003.
Neely, A. – Kennerley, M. – Adams, Ch.: Teljesítményprizma – Az üzleti siker mérése és menedzselése. Alinea Kiadó, 2004.
Pecze Krisztina: Az üzleti kapcsolatok értékteremtő szerepének vizsgálata stratégiai nézőpontból, Vezetéstudomány XXXVI. évf. (2005) 5. szám pp. 25-34.
Schmenner, R. W.: Some Measures of Concern, in: Dickson, T. (szerk., 1997): Mastering Management, Pitman Publishing, IMD International – London Business School – The Wharton School of the University of Pennsylvani, pp. 302-306.
Wimmer Ágnes – Csesznák Anita: Vállalati jellemzők és összefüggéseik az EU-csatlakozás idején – A „Versenyben a világgal” kutatási programban résztvevő vállalatok jellemzése. 3. sz.
műhelytanulmány, BCE Versenyképesség Kutató Központ, Budapest, 2005.
Wimmer Ágnes: Teljesítménymérés és döntéstámogatás az üzleti szférában, 10. sz.
műhelytanulmány, BCE Versenyképesség Kutató Központ, Budapest, 2005.
Wimmer Ágnes: Az üzleti kapcsolatok értékelése, Vezetéstudomány XXXVI. évf. (2005) 5.
szám pp. 4-13.
Wimmer Ágnes – Mandják Tibor: Az üzleti kapcsolatok értékteremtő szerepe – A siker kulcsa a folyamatorientált gondolkodás, Logisztikai Híradó, XII. évf. (2002) 1. sz., pp. 4–6.
Wimmer Ágnes: Az üzleti kapcsolatok szerepe a vállalati versenyképességben. VIII. Ipar- és Vállalatgazdasági Konferencia, Pécs, 2004. október 21–22. In: Gazdasági szerkezet és versenyképesség az EU csatlakozás után – A VIII. Ipar- és Vállalatgazdasági Konferencia előadásai, pp. 69–76.
Wimmer Ágnes – Mandják Tibor: Az üzleti kapcsolatok, mint értékteremtő tényezők? 45. sz.
műhelytanulmány. Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem, Vállalatgazdaságtan tanszék. 2003. december.
Wimmer Ágnes: Teljesítménymenedzsment az érintettekkel való kapcsolatok tükrében, In:
Tudásalapú társadalom, Tudásteremtés–Tudástranszfer, Értékrendváltás, Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar, V. nemzetközi konferencia, Miskolc–Lillafüred, 2005. május 11–12. II.
kötet pp. 95–101.
A kutatási program támogatói
A hároméves kutatási program elindítását hazai vállalatok tették lehetővé, akiknek ezúton is köszönetünket fejezzük ki. A kutatási program lebonyolítását a következő vállalatok ill.
intézmények tették és teszik lehetővé:
OTP Bank Rt.
Mol Rt.
Magyar Külkereskedelmi Bank Rt.
Nemzeti Fejlesztési Hivatal
Vállalatgazdasági Tudományos Egyesület
Vállalatgazdasági Tudományos és Oktatási Alapítvány
A műhelytanulmány-sorozat megjelenik 100 példányban A kiadásért felelős: Chikán Attila igazgató