• Nem Talált Eredményt

LEAN VEZETÉS

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Ossza meg "LEAN VEZETÉS"

Copied!
3
0
0

Teljes szövegt

(1)

1

LEAN VEZETÉS szakirányú továbbképzési szak Képzési- és kimeneti követelmények

1. A szakirányú továbbképzés neve:

Lean vezetés szakirányú továbbképzési szak

2. A szakirányú továbbképzésben szerezhető szakképzettség oklevélben szereplő meg- nevezése: lean vezető

3. A szakirányú továbbképzés képzési területe:

gazdaságtudományok képzési terület

4. A felvétel feltételei:

Legalább alapképzésben megszerzett oklevéllel rendelkezők, akik legalább kétéves munka- tapasztalattal rendelkeznek folyamatszervezés, folyamatfejlesztés, minőségügy területén.

5. Képzési idő, félévekben meghatározva: 2 félév

6. A szakképzettség megszerzéséhez összegyűjtendő kreditek száma: 60 kredit

7. A képzés során elsajátítandó kompetenciák, tudáselemek, megszerezhető ismeretek, személyes adottságok, készségek, a szakképzettség alkalmazása konkrét környezet- ben, tevékenységrendszerben

Elsajátítandó kompetenciák, tudáselemek, megszerezhető ismeretek:

A szakon végzett hallgató ismeri:

 a lean filozófiát és menedzsment rendszert, illetve annak eszközeit és módszereit;

 a lean és a „hagyományos” megközelítésben alkalmazott módszerek közötti eltéréseket;

 a teljesítményértékelés rendszereit, a tudásmenedzsment és élethosszig tartó tanulás lé- nyeges elemeit;

 a lean szerinti ellátási lánc menedzsmentet, folyamatmenedzsmentet és projektmenedzs- mentet és az azokat támogató modern üzleti informatikai megoldásokat;

 a vállalati termelési és szolgáltatási folyamatok, illetve az ellátási lánc működésére ható meghatározó üzleti, technikai és minőségbiztosítási folyamatokat;

 a működési kiválóság megteremtésének eszközeit a gyártásban és szolgáltatásban;

 a folyamatstabilitás megteremtésének és fenntartásának gyártásszervezési és minőség- ügyi módszereit;

 a termelő és szolgáltató vállalatok tevékenységének megszervezéséhez és irányításához szükséges ismereteket stratégiai és operatív szinten;

 beszállítók értékelési módjait és a termék-, illetve szolgáltatásminőség szempontjából meghatározó kiválasztási stratégiáit;

(2)

2 Személyes adottságok, készségek:

A szakképzettség gyakorlásához szükséges személyes adottságok és készségek:

 a gazdasági és műszaki szakma elfogadott sztenderdjei, etikai szabályai szerint végzi tevékenységét;

 rendelkezik vezetői képességekkel;

 hatékonyan képes kialakítani és működtetni munkacsoportokat;

 hatékony projektirányító és szervező;

 munkatársait motiválja és irányítja;

 empatikus más kultúrák, illetve szakterületek megközelítéseit illetően;

 nyitott az új megoldások és eljárások iránt;

 hatékonyan menedzseli a technikai és az üzleti folyamatok, a vállalati környezet válto- zásait;

 vállalja a felelősséget saját és munkatársai teljesítményéért;

 kommunikációs technikák hatékony alkalmazása, csoportmunkában való eredményes részvétel.

A szakképzettség alkalmazása konkrét környezetben, tevékenységrendszerben:

A végzettek felkészültek lesznek a szervezetek versenyképességét támogató, lean-eszkö- zökkel történő fejlesztések és célkitűzések megfogalmazására, a lean transzformáció meg- valósítására; a lean megközelítés szerint működő termelési és szolgáltatási folyamatok el- várásainak és teljesítményének „hagyományos” rendszerű vállalati folyamatokkal történő hatékony összehangolására, fejlesztési javaslatok, változtatási akciótervek önálló megfo- galmazására; az értékáram menedzselésére. A végzett hallgató alkalmas projektek haté- kony menedzsmentjére, csoportban való hatékony részvételre, azok irányítására; sztenderd munkavégzésben való részvételre, munkautasítások kidolgozására.

8. A szakképzettség szempontjából meghatározó ismeretkörök és a főbb ismeretkörök- höz rendelt kreditértékek

Általános menedzsment ismeretek: 16 kredit

stratégiai menedzsment; üzleti tervezés; szervezeti magatartás és vezetés; tudás- és telje- sítménymenedzsment; munkapszichológia

Szakmai ismeretkörök: 41 kredit

lean módszerek; lean jó gyakorlatok; lean minőségfejlesztés; értékteremtő folyamatok me- nedzsmentje; logisztikai folyamatok menedzsmentje és szimulációja; ellátásilánc-me- nedzsment; projektmenedzsment

9. A szakdolgozat kreditértéke: 3 kredit

(3)

3

AZ OKTATÁSI HIVATAL NYILVÁNTARTÁSÁBAN SZEREPLŐ ADATOK

a) A képzés megnevezése: lean vezetés szakirányú továbbképzési szak b) A képzés kódja: TTOVLEV

c) A képzés helye: Miskolc d) A képzés nyelve: magyar

e) A képzés munkarendje: levelező f) Szakirány(ok): -

g) Specializáció(k): - h) Műveltségterület(ek): -

i) A nyilvántartásba vétel ideje: FNYF/1087-4/2019. számú határozat (2019. augusztus 28.) szerint

j) A meghirdetés kezdő tanéve: 2019/2020. tanév I. félév k) A meghirdetés utolsó tanéve: -

l) Képzési együttműködések: -

m) A képzés folytatásához szükséges határozatok adatai:

 ME 225/2019. számú szenátusi határozat (2019. július 31.)

Hivatkozások

KAPCSOLÓDÓ DOKUMENTUMOK

ábra alapján megállapítható, hogy a válaszadók majdnem negyedénél (23,1%) ta- pasztaltak erős munkatársi ellenállást a lean eszkö- zök alkalmazása kapcsán,

A lean termelési rendszer szociotechnikai megközelítése szerint a lean technikai elemei (technikai alrendszer) a kimagasló teljesítményt nyújtó munkaerő-szervezési rendszer

„anyavállalat utasítása” áll. Ezekben az esetekben feltételezhet ő , hogy a vizsgált egység nem rendelkezik stratégiai döntéshozatali jogkörrel, sem megfelel ő piaci

Mint A lean termelési rendszer munkásokra gyakorolt negatív hatásai, illetve a várt pozitív hatások hiánya címû fejezetben tárgyalt kutatási eredmények utaltak rá, a lean

megállapítható, hogy érdemes különbséget tenni a vállalatok között a lean rendszer kiterjedtségének mér- téke szerint. a lean termelés és az operatív teljesítmény

Ezen versenyképesség feltétele, hogy a vállalat legyen képes a környezeti és a vállalaton belüli változások érté- kelésére és az ezekhez való

Az egydarabos áramlás megvalósításának korlátai miatt a gyakorlatban jellemz ı , hogy a nagy sorozatokat kis sorozatokra bontják, azaz simítják

A lean menedzsment, vagy ahogyan sokan ismerik: a Toyota Production System olyan módszertant takar, melytől sokan azt remélik, hogy alkalmazása legalább olyan