• Nem Talált Eredményt

Döntéstámogatási rendszer kidolgozása, mely segítségével kiválasztható a projekthez illeszkedő megfelelő vezetési eszköz

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Ossza meg "Döntéstámogatási rendszer kidolgozása, mely segítségével kiválasztható a projekthez illeszkedő megfelelő vezetési eszköz"

Copied!
1
0
0

Teljes szövegt

(1)

A bírálóbizottság értékelése

A bírálat tárgyát képező MTA doktori értekezés témaválasztása összekapcsolja a különböző tudományos elméleteket a gyakorlati tapasztalatokkal. Ez a megközelítésmód, konkrét példákkal alátámasztva, segítséget nyújthat napjaink vezetőinek a szervezetek viselkedésének projektkörnyezetben való értelmezéséhez. A munka jól strukturált és áttekinthető. A Jelölt az értekezésében két célkitűzést fogalmaz meg:

• Elméleti oldalról megalapozott értékelési modell kidolgozása, mely megfelelő alapot szolgáltat a szervezeti szintű projektvezetés értékelésére.

• Döntéstámogatási rendszer kidolgozása, mely segítségével kiválasztható a projekthez illeszkedő megfelelő vezetési eszköz.

Az értekezés témáját a Szerző deduktív módon, több tartalmi részre bontva tárgyalja. A munka logikai íve ezek alapján a projektmenedzsment megváltozott szerepének általános jellemzéséből kiindulva tárgyalja a projektsiker fogalmát, mely jelzi a Szerző több évtizedes munkáját a választott területen.

Új eredményként értelmezhető, hogy a Jelölt széleskörű szakirodalmi kutatással bizonyította, miszerint a projektvezetés felkészültségét támogató eszközöket szituatív módon célszerű alkalmazni.

További eredményként vehető figyelembe, hogy a szervezetek projekt/program vezetési felkészültségének értékelését 3 szinten, az egyedi projektek, a projektprogramok, illetve a szervezeti projekt portfolió egészének vezetési szintjén, komplex módon érdemes vizsgálni.

A munka 3. fejezetében tárgyalt, a szervezetek projektmenedzsment képességének vizsgálatára kidolgozott keretrendszer új tudományos eredmény, melyet a Szerző elhatárol a nemzetközi szakirodalomban ismertetett többi modelltől.

A Bizottság további új eredménynek tekinti, hogy a projektprofilok alapján legjobbnak vélt projektmenedzsment eszközök szisztematikusan, tudományos alapon határozhatók meg.

A tudományos vita ugyanakkor rávilágított a témában használt magyar terminológia tisztázásának szükségességére.

A bizottság javasolja megfontolás tárgyává tenni a 3. fejezetében bemutatott háromlépcsős komplex értékelő modell projektprogram szinten történő vizsgálatát.

A projektmenedzsment eszközök kiválasztására vonatkozó módszerrel kapcsolatosan felmerült kvantitatív eszköz alkalmazásának szükségessége, mely számszerűsíti a vevő elégedettséget és a gazdasági eredményt is.

A projektmenedzsment módszerek korszerű információs technológiákkal történő támogatása alapvető igénnyel bír a modernkori menedzsment területén, így továbbfejlesztésként felvetendő elemezni, hogy a projektteljesítés stratégiai eszközeinek alkalmazását milyen módon lehet IKT eszközökkel támogatni.

Összességében, a Bizottság megállapította, hogy a Jelölt hatást gyakorolt a projektmenedzsment nemzetközi szakirodalmának fejlődésére, valamint a hazai tématerület vezető kutatójává és oktatójává vált, arra pozitív hatást gyakorolt. A leírtakat mérlegelve, a Bírálóbizottság döntése alapján Görög Mihály értekezése eleget tesz a közgazdaságtudományi akadémiai doktori követelményeknek és javasolja a Jelöltnek az MTA doktori cím odaítélését.

Hivatkozások

KAPCSOLÓDÓ DOKUMENTUMOK

Az akciókutatás korai időszakában megindult társadalmi tanuláshoz képest a szervezeti tanulás lényege, hogy a szervezet tagjainak olyan társas tanulása zajlik, ami nem

Nagy József, Józsa Krisztián, Vidákovich Tibor és Fazekasné Fenyvesi Margit (2004): Az elemi alapkész- ségek fejlődése 4–8 éves életkorban. Mozaik

táblázat: Az innovációs index, szervezeti tanulási kapacitás és fejlődési mutató korrelációs mátrixa intézménytí- pus szerinti bontásban (Pearson korrelációs

• Nyilvánosság: az EMAS megköveteli, hogy a vállalati környezeti politika, a környezeti program, a környezetvédelmi vezetési rendszer és a környezeti

Válasz végrehajtási; vezetési vagy menedzsment információs rendszer HELYES Válasz alkalmazotti és vezetői információs rendszer HIBAS Válasz teljes jogú, vagy

Kiderül továbbá, hogy adott közigazgatási szerven belül a szervezeti felépítés és a belső szabályozás nem megfelelő, a vezetési stílus nem ösztönzi a köz

Célja, hogy rámutasson a controlling mint vezetési rendszer alkalmazásának jelentőségére nagyméretű, konszern formában működő szervezetek esetében.. A nyugati és

Nyitott kérdés, hogy milyen üzleti vezetési stratégiákra támaszkodnak ezek a szervezetek, amikor nyugati és korábbi KGST országbeli szerveze­.. tekkel