• Nem Talált Eredményt

A vállalatok piacorientációjának hatása a külső és belső környezet, valamint az eredményesség szubjektív megítélésére

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Ossza meg "A vállalatok piacorientációjának hatása a külső és belső környezet, valamint az eredményesség szubjektív megítélésére"

Copied!
15
0
0

Teljes szövegt

(1)

A vállalatok piacorientációjának hatása a külső és belső környezet, valamint az eredményesség szubjektív megítélésére

Készítette:

Bareith Tibor

III. évfolyam, pénzügy és számvitel szak Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar

Konzulensek:

Dr. Kövér György, egyetemi docens Dr. Polereczki Zsolt, egyetemi adjunktus

(2)

BEVEZETÉS

• Piacorientáció

• Kérdőív: 250 db KKV

– 50 mezőgazdasági

– 200 élelmiszeripar cég

• Skála

– 26 skála

– 206 állítás

(3)

A KUTATÁS EMPIRIKUS MODELLJE

Piacorientáció MKTOR Vevőorientácó Versenytárs-orientáció

Funkciók közötti együttműködés

MARKOR

Információszerzés Információáramlás

Válaszképesség

Vállalati eredményesség Fogyasztói elégedettség Pénzügyi eredményesség Alkalmazottak elégedettsége Hosszú távú fejlődési képesség

Belső tényezők Menedzsment Szervezeti struktúra

Stratégia Vállalati kultúra

Alkalmazottak Marketing eszközök

Marketing Külső tényezők

Állam

Technológiai környezet Gazdaság

Természeti Jogi-, szabályozási

Kulturális Vevők Szállítók Versenytársak

Ágazati sajátosságok

Vállalati tényezők: relatív költségek és relatív méret

Piacspecifikus elemek: méret, koncentráció, belépési korlátok, vásárló erő, értékesítési alkuerő, technológia változása

1. ábra

(4)

CÉLKITŰZÉS

A piacorientáció befolyásolja-e a

vállalatokat abban, ahogyan megítélik külső-, belső környezetüket és vállalati

eredményességüket?

(5)

MÓDSZERTAN

Missing values

Split

Cronbach alfa

Szum- máció

Klaszter- elemzés

2. ábra Parametri-

kus próba

Normalitás vizsgálat

Nem normális

eloszlás

Nem- parametri-

kus próba Normális

eloszlás

(6)

A piacorientációt mérő skálák alapján képzett klaszterek

1. táblázat

Klaszterek

MKTOR MARKOR

Mezőgazdaság Élelmiszeripar Mezőgazdaság Élelmiszeripar

1

(alacsony) (3) 54 (6) 50

2

(közepes) 15 94 27 82

3

(magas) 30 20 13 31

(7)

Eredmények - Mezőgazdaság - Külső tényezők

11,3

14,6 15,0

10,7

0,00 2,00 4,00 6,00 8,00 10,00 12,00 14,00 16,00

2 3

MARKOR - Állam/Politika MKTOR - Ágazati tényezők

Klaszter

3. ábra

A piacorientáció javulásával az állami szintű politika trendjeit kedvezőbben, míg az ágazati kilátásokat negatívabban

ítélik meg.

(8)

Eredmények - Mezőgazdaság - Belső tényezők

75,7

82,0

18,1 15,6

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0

2 3

MARKOR - Marketing képességek MKTOR - Innovativitás

Klaszter

4. ábra

A piacorientáció emelkedésével a marketing képességek javulása

tapasztalható, ugyanakkor az innovativitás mértékének

stagnálása/csökkenése.

(9)

Eredmények - Mezőgazdaság – Vállalati eredményesség

11,4

13,1

10,0 10,5 11,0 11,5 12,0 12,5 13,0 13,5

2 3

MKTOR - Fogyasztói elégedettség

5. ábra Klaszter

A fogyasztói elégedettség javul a

piacorientáció erősödésével.

(10)

Eredmények - Élelmiszeripar - Külső tényezők

12,2 12,2

10,4

9,5 10,0 10,5 11,0 11,5 12,0 12,5

1 2 3

MARKOR - Versenytárs orientáció

6. ábra Klaszter

A versenytárs orientáció mértéke

csökken a piacorientáció erősödésével.

(11)

Eredmények - Élelmiszeripar - Belső tényezők

16,1 18,9 19,1

15,9 18,8 18,7

69,0

80,5 85,0

70,1

79,4

88,1

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 100,0

1 2 3

MKTOR - Innovativitás MARKOR - Innovativitás

MKTOR - Marketing képességek MARKOR - Marketing képességek

7. ábra

A piacorientáció javulásával egy pontig emelkedik az innovativitás is, de ezt

követően stagnál.

A marketing képességek javulnak.

Klaszter

(12)

Eredmények - Élelmiszeripar – Vállalati eredményesség

44,6

50,2

59,1

43,9

50,3

55,3

11,7 12,8 14,4

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0

1 2 3

MKTOR - Pénzügyi eredményesség MARKOR - Pénzügyi eredményesség MKTOR - Fogyasztói elégedettség

8. ábra

A piacorientáció javulásával mind a pénzügyi eredményesség, mind a fogyasztók elégedettsége pozitívan

változik.

Klaszter

(13)

KÖVETKEZTETÉSEK ÉS JAVASLATOK

Eredményeim összhangban vannak a nemzetközi szakirodalommal.

A piacorientáció pozitív összefüggést mutat szinte valamennyi területtel.

Piacorientációra való ösztönzés:

Képzéssel

Eszközrendszer megismertetésével

(14)

ÖSSZEFOGLALÁS

• A piacorientáció alapján sikerült klasztereket létrehoznom.

Igazoltam a pozitív kapcsolatot a piacorientáció

– és a külső tényezők – a belső tényezők

– és a vállalati eredményesség között.

(15)

Köszönöm a figyelmet!

Ábra

1. táblázat
5. ábra Klaszter
6. ábra Klaszter

Hivatkozások

KAPCSOLÓDÓ DOKUMENTUMOK

azonosító- számú, Kapacitásfejlesztés és szemléletformálás a korrupciós esetek nagyobb arányú felderítése, illetve megelőzése érdekében című projekt

1. táblázatból arra lehet következtetni, hogy az egyházi gimnáziumoknál a szelekció enyhítése ellenére – vagyis feltehetõen már így is sok olyan tanulót felvettek, akit

komplex nevelési-oktatási programok kialakítását vállalták, 6 addig a mi vizsgálatunk azon általános iskolák tapasztalatainak feltárására irányult, amelyek a

Attila (2013) elemzéséhez hasonlóan nem a reziliens tanulók, hanem a reziliens isko- lák beazonosítására törekedtünk, többek között azért is, mivel meggyőződésünk sze-

Széll Krisztián tanulmányában arra vállalkozik, hogy összefüggést keressen a vizsgált általános iskolákban tapasztalható légkör és az eredményesség között, illetve,

Ez fel- erősíti az eredményesség azon megközelítését, hogy a szakmai fejlődésnek és tanulásnak van a pedagó- gus saját tanulásához kapcsolódó személyes eredménye, ami

dolgozók támogatása és fejlesztése lényegében azt jelenti, hogy használjuk az er ő sségeiket és jelentéktelenné alakítjuk a gyengeségeiket – nem úgy, hogy legy ő

Vállalati eredményesség Fogyasztói elégedettség Pénzügyi eredményesség Alkalmazottak elégedettsége Hosszú távú fejlődési képesség. Belső tényezők Menedzsment