Az információtechnológia korszakai

4.1.1. Adatfeldolgozás

Az alapvető adatfeldolgozási feladatok számítógéppel való feldolgozása, automatizálása. A hatvanas évek elejére jellemző nagyszámítógépek a

vállala-tok nagytömegű adatfeldolgozását végezték. A vezérlési folyamavállala-tok átszervezé-sével a termelés sokkal hatékonyabbá vált. Ebben a szakaszban az adatfeldolgo-zás elég összetett formában valósult meg, így csak szakemberek tudták működ-tetni ezeket. A számítógépes központokból a jelentéseket papír alapú jelentésekben jutatták vissza a vállalathoz. Ebben az időszakban a számítógépek nem voltak még olyan megbízhatóak, így a legnagyobb kihívást a folyamatos üzemeltetés jelentette. A számítások eredményeként hosszú adatlistát kaptak, amelyek hosszú és fáradtságos kiértékelésével kaphattak végeredményt. Legfő-képpen azok az információs rendszerek határozták meg, melyek az előre meg-határozott tranzakciós folyamatokért és a megmeg-határozott formátumú jelentése-kért felelősek. Elsősorban a vállalat felügyelete alatt zajló folyamatok automatizálása volt a rendeltetésük. A legelterjedtebb tranzakciók lebonyolítá-sa volt a feladatuk. A feldolgozott tranzakciókról előre meghatározott formá-tumú jelentéseket tudtak előállítani a vezetőség számára. Az ilyen típusú rend-szerek az adatfeldolgozó rendrend-szerek.

17. ábra: Adatok értelmezése

A kisebb és korszerűbb gépek megjelenésével egyszerűbben kezelhető programnyelvek születtek, amelyekkel a fejlesztés is új irányt vett. Ez azt ered-ményezte, hogy a felhasználók számára megszülettek az első kezdetleges fel-használói (terminál) felületek, így azok közvetlenül adhattak utasítást a felada-tok elvégzésére. Ezek a hálózafelada-tok azonban nem adtak lehetőséget a vállalatközi vagy akár a vállalaton belüli információcserére sem. Ezek független

rendszer-ként működtek. Amíg nem valósították meg a különböző rendszerek közti átjár-hatóságot, addig csak az adott terület munkáját tudta hatékonyabbá tenni, viszont így nem tudott megvalósulni a vállalat-szintű hatékonyság.

1. Ezen rendszerek célja a nagytömegű belső vállalati adatok és állomá-nyok feldolgozása, valamint a meglévő funkciók támogatása és. Gyakor-latilag az adatfeldolgozási folyamat hatékonyságának növelése céljából.

2. A fejlesztési szempontjai a teljes életciklust átfogó módszertanok kidol-gozása, a felhasználói igények szükségességének felismerése, valamint a technológiai lehetőségek összekapcsolása a felhasználókkal a fejlesz-tőkön keresztül.

4.1.2. Vezetői információs rendszerek

A különböző vállalati feladatok elvégzése során tárolt adatok nyilvánvaló felhasználási területként jelentek meg, amelyek aktívan tudnak hozzájárulni a vezetői döntésekhez. A probléma ezzel kapcsolatban az volt, hogy a különböző egységek eltérő adatállományokat használtak, így olyan elkülönített rendszer-ként működtek, ahol csak személyi beavatkozással lehetett adatokat átvinni. A másik nehézség a vezetői döntéshozáshoz szükséges adatok alkalmatlansága volt. Tehát a vezetőnek egy egész vállalatot átfogó elemzésre van szüksége, ráadásul az igény felmerülésétől a lehető legrövidebb idő alatt.

Szükséges volt tehát a hosszú elemzésekből kiszűrni a vezető számára fon-tos információkat. A vezetői igényeknek megfelelő információ-kimenetet kellett biztosítani. Ahhoz, hogy egy program kezelni tudja az egymástól elkülönülő formátumú és tárolású adatokat egységes formára kellett hozni. Mivel progra-mozók végezték az adat-előállítást, gyakran dolgoztak régi adatokkal, melyek tovább nehezítették a döntésben való felhasználást.

Ebben az időben kerültek felhasználásra az adatbázis-kezelő rendszerek és a közvetlen hozzáférésű tárolóegységek, válaszképpen az előbbi igényekre. Ezek további lehetőségeket biztosítottak a felhasználóik számára, amilyen a felhasz-nálók által bevitt adatok alapján történő keresés, vagy a felhasználó által meg-határozott jelentések készítése és feldolgozása. A vállalatok sok energiát fektet-tek a már meglévő adataik adatbázisban való tároláshoz szükséges formátumra alakításába. Több fejlesztési módszertan született, amely segítette a fejlesztők munkáját, így a programok fejlesztése újabb szintre lépett.

A kezdeti manuális módszerekhez képest ez jelentős mértékű automatizá-lást tett lehetővé és ezzel együtt nagymértékben hozta magával az ezzel együtt járó fejlődést. A folyamatok megfigyelése és ellenőrzése lehetővé tette az új információs rendszerek fejlesztését, a számítógépek megfelelő célra való prog-ramozásával. A használat során felgyülemlett tapasztalatok felhasználásával

lehetőség nyílt más területeken történő felhasználásra is. Az adatfeldolgozó rendszerek és a vezetési információs rendszerek azokban az esetekben jöhet-nek szóba, amikor a feladat a manuális rendszerek automatizálása vagy haté-kony megoldások kifejlesztése, melyek segíthetnek csökkenteni a vállalati kia-dásokat. Habár a tranzakciós adatok feldolgozására ez optimális megoldás, a vállalatok nemzetközi terjeszkedésével nem szolgálta ki a megfelelő információ-igényt. Továbbá szükséges volt a gyakran előforduló vezetői döntéshozatali igények kielégítése, valamint az egymástól független funkcionális rendszerek adatainak egy adatbázisba való szervezése. A vezetői felhasználásra készült információs területek legjellemzőbb területei a piackutatás, elemzés, kapacitás-kihasználás, előrejelzés, pénzügyi modellezés, készletgazdálkodás.

4.1.3. Központosítás megszüntetése

A személyi számítógépek és az elérhető szoftverek megjelenésével kez-dődhetett el a decentralizálás. Ebben az időben már közérthetőek lettek a szoftverek és viszonylag kis erőbefektetéssel lehetővé vált segítségükkel a saját igényeknek megfelelően kialakított információs rendszerek kifejlesztése. Innen-től bizonyos szinten mellőzhetőek voltak az informatikus szakértők és a bonyo-lult szoftverfejlesztési folyamatok. Az alkalmazások fejlesztésének központosí-tása megszűnt, amikor a vezetők képesek lettek egyénileg, szoftveresen megoldani a felmerülő problémáikat. Ehhez elegendő volt a számítógépek és keretrendszerek minimális ismerete, és elkerülhetővé vált az informatikus szak-értők bevonása. A vezetői információs rendszerek kezdeti feladata a vezetők megfelelő információkkal való segítése volt, nem pedig azok munkájának elvég-zése. Ezekből kiindulva az újabb rendszerek már döntéstámogató rendszerekké váltak, ugyanis nem csak a lényeges információk közlésére voltak képesek, ha-nem ezek felhasználásával fejlesztették magát a vezetői döntéshozatali folya-matot is. Hasonlóképpen léteznek rendszerek kifejezetten a felső vezetés szá-mára. Az informatikai fejlődés ezeket egyre hatékonyabbá teszi, valamint a szervezetek folyamatos terjeszkedése indokolttá teszi ezek fejlesztését.

A személyi számítógépek terjedésével már sok intézmény hozzájuthatott ehhez a technológiához. A közös hálózatot használó tudományos laborok és felsőoktatási intézmények a fejlesztést tovább gyorsították. Ezzel együtt persze új teret nyitott a vezetői információs rendszerek területén.

4.1.4. Stratégiai rendszerek

A személyi számítógépek mindennapivá válása és az internet jelenléte to-vábbi lehetőséget biztosított az informatikai rendszer továbbgondolására. Eb-ben az időEb-ben vált jelentőssé a stratégiai információs rendszerek szerepe,

me-lyek segítségével a szervezetek segíthették, vagy átformálhatták a versenystra-tégiájukat. A kommunikációs rendszerek felhasználásával a stratégiai informá-ciós rendszerek gyakran nagy kiterjedésű vállalatközi rendszerekké váltak, me-lyek kapcsolatot létesítenek a partnerek és a különböző egységek közt.

Kezdetben ezek vezetői információs rendszerek voltak, amelyek közvetlenül alakították a vállalat versenystratégiáját. A vállalati folyamatok újratervezésé-nek megjelenésével nyilvánvalóvá vált, hogy nem elegendő a stratégiai elő-nyökre koncentrálni, előbb fel kell térképezni a stratégiai igényeket.

4.1.5. Internet

Természetesen az internet megjelenésével kezdődött ez a szakasz. Kezdet-ben nem ismerték föl a jelentőségét és nem kapott akkora érdeklődést, de ma-napság már minden vállalat megpróbálja kiaknázni a benne rejlő lehetőségeket.

Kezdetben az egyetemek és kutatólaboratóriumok közt lévő kommunikációs hálózat volt. Manapság a legelterjedtebb általános felhasználási módja a grafi-kus webböngészőkön keresztül történik, azonban eleinte más technológiák voltak használatban, mint az email vagy a fájltovábbítás. Az internetszolgáltatók segítségével ez ma már mindenki számára elérhető. Azonban sok vállalat léte-zik, amelyek még a mai napig sem veszik túl komolyan az Internet által nyújtott lehetőségeket, szemben azokkal, akik komoly sikereket értek el a piacon. Azt sem szabad elfelejteni, hogy ezzel a korszakkal érkezett meg az online vásárlás lehetősége, melynek piaci jelentőségét nem kell részletezni.

18. ábra: Internet

Összességében a Stratégiai Információs Rendszereknek három elkülönít-hető vonása van. Alapvetően megváltoztatja az üzleti teljesítményt, segít elérni a stratégiai célokat, valamint alapjában változtatja meg a vállalat versenyben való részvételét. Ezen rendszerek használata a stratégiai célok elérésének mód-jára vonatkozik. Egy rendszer akkor lesz Stratégiai, amikor az közvetlenül hozzá-járul, vagy alakítja a vállalat versenystratégiáját.