• Nem Talált Eredményt

Controlling feladatok az AVEX Kft-nél

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Ossza meg "Controlling feladatok az AVEX Kft-nél"

Copied!
5
0
0

Teljes szövegt

(1)

AVEX KFT. – CONTROLLINGRENDSZER A GYAKORLATBAN

7/C. rész: Controlling feladatok az AVEX Kft-nél

Controlling szervezet kialakítása az Avex Kft-ben

Egy borongós téli napon Dénes és Pali az AVEX Kft. új szervezeti ábráját rakják össze, melynek során többszöri nekifutás ellenére sem sikerül a controlling egységnek jó helyet találni.

- „A controllerek az ügyvezető alá kell, hogy tartozzanak! Neki jelentenek, neki szállítják a számadatokat, elemzéseket. Az első kontroller is hozzám tartozott közvetlenül, amikor felvettük.” – állította határozottan Dénes.

- „Nem, nálunk Vezetéstámogatási Egység van! Aki szolgáltat házon belül bárkinek, akinek igénye van. Ez egy önálló szolgáltató egység, nem az Ügyvezetés része.” – válaszolt Pali ugyancsak határozottan Dénes meglátására.

- „Rendben van Pali, bízzunk meg egy külső szakértőt ennek a vitának az eldöntése céljából. Azt szeretném, ha logikus és átlátható szervezeti felépítésünk lenne, ahol mindenki tudja a helyét, feladatát!”

Dénes ezt követően írt egy felkérést az egyik külső tanácsadó vállalatnak, amiben taglalta a fenti problémát és kérte segítségüket a helyzet megoldásában. A cég következő hétfőn meg is kezdte a munkát az AVEX-ban.

A tanácsadói munka kezdetben feltáró jellegű információgyűjtéssel és dokumentumok elemzésével telt, melynek során a tanácsadók a következő kérdésköröket járták körbe különféle irányított interjúk keretében az egyes vezetőkkel:

- Mi a controlling célja, szerepe ebben a cégben? Ön szerint miért alkalmaz az AVEX Kft. controllereket?

V

EZETÉSTUDOMÁNYI

I

NTÉZET 1093 Budapest, Fővám tér 8.

http://mgmt.uni-corvinus.hu

: (+36-1) 482-5377; -5263 Fax: 482-5018

(2)

2

- Ténylegesen ki irányítja, felügyeli a controllerek munkáját, ki ellenőrzi tevékenységüket? Ki gyakorolja a munkáltatói jogkört felettük?

- Mivel foglalkoznak a controllerek az AVEX-ban, mi a feladatuk, küldetésük? Milyen produktumokat állítanak elő? Mi van leírva a munkaköri leírásukban?

- Kikkel, hogyan egyeztetnek a controllerek nap mint nap? Mit jelent Önöknél az, hogy a controlling központi szolgáltató egységként működik?

Az interjúk és a belső dokumentumok, szabályzatok áttanulmányozása után a tanácsadó cég a következő ábrát tette Dénes elé:

1. ábra: AVEX csoport szervezeti felépítése –

Forrás: AVEX 1. számú esettanulmány (BCE, Harangozó Tamás, 2008.)

A tanácsadók fő mondanivalója a bal oldalon középen látható „Management Support”

egységről és egy mátrix szervezeti forma nevű konfigurációról szólt. „Önöknél belső szolgáltató szervezetek működnek, akik az üzletágaknak szolgáltatnak.” – kezdte mondandóját a vezető tanácsadó. „Ezek közül az egyik a vezetéstámogatást ellátó egység, rövidítve mindenki csak VT-nek ejti. Itt érhetjük tetten a különféle kontrolling tevékenységeket.”

Pali és Dénes is büszkén nézett az ábrára, hiszen sok belső vitán vannak túl ennek kapcsán, de most végre a független külső szakértők is visszaigazolták az ő sejtésüket. Dénes ezt

(3)

3

követően Palira nézett, „Akkor nincs más feladat, mint megalkotni az AVEX új Szervezeti és Működési Szabályzatát!” – mondta és felhívta szobájába a Vezetéstámogatási Egység vezetőjét.

Controlling feladatkörök az AVEX-ban

Az AVEX Kft-n belül működő Vezetéstámogatási Egység (VT) egy érdekes szervezeti egysége volt a vállalatcsoportnak. A könyvelést, gazdasági adminisztrációt végző egység profilja egyértelműen a pénzügy-számvitel-adózás köré csoportosult. Az Értékesítéstámogatási Egység feladatköre is viszonylag jól lehatárolt volt, koncentráltak a marketing, kiadványkészítés, webfejlesztési feladatokra. Ezzel szemben a VT feladatköre elég tág volt, minden egyéb szervezetfejlesztési, irányítási, és kontrolltevékenység ide tartozott a vállalatcsoporton belül.

Alábbiakban a VT főbb feladatai, tevékenységei olvashatók rövid szöveges magyarázattal, kiegészítéssel, pontosítással. Az egység munkavállalói ezen tevékenységekre számolják el munkaidejüket, a többi szervezeti egység pedig ezen szolgáltatásokat tudja igénybe venni a VT-től:

Feladatkör (tevékenység, ill.

belső szolgáltatás)

Magyarázat, bővebb leírás

BM / TM1 / Solver rendszerkarbantartás

A szükséges adatátöltések, integritási riportok futtatása, valamint a klasszikus rendszergazdai feladatok ellátása ezen ERP programok során.

BM / TM1 / Solver helpdesk

A programok futásával kapcsolatos hibák fogadása, rögzítése, kivizsgálása, a hiba elhárítása, és a felhasználónak való visszajelzés.

BM / TM1 / Solver oktatás

Belépő új munkavállalók oktatása, ill. új rendszerelemek installálását, frissítéseket követő oktatás.

Riportálás

Meglévő, már kifejlesztett napi, heti, havi, időszakos állandó riportok készítése és kiküldése a címzetteknek.

Riportfejlesztés / Kimutatás és lekérdezésfejlesztés

Nem létező, új igényt kielégítő riport kifejlesztése, adatbányászati feladatok ellátása.

Oktatás CO és BI témában (felkészüléssel együtt)

Nem IT jellegű és témájú belső oktatások tartása dolgozói ill. ügyvezetői felkérésre, részvétel és témaismertetés vezetői értekezleteken.

Audit / Belső ellenőrzés / Teszt

Konkrét belső szabályzatok, ügyvezetői utasítások betartásának ellenőrzése, elsősorban a logisztikai területen (raktározás, szállítmányozás).

Kisproject vezetése

Különféle apróbb horderejű belső fejlesztési projektek menedzselése, vezetése a cégcsoporton belül (pl.

gördülő tervezések lebonyolítása) Nagyproject vezetése

Nagy horderejű, jelentős kockázatú projektek irányítása, menedzselése (pl. átállás másik ERP rendszerre) Gazdasági tanácsadás,

konzultáció, megbeszélés

Üzleti tárgyú, témájú egyeztetés, beszélgetés ügyvezetővel, üzletágvezetőkkel egy-egy konkrét esetről, problémáról (bejövő árajánlatok értékelése,

(4)

4

beruházás-gazdaságossági számítások végzése, stb.) Írásos szakanyag-, szabályzat,

folyamatleírás készítése

Belső szabályozó eszközök karbantartása, frissítése ill.

új leírások készítése (gazdasági események könyvelése ill. folyamatlépések elvégzése tárgyában).

Szervezetfejlesztés

Ügyvezető által igényelt, a cégcsoport egészét érintő fejlesztő, javító jellegű munkavégzés.

Adatrögzítés, adatellenőrzés

Adatbevitel, adatfeldolgozási szolgáltatás nyújtása (pl.

bejövő kérdőívek rögzítése ÉT számára)

Cégképviselet CO témába

Controlling tárgyú rendezvényen, oktatáson, találkozón, konferencián való részvétel, eljárás a cég

képviseletében Más munkakör ellátása,

helyettesítés Más szervezeti egység (pl. könyvelés) feladatainak ideiglenes ellátása

Önképzés, oktatáson való részvétel

Saját tudás fejlesztésével kapcsolatos tevékenységek

Egyebek (adminisztrálás, belső megbeszélés, stb.)

Egyéb, a fentiekbe nem tartozó tevékenység, mint pl.

értekezleteken való részvétel, telephelyek közötti utazás, adminisztrációs feladatok, stb.

Szabadság Bármilyen típusú szabadság igénybevétele.

(5)

5

Feldolgozandó egyéni feladat az esettanulmányhoz kapcsolódóan

Ön most a Vezetéstámogatási Egység vezetője. Nemrég értesült a külső tanácsadó cég munkájának eredményéről, látja maga előtt a szervezeti ábrát. Az ügyvezető azt kéri Öntől, hogy a vállalat új SZMSZ-e és azon belül a Vezetéstámogatási Egység részletes feladatainak ismeretében

1. mutassa be, azonosítsa be a konkrét controlling tárgyú, jellegű feladatköröket, és ezek alapján,

2. dolgozza ki az AVEX controllereinek munkaköri leírásába illeszthető feladat- felsorolást, írja le a felelősségi területeiket.

Az elkészített dokumentumokat a szemináriumvezető instrukciói alapján töltse fel a Moodle- ba, ill. a következő szemináriumra hozza magával kinyomtatva!

Ábra

1. ábra: AVEX csoport szervezeti felépítése –

Hivatkozások

KAPCSOLÓDÓ DOKUMENTUMOK

„tanácsot igénybevev ő vállalatok tanácsadási tapasztalatára” vonatkozó kérd ő ívet (77 kitöltött kérd ő ív érkezett vissza): így összehasonlíthatóvá vált,

Érdekes mozzanat az adatsorban, hogy az elutasítók tábora jelentősen kisebb (valamivel több mint 50%), amikor az IKT konkrét célú, fejlesztést támogató eszközként

A helyi emlékezet nagyon fontos, a kutatói közösségnek olyanná kell válnia, hogy segítse a helyi emlékezet integrálódását, hogy az valami- lyen szinten beléphessen

A törzstanfolyam hallgatói között olyan, késõbb jelentõs személyekkel találko- zunk, mint Fazekas László hadnagy (késõbb vezérõrnagy, hadmûveleti csoportfõ- nök,

tanévben az általános iskolai tanulók száma 741,5 ezer fő, az érintett korosztály fogyásából adódóan 3800 fővel kevesebb, mint egy évvel korábban.. Az

Nagy József, Józsa Krisztián, Vidákovich Tibor és Fazekasné Fenyvesi Margit (2004): Az elemi alapkész- ségek fejlődése 4–8 éves életkorban. Mozaik

táblázat: Az innovációs index, szervezeti tanulási kapacitás és fejlődési mutató korrelációs mátrixa intézménytí- pus szerinti bontásban (Pearson korrelációs

1 fő üzletágvezető valamennyi költsége 900.000 Ft/hó Felmerülő egyéb általános költségek:.. 1.000.000 Ft/hó ÉT,