A magyar villamosenergia-rendszer stratégiai fejlesztése
A villamosenergia-iparág új működési környezetének kialakulásával és a lezajlott privatizációval gyökeresen megváltozott, sokszereplőssé lett a korábban egységes szervezeti formában végzett tevékenység. A rendszer fejlesztésének kérdése éppen olyan terület, melyet alapvetően érintett az új működési rend. Ezért is, talán nem haszontalan áttekintenünk, hogy ez
a feladatkör hogyan valósult meg a múltban, és hogy mi várható ezen a téren a jövőben. A kéráést különösen időszerűvé teheti, hogy az új működési rendnek megfelelően nemrégiben írta ki az Magyar Villamos
Művek Rt. (MVM Rt.) a kapacitáspályázatot új erőművek létesítésére.
A fejlesztési t e v é k e n y s é g k o r á b b i r e n d j e A közelmúltban az új regulációs rend és a magánosítás kapcsán sok dolog megválto
zott, ugyanakkor a lényegét tekintve sok minden változatlan maradt. Úgy is fogalmaz
hatunk, hogy m e g kellett tanulni ugyanazt tenni - m á s k é p p . A folyamat megértéséhez kissé vissza kell nyúlni a nyolcvanas évek közepéig, hiszen a lényeges változások ott kezdődtek, amikor is az országban a villa
mosenergia-ipar a reformfolyamat keretében kezdett leválni a központi költségvetésről.
B á r a nyolcvanas évek végéig a Paksi A t o m e r ő m ű létesítése, mint állami nagybe
ruházás zajlott, és folyt a hálózati célcsopor
tos beruházás, a m i elsősorban a z áramszol
gáltatók beruházásaira vonatkozóan k ö z p o n ti költségvetési finanszírozást jelentett, ez utóbbi az évtized végén állami kölcsönként, tehát m á r visszatérítendő összegként szere
pelt. Ezzel elindult egy folyamat, amely a vállalati önállóság és a z önálló gazdálkodás megteremtését jelentette. M i n d e z megjelent az akkori M V M T m ű k ö d é s é b e n is. C s a k pél
daként: bár kormányzati j ó v á h a g y á s kellett a nyolcvanas é v e k m á s o d i k felében végrehaj
tott erőművi rekonstrukciós programhoz, az M V M azt már saját beruházásként kezelte, s n e m kapott h o z z á költségvetési támogatást.
E g y m á s i k e l e m a r e n d s z e r t e r v e z é s , e z k o r á b b a n - a z é v t i z e d v é g é i g - n e m a z M V M feladata volt. A N e h é z i p a r i , majd k é s ő b b az Ipari M i n i s z t é r i u m m e g b í z á s á ból az E R Ő T E R V volt h a g y o m á n y o s a n e t e v é k e n y s é g gazdája.
1986-ban m ű k ö d n i kezdett az első világ
banki hitel, a z M V M megvásárolta a W A S P rendszertervező szoftvert, ekkor kezdődött el a fokozatos szerepváltás, és gyakorlatilag a nyolcvanas é v e k vége óta az M V M m a g a végzi az e r ő m ű r e n d s z e r stratégiai tervezését.
A r é s z v é n y t á r s a s á g o k rendszerévé t ö r t é n ő 1992. j a n u á r 1-i átalakulás után az M V M Rt. m á r n e m foglalkozott az áramszolgálta
t ó k b e r u h á z á s a i v a l , s e m a döntésekben, s e m a b e r u h á z á s o k finanszírozásában n e m vett részt, c s a k a m ű s z a k i l a g egységes hálózat
r e n d s z e r fejlesztésére vonatkozó adatcse
rékre, k o n z u l t á c i ó k r a került a továbbiakban sor. A z e r ő m ű v e k tekintetében kicsit ö s s z e tettebb volt a dolog, hiszen e téren m ű k ö dött a z a m o r t i z á c i ó s betétek rendszere, a j á radékrendszer, a beruházásokra, fejleszté
sekre v o n a t k o z ó központi akarat. A z M V M u g y a n a k k o r egy kicsit már itt is hátrébb v o nult, és a m e g v a l ó s u l ó beruházásokra v o n a t k o z ó a n i n k á b b egy finanszírozó bank ál
láspontját alakította ki, viszont a rendszer stratégiai fejlesztését és az erőműépítési stratégiát t o v á b b r a is saját hatáskörében v é gezte, és a lényeges fejlesztési döntések is az M V M m i n t tulajdonos hatáskörébe tar
toznak. El kell m o n d a n i , hogy a rendszer
váltás u t á n a Villamos Energia T ö r v é n y m e g j e l e n é s é i g j o g i h é z a g volt, amikor is az M V M t e v é k e n y s é g é b e az állam m á r n e m szólt bele a régi m ó d o n , de m é g n e m jött lét
re az új r e g u l á c i ó . A z M V M Rt. tulajdon
k é p p e n önként, saját szakmai m e g g y ő z ő désből v é g e z t e munkáját, és alapvetően jól csinálta. A z erőmüépítési program, amit a
kormány 1996 d e c e m b e r é b e n elfogadott és az Országgyűlés elé terjesztett, szakmailag arra a m u n k á r a t á m a s z k o d i k , amely az M V M - b e n készült. Vagyis az M V M - n e k si
került ezt a n e h é z feladatot politikamente
sen, professzionista m ó d o n m e g o l d a n i a . A z új r e g u l á c i ó s rend
A r e g u l á c i ó azt a v á l t o z á s t hozta, h o g y az e r ő m ű v i projektek b e r u h á z á s á n a k fi
n a n s z í r o z á s á b ó l a z M V M Rt. teljesen k i v o n u l t . A r e n d s z e r f e j l e s z t é s t e r v e z é s e azonban t o v á b b r a is az M V M Rt. feladata.
A z új r e g u l á c i ó s r e n d b e n a M a g y a r E n e r gia Hivatal, a z Ipari M i n i s z t é r i u m , illetve a k o r m á n y ellenőrzi, j ó v á h a g y j a , felülvizs
gálja a stratégiát, de a m u n k á t változatla
nul az M V M - n e k kell e l v é g e z n i . Itt j e l e n i k m e g egy új e l e m : a k o r á b b i gyakorlat s z e rint adott e r ő m ű v i t e l e p h e l y r e k o n k r é t blokkok v i s z o n y l a g k o n k r é t m ű s z a k i - g a z dasági a d a t a i b ó l o p t i m a l i z á l t á k a r e n d szert. M a a z M V M standardizált e l e m e k ből d o l g o z i k , é p í t ő k o c k á k b ó l építkezik - pl. 100 M W - o s k o m b i n á l t c i k l u s ú blokk, vagy 140 M W - o s fluid t ü z e l é s ű b l o k k - , és ezekből p r ó b á l r e n d s z e r o p t i m u m o t k é p e z ni. A kívánt kapacitás m e g é p í t é s é t p e d i g pályázatra bocsátja, és v é g s ő s o r o n az, h o g y m i l y e n e r ő m ű fog m e g é p ü l n i , majd itt dől el. A feladat m á s i k r é s z e az, h o g y a nyertesekkel, az e r ő m ű é p í t ő k k e l a z M V M - n e k kell m e g k ö t n i e a h o s s z ú t á v ú á r a m v á sárlási szerződést, a h á l ó z a t i c s a t l a k o z á s i szerződést, é s m i v e l n e m az M V M b e r u h á zásáról van s z ó , m á r n e m a z M V M v e s z i fel a hiteleket v a g y t e s z i le a p é n z t a z e r ő m ű é p í t é s e k finanszírozására, de a t e r v e z é s részleteit, a z üzleti tervet i s m e r n i e kell.
N y i l a t k o z n i a kell arról, h o g y a választott m e g o l d á s megfelel-e a l e g k i s e b b k ö l t s é g elvének, t e h á t ismernie kell a t e c h n o l ó g i á t . Vagyis a z M V M R t . - b e n v á l t o z a t l a n u l szükség van a z o k r a a s z a k e m b e r e k r e , akik foglalkoznak a m á s által épített e r ő m ű v e k m ű s z a k i k i a l a k í t á s á v a l , k a p c s o l á s á v a l , ü z e m e l t e t é s é v e l , f i n a n s z í r o z á s á v a l , k ö l t ségszerkezetével, d e az asztal m á s i k o l d a lán ü l v e m i n t v i t a p a r t n e r e k , s z e r z ő d é s e s p a r t n e r e k t e s z i k a t o v á b b i a k b a n e z t .
A r e n d s z e r o p t i m u m m e g v a l ó s í t á s a a s o k s z e r e p l ő s r e n d s z e r b e n A verseny általában, ahogy a történelem bebizonyította, beválik. A központosított rendszeroptimum a villamosenergia-iparban valóban a fogyasztó érdekét és a legkisebb költség elvét képviseli. A z osztott, többsze
replős rendszerben m i n d e n résztvevő a saját optimumát keresi, a r é s z o p t i m u m o k összes
sége pedig természetesen n e m azonos a rendszer egészének o p t i m u m á v a l . A m ű v é szet éppen abban áll, hogy m e g kell próbál
ni a legjobban megközelíteni a rendszerop
timumot a széttagolt rendszerben is. Ugyan
akkor a verseny, a m a g á n é r d e k hatékonysá
g a k e d v e z ő e s e t b e n javítja a helyzetet.
A l e g j o b b m e g o l d á s m e g t a l á l á s á h o z alapvetően két e s z k ö z áll a z új m ű k ö d é s i rend szerint rendelkezésre. A z egyik az álla
m i reguláció. A befektetők valószínűleg úgy érzik, hogy n a g y o n sok az állami szerepvál
lalás, az aranyrészvénytől k e z d v e a többlép
csős hatósági engedélyezésen keresztül az erőműépítési terv kormányzati és p a r l a m e n ti j ó v á h a g y á s á i g . M a g y a r o r s z á g n a k közis
merten barokkos az államigazgatása, amit az O s z t r á k - M a g y a r M o n a r c h i á b ó l örökölt, s e h h e z m é g hozzájött a s z o v j e t - o r o s z típu
sú államigazgatási örökség. Szóval, a bü
rokrácia j e l e n t ő s , így m a egy befektető va
lószínűleg ú g y érzi, hogy „túl sok a z állam".
Egyik e s z k ö z tehát az erős állami jelenlét.
A másik eszköz az M V M kezében van. Mi
után az M V M készíti elő a javaslatokat, a ter
vet, majd ő bonyolítja le a kapacitáspályázatot, ő tárgyal a befektetővel, ő állapodik m e g ab
ban, hogy mekkora és milyen típusú erőmüvet épít és mennyiért adja el a villanyt, komoly fel
adata és felelőssége van abban, hogy az opti
m u m nagyon közel álljon egy elképzelt, idea
lizált optimumhoz, vagy ha csak lehet, egybe
essen vele. Azt kell látni, hogy nem azon mú
lik a hatékonyság, hogy eredetileg 120 M W - o s erőművet képzeltünk el, és a befektető esetleg 150 M W - o s t épít, vagy hogy X telephelyre tet
tük volna az erőmüvet, de a versenyben valaki más j o b b feltételekkel Y telephelyen olcsób
ban tudja megvalósítani mindezt.
A k ö z v é l e m é n y nyilvánossága előtt is sokszor vita tárgyát k é p e z ő fejlesztési köte-
lezettségeket tekintve pedig látni kell, hogy a befektetők és a b a n k o k terjeszkedni akar
nak, be akarnak fektetni. Tehát ha a gazda
ság és a j o g i környezet a befektetésnek ked
vező - és n e m kell szégyellni, hogy az egyenlő a profitszinttel, s a profit elnyerésé
nek biztonságával - , ez jelenti számunkra a biztonságot, mert a befektető ekkor erőmű
vet akar építeni, a hálózatot akarja fejleszte
ni. Tehát a villamos energia árán, és a jogi, szabályozási környezeten múlik - ami az áron túl bizonyos kockázatok meglétét vagy biztosítékát jelenti a befektető számára - , hogy lesznek e befektetések. M e r t h a kötele
ző fejlesztési projekteket előírunk, de n e m biztosítjuk például a villamos energia m e g felelő átvételi árát, vagy a befektető külön
féle kockázatának k i v é d é s é r e nincsenek el
fogadható megoldások, akkor hiába lenne a szerződésben foglalt kötelezettség, senki nem fektet b e egy fillért sem, és m e g fogja találni azokat a kibúvókat, hogy áthárítsa a felelősséget a v e v ő oldalára, s a legrosszabb esetben hosszú évekig nemzetközi bíróság előtt kellene tárgyalni, d e az erőmű n e m fog megépülni. A m á s i k eset viszont, h a a kon
díciók kedvezőek. Ekkor, h a az engedélye
zés során az állam - és a tárgyalások során az M V M is - kellőképpen képviseli a m a gyar rendszer érdekeit, akkor a létesülő e r ő műpark megközelíti az optimálisát, és m e g fog felelni a z o k n a k a nemzetgazdasági felté
teleknek, melyeket az erőműparktól elvár
nak, és a fejlesztések valóban beindulnak.
A l e g k i s e b b k ö l t s é g e l v é n e k m e g v a l ó s u l á s a a s z é t t a g o l t
m ű k ö d é s i r e n d b e n
A z M V M Rt. a legkisebb költség elvé
nek érvényesítése során b i z o n y o s fokig ál
lami feladatot lát el. D ö n t ő k ü l ö n b s é g a z o n b a n az, h o g y az M V M Rt. e b b e n a k o n s t r u k c i ó b a n n e m államigazgatási szerv
ként, h a n e m v á l l a l k o z á s k é n t m ű k ö d i k . A z állam eszközei a M a g y a r E n e r g i a Hivatal
tól k e z d v e a különféle e n g e d é l y e z é s i folya
m a t o k b a n részt v e v ő h a t ó s á g o k i g közhatal
m i eszközök. A h a t ó s á g o k p i r o s és zöld t á b lát mutatnak, passzív s z e r e p l ő k é n t esetleg megtilthatnak egy-egy n e m k í v á n a t o s t e v é
kenységet. A z M V M Rt. a z o n b a n aktív p i aci szereplő, akinek n e m hatósági j o g o s í t ványai vannak, és a n e m mellett igent is t u d m o n d a n i , tehát saját fejlesztéseivel részt tud venni a rendszer kialakításában, d e amelyben másfajta lehetőségei is v a n n a k .
A m i a Villamos Energia Törvényben e l ő írt integrált forrástervezést illeti, ez eléggé bonyolult feladat. Tömören összefoglalva arról az elvárásról van szó, hogy a rendszer fejlesztése, illetve üzemeltetése során m i n d azoknak a költségeknek is m e g kell j e l e n n i ük, amelyek a villanyáram előállítása és el
osztása során pótlólagosan is jelentkeznek, például a fogyasztók hatékony energiafel
használásának elérését célzó beruházások költségei vagy a környezet terhelésével pár
huzamosan keletkező, a pótlólagos terhelést kompenzáló költségek. A világ egyes térsé
geiben kifejezetten erőltetett integrált forrás
tervezés zajlik. N a g y o n komoly viták van
nak erről az Európai Unióban is, hiszen ott is a piacosítás szemlélete került előtérbe. A pi
aci szemlélet és a piaccsökkentő mechaniz
m u s o k pedig nehezen egyeztethetők össze.
H a egy t ő k é s v á l l a l k o z á s a b b ó l él, h o g y v i l l a m o s energiát t e r m e l vagy szolgáltat, n e h é z őt érdekeltté tenni abban, h o g y a sa
j á t üzletét c s ö k k e n t s e . Tehát teljesen j ó l m ű k ö d i k az integrált forrástervezésnek n e vezett p i a c c s ö k k e n t ő m e c h a n i z m u s a z o k ban a r é g i ó k b a n , a h o l n e m piaci a l a p o n m ű k ö d i k a m o d e l l é s teljes m é r t é k b e n álla
m i tulajdonú a v i l l a m o s társaság, a h o l a v i l l a m o s i p a r k ü l ö n b ö z ő j o g s z a b á l y o k k a l r á k é n y s z e r í t h e t ő arra, h o g y az e r ő m ű é p í t é s , p i a c b ő v í t é s helyett olyan fogyasztó o l dali p r o g r a m o k finanszírozásában v e g y e n részt, a m e l y e k a fogyasztást c s ö k k e n t i k . V e r s e n y h e l y z e t b e n levő tőkés v á l l a l k o z á sok e s e t é n e z n e m k é p z e l h e t ő el. T e r m é s z e t e s e n m i n d e z n e m j e l e n t i azt, h o g y a k ö r n y e z e t v é d e l e m v a g y az e n e r g i a t a k a r é k o s s á g n e m értelmes dolog, és n e m kell v e l ü k foglalkozni. D e e n n e k finanszírozá
sát egy v e r s e n y m o d e l l b e n a l a p v e t ő e n a z á r a k o n k e r e s z t ü l lehet elérni.
E g y privatizált versenymodellben a kör
nyezetvédelem, a fogyasztás korlátozása, a természeti erőforrásokkal való takarékosság állami feladat és a z állami fiskális politika
eszköztárát a reguláción keresztül lehet ér
vényesíteni. A z első lépés tehát a tényleges és reális költségeket fedező árrendszer ki
alakítása, melybe beleértendő a belső ár
rendszer, a z a z az energiarendszer egyes szereplői: a z erőművek, t o v á b b á a szállító és nagykereskedő M V M Rt., valamint az áramszolgáltatók közötti árak rendszere is.
Amíg az árak a tény- leges költségeket n e m fedezik - például a bányák rekultivációs költségeit is - , amíg az árrendszer torz és az energiapazarlás ki
fizetődő, addig a d o log k ö z g a z d a s á g i l a g n e m működik.
M a g y a r o r s z á g e n e r g i a h o r d o z ó k b a n k ö z i s m e r t e n szegény o r s z á g és i m p o r t r a szorul, ami fokozot
t a n i n d o k o l t t á t e s z i a z e n e r g i a t a k a r é k o s ságot, amit m e g f e l e l ő adókkal v a g y k e d v e z m é n y e k k e l is ö s z t ö n ö z n i l e h e t . N y i l v á n v a l ó a n a z o n b a n ezzel e g y ü t t is v a n az e n e r g i a t a k a r é k o s s á g n a k egy o l y a n r é s z e , a m i fogyasztói oldalon üzleti a l a p o n i s m e g v a l ó s í t h a t ó , mellyel m á r a m ú l t b a n is foglalkoztunk.
C s a k p é l d a k é n t : a z eltelt é v e k b e n o r s z á - g o s a n b e v e z e t t é k a
h a n g f r e k v e n c i á s k ö r v e z é r l é s t , és e b b e n a z M V M a k t í v a n k ö z r e m ű k ö d ö t t . E z e g y o l y a n fogyasztói oldali i n t é z k e d é s , a m e l y n y i l v á n v a l ó a n g a z d a s á g i l a g is i n d o k o l h a t ó . A z M V M m o s t a n á b a n foglalkozik a z zal - a M a g y a r E n e r g i a H i v a t a l k é r é s é r e - , h o g y a s z e k u n d e r t a r t a l é k k a p a c i t á s egy b i z o n y o s r é s z é t m e g k í s é r e l j e s z e r z ő d é s e k e n keresztül a fogyasztói oldali t e r h e l é s v i s z - szafogásával k i v á l t a n i .
Egy privatizált verseny- modellben a környezet
védelem, a fogyasztás korlátozása, a természeti erő
forrásokkal való takarékosság állami feladat és az állami fiskális politika eszköztárát
a reguláción keresztül lehet érvényesíteni. Az első lépés
tehát a tényleges és reális költségeket fedező árrendszer
kialakítása, melybe bele
értendő a belső árrendszer, azaz az energiarendszer egyes szereplői: az erőművek,
továbbá a szállító és nagy
kereskedő MVM Rt, valamint az áramszolgáltatók közötti
árak rendszere is. Amíg az árak a tényleges költségeket
nem fedezik - például a bányák rekultivációs költségeit is - amíg az ár
rendszer torz és az energia
pazarlás kifizetődő, addig a dolog közgazdaságilag
nem működik.
F e l k é s z ü l é s a z E U - c s a t l a k o z á s r a , a v i l l a m o s e n e r g i a p i a c m e g n y i t á s á r a
A hosszú távú stratégiai t e r v e z é s n é l , il
letve az üzletpolitika kiépítésénél m i n d e n k é p p e n g o n d o l n i kell az E u r ó p a i U n i ó n e m r é g i b e n megfogalmazott elvárásaira a tagországok v i l l a m o s e n e r g i a - p i a c á r a v o -
n a t k o z ó a n . A z a z EU-irányelv, amit a k ö z e l m ú l t b a n B r ü s z - s z e l b e n e l f o g a d t a k , kissé m á s m o d e l l b e n gondolkodik, m i n t az a reguláció, a m e l y e t M a g y a r o r s z á g o n k i a l a k í t o t t a k . T e h á t a m i k o r egy b i z o n y o s időpontban c s a t l a k o z u n k , e n n e k a m o d e l l n e k m e g f e l e l ő e n a m a g y a r V i l l a m o s Energia T ö r v é n y t is m ó d o s í t a n i kell. D e addig is t ö b b p r o b l é m a vár m e g o l d á s r a . A z E U - i r á n y e l v a vil
l a m o s e n e r g i a - r e n d szer m ű k ö d é s é r e két m e g o l d á s t is felvet:
az egyedüli v á s á r l ó , t e h á t a „ S i n g l e B u y e r " elvet és a har
m a d i k fél hozzáféré
sének elvét. A V E T és a z általa létreho
zott m o d e l l m á r a ki
alakult, a m a g á n o s í tás révén k e m é n y b e - fektetői érdekek k ö t ő d n e k hozzá. A m o dellváltáskor a n n a k é r d e k é b e n , hogy az ál
lam elkerülje a h o s s z a d a l m a s pereket és esetleg a kártérítések véget n e m é r ő sorát, m i n d e n k é p p e n célszerű azt a modellt vá
lasztani, a m e l y k ö z e l e b b áll a j e l e n l e g i k o n s t r u k c i ó k h o z , tehát a Single B u y e r tí
p u s ú m o d e l l t . A S i n g l e B u y e r m o d e l l u g y a n a k k o r a direktívában eléggé ellent
m o n d á s o s . M a g y a r o r s z á g o n , mielőtt bár
m i l y e n m e g g o n d o l a t l a n lépést t e n n é n k ,
erőteljesen figyelnünk kell azoknak az or
szágoknak a gyakorlatát, amelyek a m i e n k hez k ö z e l i okból a Single Buyerhez h a s o n ló m o d e l l e k mellett foglaltak állást.
A felkészüléssel kapcsolatos m á s i k k ö z ismert p r o b l é m a az e r ő m ü v i oldal elavult
sága. A b e r e n d e z é s e k n a g y m é r t é k b e n el
használtak, a t ü z e l ő a n y a g - s z e r k e z e t n e m tartható fenn. A z e r ő m ű r e n d s z e r h a t é k o n y sága e l f o g a d h a t a t l a n , k ö r n y e z e t v é d e l m i s z e m p o n t b ó l n e m felel m e g az európai el
várásoknak. A z előttünk álló h a t - n y o l c év alatt igen j e l e n t ő s átalakításokra lesz szük
ség, és az E U - h o z t ö r t é n ő teljes c s a t l a k o zás i d ő p o n t j á b a n j e l e n t ő s a r á n y b a n ú j , hosszú t á v ú fix áramszállítási szerződéssel kell r e n d e l k e z n ü n k .
M é g egy d o l g o t figyelembe kell v e n n i : M a g y a r o r s z á g o n - eltérően n é h á n y olyan országtól, a h o l a z új m e g o l d á s o k a t és a há
lózat felnyitását erőltetik - igen e r ő s im
portversenyre lehet számítani. A z o k a z or
szágok, a h o l a piacnyitás m á r m e g t ö r t é n t - tehát A n g l i a , v a g y a s k a n d i n á v o r s z á g o k - , alapvetően m á s h e l y z e t b e n vannak. A n g l i a ugyanis sziget, és h a s o n l ó m ó d o n m ű k ö d i k a s k a n d i n á v r e n d s z e r is. Igazából tehát n e m kellett attól félniük, h o g y h a z a i e r ő m ű v e i k a piacról k i m a r a d n a k . M a g y a r o r szágon a z o n b a n igenis fennáll a v e s z é l y e annak, h o g y a létrejövő liberalizált, n e m zetközi á r a m p i a c veszélyeztetheti a h a z a i e r ő m ű v e k e t , t e h á t é p p e n ezért n a g y o n ó v a tosnak kell l e n n ü n k . L é n y e g é b e n két m e g oldás l e h e t s é g e s . A z egyik az, h o g y a l a p o san o d a kell figyelniük a z o k n a k az orszá
g o k n a k a gyakorlatára, a m e l y e k v a l a m i lyen m ó d o n h o z z á n k h a s o n l í t h a t ó m o d e l l ben g o n d o l k o d n a k . A m á s i k az, h o g y a k o r m á n y z a t o t m e g f e l e l ő e n tájékoztatni kell arról, h o g y a c s a t l a k o z á s i tárgyalások s o rán l e h e t ő l e g k é r j e n e k fokozatos h a t á l y b a léptetést, vagyis i d ő b e n i h a l a d é k o t . A z or
szág stabil v i l l a m o s e n e r g i a - e l l á t á s a s z e m pontjából c s a k a l a p o s s z á m í t á s o k k a l alátá
m a s z t o t t és e z e k alapján mérlegelt, fokoza
tos h a t á l y b a léptetés v a l ó s u l h a t m e g . A z M V M s z e r e p e e b b e n a z lehet, h o g y m e g f e lelő e l e m z é s e k k e l és s z á m í t á s o k k a l m e g tudja m u t a t n i , m i az, a m i elviselhető, s m i az, a m i n e m j e l e n t t ú l z o t t k o c k á z a t o t .
A z a l a p h á l ó z a t - f e j l e s z t é s a k t u á l i s kérdései
A villamosenergia-rendszer erőművi o l dala a közvéleményt sokkal j o b b a n érdekli, mert látványosabb kérdést jelent, mint a h á lózat. Ugyanakkor látni kell, h o g y az M V M Rt. által a kilencvenes évek elején kiadott és elkészített hálózati fejlesztési stratégia n a gyon imponáló. A jelenlegi fejlesztési sza
k a s z az ezredfordulóig tart, s tulajdonképpen két alapvető célja van. A z egyik az U C P T E - csatlakozás által megkövetelt ( n - l ) - e l v tel
jesítése, a másik pedig a nemzetközi hálóza
ti kapcsolataink átrendezése, bővítése. J e lenleg már számottevő vezetéképítések és alállomás-bővítések, rekonstrukciók v a n n a k f o l y a m a t b a n . M i n d e z t ö b b t í z m i l l i á r d o s programot jelent, s az összeget 2001-ig az M V M Rt. a saját alaphálózatának a fejlesz
tésére fordítja. Példaként említhető a m a g y a r - h o r v á t t á v v e z e t é k é p í t é s , a S z e g e d - A r a d távvezeték 4 0 0 kV-os áttérítése és egy harmadik, 4 0 0 kV-os távvezeték építé
sének terve Szlovákia felé. A z M V M - e t te
hát a z a szempont vezérli, hogy az U C P T E gyakorlatának megfelelően minden szom
szédos villamosenergia-rendszerrel legyen alaphálózati kapcsolatunk.
A m á s i k s z e m p o n t az, h o g y M a g y a r o r s z á g n a g y o n k e d v e z ő h e l y z e t b e n van, h i szen E u r ó p á b a n m i n d az észak-déli, m i n d a k e l e t - n y u g a t i v i l l a m o s e n e r g i a - s z á l l í t á s t e n g e l y é b e n fekszik, a m i rendkívül j ó ü z leti lehetőséget j e l e n t . Hálózati r e n d s z e r ü n k v i s z o n y l a g kis költséggel teljes irá
n y ú átjárhatóságot tud biztosítani, ez a tár
s a s á g é r t é k é t is n a g y m é r t é k b e n m e g n ö v e l i . R é s z b e n ide tartozik az Ü R I K - p r o g r a m (az üzemirányítási rendszer irányítástechni
kai rekonstrukciója) is, ami igen nagy volu
m e n ű beruházást foglal magában. E z rész
b e n az Országos Villamos Teherelosztó tel
j e s korszerűsítését és 2 1 . századi alapra h e lyezésétjelenti, részben az áramszolgáltatói és alaphálózati alállomási kapcsolatrendszer modernizálását, számítógépes irányításának korszerűsítését szolgálja. Az ehhez csatla
k o z ó távközlési rendszer kiépítése is magas színvonalon valósul m e g .
Bakács István
