• Nem Talált Eredményt

Új típusú innovációs paradigma – a nokia MeeGo eset

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Ossza meg "Új típusú innovációs paradigma – a nokia MeeGo eset"

Copied!
15
0
0

Teljes szövegt

(1)

PARADIGMA

A NOKIA M EE G O ESET

Hornyák Miklós

Pécsi Tudományegyetem

Regionális Politika és Gazdaságtan Doktori Iskola PhD hallgató

Email: hornyak.miklos@gmail.com

(2)

T ARTALOM

Bevezetés

Nokia

MeeGo / Maemo

Kutatásról

Nyílt típusú munkavégzés

Nomádok és hackerek

Etika

Tudás

Nyílt forrású szemlélet

Open source

Nyílt típusú innováció

Összefoglalás

2/16

ciós rendszerek" konferencia - Szeged, 2012.11.29.

(3)

N OKIA – M AEMO / M EE G O

2003 fejlesztés kezdete

2005 az első Nokia Internet Tablet eladás

2007 az első iPhone – 2008 az első Android

2011

„burning platform” – radikális változás kell

MeeGo vége –> MS Windows Phone

2010 - résztvevő megfigyelés

Kutató / fejlesztő mérnök

3

ciós rendszerek" konferencia - Szeged, 2012.11.29.

(4)

N OKIA – M AEMO / M EE G O

(FORRÁS: WIKIPEDIA)

4

ciós rendszerek" konferencia - Szeged, 2012.11.29.

(5)

N YÍLT TÍPUSÚ MUNKAVÉGZÉS - NOMÁDOK

(FORRÁS: L.

CHEN & C. CORRITORE)

Nomádok

A kreatív munkaerő csoportja, akik az infokommunikációs

lehetőségek maximális kihasználásával a munkavégzési helyüket függetleníteni tudják a vállalati tértől.

Nomád típusú munkavégzés

A munkavégző a fizikai helytől függetlenedve bármikor képes

hozzáférni a megfelelő eszköz használatával a munkavégzéséhez szükséges szolgáltatásokhoz és adatokhoz.

5/16

Terjedés okai költségtakarékossági intézkedések globalizálódó üzleti tevékenység

partnerek, megoldásszállítók számának növekedése belső munkavállalói igény

jobb lehetőségek a kommunikációs és hálózati hozzáférhetőség, eszközök területén

ciós rendszerek" konferencia - Szeged, 2012.11.29.

(6)

N YÍLT TÍPUSÚ MUNKAVÉGZÉS – HACKEREK

(FORRÁS:

P. HIMANEN)

Definíció:

aki önmaga szórakoztatására végzi a munkáját, melyben örömét leli

ez a hozzáállás az élet más területein is igaz, élvezi az életet - ez szemben áll a protestáns aszkézissel

Protestáns etika elemei:

pénz, munka, optimalizálás, rugalmasság, stabilitás, célirányultság, célok elérésében tett eredmények könyvelése

Hacker etika elemei:

élvezet, a szabadság, a pénz, a társadalmi nyitottság, az aktivitás, a gondoskodás és a kreativitás

pénz, munka, hálózat etikája dimenziók

fő elem a kreativitás

6

ciós rendszerek" konferencia - Szeged, 2012.11.29.

(7)

N YÍLT TÍPUSÚ MUNKAVÉGZÉS – ETIKA

(FORRÁS: P. HIMMANEN)

nethic: network ethic

szólásszabadság / személyiségi jogok védelme

kreativitás -> tartalmas élet

Protestáns etika:

a túlzott időbeosztás a kreativitás korlátja

ez a szabadidős tevékenységen is tükröződik - pl. TV

vasárnap elpéntekesedése

Hacker etika:

automatizálás, rutinmunkától való szabadulás

„a rugalmassá vált időt pedig arra használja, hogy a saját életét minél kevésbé gépiesen élhesse”  a

péntek elvasárnapiasodása

7

ciós rendszerek" konferencia - Szeged, 2012.11.29.

(8)

N YÍLT TÍPUSÚ MUNKAVÉGZÉS – TUDÁS

(FORRÁS: P. HIMANEN)

Protestáns etika:

Túlélés a cél, kötelesség a központban, értékmérője a megtermelt haszon

Hacker etika:

közösségi élet, élmény a fő motivációk, míg a pénz háttérbe szorul -> finnek: SSH, IRC, Linux

tudás szabad áramlása, korlátozás nélkül hozzáférhető korlátos információkör

Tudás típus:

akadémia (opensource) / kolostor (closed source, Apple)

8

ciós rendszerek" konferencia - Szeged, 2012.11.29.

(9)

N YÍLT FORRÁSÚ SZEMLÉLET

(FORRÁS: HELANDER)

9

ciós rendszerek" konferencia - Szeged, 2012.11.29.

Linux

Linus Torvalds

Közösség

General Public Licence

Commercial Open Source Software

Apple – MeeGo

Információs társadalom Finn modellje

2011. tavasz, www.stat.fi

(10)

N YÍLT TÍPUSÚ INNOVÁCIÓ

(FORRÁS: H. CHESBROUGH)

10/1 6

Paradigmaváltás okai

Magasan képzett, értékes emberi erőforrások számának növekedése

Kockázati tőke emelkedő részvétele és spin-off cégek számának növekedése, a konzervatív vállalati keretek kívül

Beszállítók szerepének jelentős megváltozása

Zárt innováció Nyílt innováció

Okos emberek csak nálunk Okos emberek nem csak nálunk Felfedezés, kifejlesztés, terjesztés belső

erőforrásokkal

Külső felfedezések, fejlesztések beépítése

Kutatási tevékenység végzése Külsős fejlesztések vásárlása, beépítése Belső ötletek védelme Belső ötletek megosztása

ciós rendszerek" konferencia - Szeged, 2012.11.29.

(11)

N YÍLT TÍPUSÚ INNOVÁCIÓ

(FORRÁS: H. CHESBROUGH)

11/1 6 Zárt innovációs típus

Nyitott innovációs típus

ciós rendszerek" konferencia - Szeged, 2012.11.29.

(12)

N YITOTT TÍPUSÚ INNOVÁCIÓ

(FORRÁS: HÅKANSSON & JOHANSON 1992)

12

ciós rendszerek" konferencia - Szeged, 2012.11.29.

ARA modell

(13)

N YÍLT TÍPUSÚ INNOVÁCIÓ - OPENSOURCE

(FORRÁS: J. TEIXEIRA)

13

ciós rendszerek" konferencia - Szeged, 2012.11.29.

(14)

Ö SSZEFOGLALÁS

Vállalati kultúra

Gazdasági ökoszisztéma

Köszönöm a figyelmet!

14/16

ciós rendszerek" konferencia - Szeged, 2012.11.29.

(15)

F ORRÁSOK

Chen, Lei-da & Corritore, C. L. (2008): A Theoretical Model of

Nomadic Culture: Assumptions, Values, Artifacts, and the Impact on Employee Job Satisfaction, Communications of the Association for Information Systems, Volume 22 Issue 13

Håkansson, H. & Johanson, J. (1992): A Model of Industrial

Networks. In: Axelsson, B &Easton, G (eds.) Industrial Networks. A New View of Reality. Routledge, London, pp.28-34

Helander, N. et al. (2008): Open source software manegement framework, Tampere University of Technology and University of Tampere

Keller, T. (2006): A hacker-etika, Gondolatok Pekka Himanen: The Hacker Ethic and the Spirit of Information Age című könyvéről, Szociológiai Szemle 16 (2): 135-141.

Teixeira, J. (2009): Exploring Network Effects with Open Source: The Nokia Maemo case, Management of Information Technology, Turku School of Economics

15

ciós rendszerek" konferencia - Szeged, 2012.11.29.

Hivatkozások

KAPCSOLÓDÓ DOKUMENTUMOK

9 Impact of Big Five Personality on job satisfaction A Meta-analytic approach which depicts relationship between Five Factor (Big Five Model) and Job Satisfaction had predicted

In this study, questions about organisational culture, levels of job satisfaction and factors influencing them were examined in higher education institutions in Bishkek,

of the Association for Computational Linguistics and the 7th International Joint Conference on Natu- ral Language Processing (Volume 1: Long Papers), pages 302–312.. Association

The above mentioned HRM steps are expected not only employee satisfaction, but through their individual performance, commitment, organizational citizen behaviour and

Corporate management can obviously influence performance, employee satisfaction, fluctuation by creating a healthy culture and policies fostering work- life balance.. It is

Unfortunately, the field of data modelling is not, and has never been, in focus. In previous times, at the beginning of relational databases, Peter Chen introduced his

Since the employee oriented enterprise culture can build a system of employee and management values that guide the company‟s behaviour towards the goal of improving

The predictors of commitment to the values of the organization are the personal characteristics and working experiences of employees, while the confirmed benefits