• Nem Talált Eredményt

Gazdaságtudományi ismeretek II. Gazdálkodási modul

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Ossza meg "Gazdaságtudományi ismeretek II. Gazdálkodási modul"

Copied!
18
0
0

Teljes szövegt

(1)

Gazdálkodási modul

Gazdaságtudományi ismeretek II.

Vezetés és kommunikációs ismeretek

KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc

TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

(2)

Az innováció menedzsment

75. lecke

(3)

Az innováció-menedzsment

Alapfogalmak

emberi, fizikai, pénzügyi és információs erőforrások tervezése, szervezése, irányítása és vezetése a

szervezet céljainak eredményes és hatékony kitűzése és elérése érdekében.

Menedzsment:

Tervezés: a szervezet céljainak kitűzése és elérésük módjának eldöntése.

Szervezés: a feladatok és az erőforrások egymáshoz rendelése.

Irányítás: követelmények előírása, teljesítésük ellenőrzése, eltérés esetén beavatkozás.

Vezetés: a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása.

Forrás: Pataki 1999

(4)

Innovatív vezetés

•innovatív struktúrák: mátrix, project, adhocrácia team,

•kreativitás,

•rugalmasság,

•támogatás,

•felhatalmazás – önállóság,

•kockázat vállalás,

•nyitottság,

•problémamegoldás.

(5)

Alapfeladatok:

• Célkitűzés (benchmarking)

• Célelérés (stratégia, cselekvési terv)

Összesített innovációs mutató (Summary Innovation Index)

• emberi erőforrások alakulása

• az új tudás létrehozására rendelkezésre álló kapacitás

• a tudás alkalmazása, közvetítése

• az innováció finanszírozása (ki finanszírozzon?)

• a piaci eredmények

(6)

Összesített innovációs mutató (Summary Innovation Index)

TrendChart - Innovation Policy in Europe

http://www.trendchart.org/scoreboards/scoreboard2005/summary_innovation_index.cfm

The 2005 Summary Innovation Index (SII)

(7)

Összesített innovációs mutató (Summary Innovation Index)

TrendChart - Innovation Policy in Europe,http://www.trendchart.org/scoreboards/scoreboard2005/

summary_innovation_index.cfm

(8)

A Magyar Innovációs Szövetség állásfoglalása a teljesítmény javítására

• műszaki, természettudományos szakemberek képzése;

• továbbképzések;

• az üzleti szféra K+F ráfordításainak növelése;

• találmányok, szabadalmak számának növelése;

• az induló innovációs vállalkozások finanszírozásának a megoldása;

• új termékek bevezetése.

Megjegyzés: az országos kitekintéstől haladjunk a szervezet, az egyén felé

(9)

Célelérési eszközök

Az innovációs folyamatban elemenként más és más

Kutatás alap vagy alkalmazott (kulcstényező a finanszírozás, finanszírozó

Fejlesztés ötletből termék piaci igényekből termék

Termelés technológia, szervezési innováció

Marketing Mire költünk? (értékesítésre vagy a vevői igények megértésére)

Értékesítés kínálati piac (versenyszféra)

(10)

• jó menedzsment csapat;

• ígéretes innovációs ötlet, projekt;

• tőke

• ösztönző környezet

A sikeres innováció kulcstényezői

- inkubáció

- transzfer tevékenység - ipari (science) parkok

Forrás: Garab Kinga, 2003

(11)

A hazai kezdő vállalkozók innovációs tevékenységének korlátai

A hazai nem kellő mértékben rendelkezésre álló:

• kockázati tőke

• saját tőke

• vállalkozói tudás, képesség

• együttműködési készség

• ösztönzés

• üzleti és piaci lehetőségek

Forrás: Garab Kinga, 2003

(12)

Innováció finanszírozás

Forrás: Garab Kinga, 2003

Alapok alapkutatásra Alapok K+F-re

Vállalati K+F finanszírozás Üzleti angyalok

Kamattámogatás Kockázati tőke

Banki hitel K+F

Vállalkozási szakasz

megtérülési elvárás

100% 0%

100%

Befektetés kockázata

sikeres innováció

IDŐ

(13)

Spin-off modell szereplői

• ötletgazda

fiatal kutató, diplomás, Ph.D

forrásbiztosítók

pénzügyi, emberi, anyagi források

hídképző szervezetek

BIC-ek, technológiai centrumok, innovációs parkok

Forrás: Garab Kinga, 2003

(14)

Sikeres Spin-off fontos elemei

• világos stratégia

• jó üzleti terv

• piacorientált szemlélet

• jó menedzser csapat

• jól felépített 10 perces magabiztos és meggyőző bemutató

Forrás: Garab Kinga, 2003

(15)

Innovációs Nagydíj 2005

A 2005. ÉVI INNOVÁCIÓS NAGYDÍJBAN RÉSZESÜLT

a „Lisonorm®, kombinált hatóanyag-tartalmú vérnyomás-csökkentõ gyógyszer” c. innováció;

Megvalósító: Richter Gedeon Vegyészeti Gyár Rt.

(Budapest)

(16)

Innovációs díjak 2005

2005. évi Ipari Innovációs Díj (GKM):

az „Anyagminták hidrogénezésére szolgáló H-Cube® laboratóriumi készülék” című innováció.

Megvalósító: Thales Nanotechnológiai Rt.

2005. évi Környezetvédelmi Innovációs Díj (KvVM):

a „Környezetbarát zárt technológiával megvalósított PVC kapacitásbővítés” című innováció.

Megvalósító: BorsodChem Rt.

2005. évi Informatikai Innovációs Díj (IHM):

a „Jármű specifikus kommunikációs integrációs rendszer (ice>Link Plus)” című innováció.

Megvalósító: Dension Audio Systems Kft.

2005. évi Agrár Innovációs Díj (FVM):

a „Diabet-Mix diabetikus sütő- és tésztaipari termékcsalád

receptúrájának kifejlesztése, ipari szintű hasznosítása” című innováció.

Megvalósítók: Gabonatermesztési Kutató Közhasznú Társaság (Szeged), Diabet Trade Kft.

(17)

Innovációs díjak 2005

2005. évi Technológiai Innovációs Díj (NKTH):

az „Általános célú napelem és napelem-alapanyag minősítő berendezés” című innováció.

Megvalósító: Semilab Rt.

A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara 2005. évi Innovációs Díja:

„A Twinclean porszívó készülék” című innováció.

Megvalósító: Electrolux Lehel Kft. (Jászberény)

A Magyar Szabadalmi Hivatal 2005. évi Innovációs Díja:

az „Innospot 1000 T/TM digitális tüdőszűrő röntgen állomás” című innováció.

Megvalósító: Innomed Medical Orvostechnikai Gyártó és Fejlesztő Rt.

Kiemelt elismerésben részesült pályázatok:

- „Integrált ütemes menetrend a Dunakanyar térségében”

Megvalósító: MÁV ZRt. (Budapest)

- „Az Allround Informatika Kft. által kialakított, összetett, több termékben megvalósított szoftverrendszer”

Megvalósító: Allround Informatika Kft. (Budapest)

- „Beszédtechnológia az olvasásfejlesztésben és a beszédjavítás-terápiában: a »Beszédmester«”

Megvalósítók: Szegedi Tudományegyetem Informatikai Tanszékcsoport (Szeged); Juhász Gyula Tanárképzõ Fõiskolai Kar Gyakorló Általános Iskolája (Szeged); Kaposvári Siketek Iskolája (Óvoda,

Általános Iskola, Diákotthon és Gyermekotthon) (Kaposvár)

(18)

Köszönöm a figyelmet!

Hivatkozások

KAPCSOLÓDÓ DOKUMENTUMOK

az egyéni teljesítmények összege nem egyenlő a csoportos teljesítménnyel: 11 ember 3 húzta átlag fölött, 8 mélyen az átlag alatt, a kísérletben részt vevők

– ha az B programot valósítják meg, akkor kétharmad a valószínűsége annak, hogy egyetlen embert sem mentenek meg, és egyharmad a valószínűsége annak, hogy megmentik

Negatív alternatívák ismertek = kockázat Fogoly dilemma..

A rendszer a teljes anyagszükséglet lebontása a termelési program által adott termelési mennyiségnek és.

A szervezeti motiváció-eredmény modell /motivációs alapmodell /.. Emberi összetevők

operatív horizontális koordináció nem szükséges utasítás jellegű vertikális koordináció minimális a stratégiai, operatív feladatok szétválaszthatók a

vezetés vagy hatalomkultúra feladat vagy funkcionális kultúra szerepkultúra. viselkedés kultúra

Fölfelé irányuló kommunikáció: (a hatáskör vonalai mentén). A szervezetek törekvése, hogy az alsóbb szintekről információk jussanak el