Demokratikus vezetés az innováció szolgáltában

(1)

Demokratikus vezetés az innováció szolgáltában

Bakonyi Zoltán

SZTE Innovációs Rendeszerek Konferencia 2012.11.28.

„Olyan alkotmánnyal élünk ugyanis, amely (…) neve, mivel nem kevesekre, hanem a többségre támaszkodik: demokrácia.”

Thuküdidész: Periklész beszéde

A Magyar Innováció Szövetség és a Közösen a Jövő Munkahelyeiért Alapítvány támogatásával

(2)

A korlátozott demokrácia növelheti a vállalat eredményességét

Motiváció

Korlátozás

Bevezetés

(3)

24/

Demokrácia és információ-megosztás

Bakonyi: Demokratikus vezetés 3

(4)

Szervezeti demokrácia: a vállalat tagjai valamilyen szinten részt vesznek a kormányzásban

Szervezeti demokrácia

Részvétel Választás Nyílt tájékoztatás

Világpolitika

Érintetti emancipáció

Munkavállalói elvárások

Kutatási fókusz: Vezetési aspektusok, pragmatikus nézet

(5)

24/

Kulcsfontosságú az információ-megosztás a stratégiaalkotáshoz és innovációhoz

Miként motiválhatjuk a szervezet tagjait az információ megosztásában?

Munkavállaló Menedzsment

Erőforrások kontextusa

Erőforrások működése

A vállalat egy tagja sem ismerheti az összes erőforrást.

Stratégiaalkotás és innováció

1. Verseny növekedése 2. Komplexebb erőforrások

(6)

Demokratikus vs. Autoriter vezetés

(7)

24/

A demokratikus és autoriter vezetés legnagyobb különbsége az alapfeltevésekben rejlik

Autokrácia Demokrácia

Stratégia Szervezés

Irányítás Kontroll

Top-down Hierarchia Menedzser Bürokratikus

Bottom-up Mellérendelt

Leader Klán

(8)

Az autoriter vezetés a válaszképességben, a demokratikus az innovációban erősebb

Autokrácia Demokrácia

Központi stratégiaalkotás

Egyértelmű utasítás

Közös jövőkép

Elkötelezettség

A demokratikus vezetés jobban motivál az információ megosztásban.

(9)

24/

Motiváció

Korlátozás

Bevezetés

(10)

A demokrácia árnyoldalai

(11)

24/

A korlátozott demokrácia egyszerre lehet hatékony és eredményes

1. Időigényesség

2. Tájékozottság

Alternatíva keresés, Vita,

Döntési folyamat

Eltérő ismeretek, Központilag

fenntartott

1. Időbeli korlátozás

2. Hatásköri korlátozás

A A

B

(12)

A magasabb szintű célokról ritkábban van döntés a korlátozott demokráciában

Vízió

Stratégiai tervek Operatív tervek Stratégia

szintjei Döntési

időhorizont

Év, évek Év, negyedévek

Napok, hetek

Időbeli korlátozás

Előre definiáljuk a döntési időhorizontot.

(13)

24/

Arról hozzanak döntést, amelyet alaposabban ismernek és befolyásolnak

α szervezeti egység β szervezeti egység

A A

B

Hatásköri korlátozás

1. Ismeri a saját erőforrásait 2. Tevékenységével befolyásol

Ismerjük meg a tevékenységek és erőforrások hálózatát.

(14)

A szervezet eltérő területein a demokrácia szintje is eltérhet

Szétkapcsolási pontok

Autokrácia

Demokrácia

Azonosítsuk, hogy hol az innováció, hol a válaszképesség a fontosabb.

(15)

24/

Motiváció

Korlátozás

Bevezetés

(16)

A korlátozott demokrácia bevezetése

(17)

24/

A korlátozott demokrácia csak szituatív és érintetti adottságok esetén vezethető be

Bakonyi: Demokratikus vezetés 17 1. Szituatív tényezők

2. Érintetti tényezők 3. Szervezeti

tényezők

A szervezetben mennyire fontos az innováció és a válaszképesség?

Igénylik-e? Képesek-e rá a szervezet tagjai?

Milyen mértékű korlátozást alkalmazzunk?

(18)

1. Szituatív tényezők 2. Érintetti tényezők

3. Szervezeti tényezők

(19)

24/

Igény és képesség is kell a demokráciához a szervezet tagjaitól

Van-e igénye?

Munkavállaló

Nincs Van

Menedzsment Van Impotens vezetés

Demokratikus vezetés

Nincs

Autokratikus vezetés

Elnyomó vezetés

(20)

Igény és képesség is kell a demokráciához a szervezet tagjaitól

Van-e képessége?

Munkavállaló

Nincs Van

Menedzsment Van Interregnum Demokrácia

Nincs

Autokrácia Puccs

(21)

24/

Bakonyi: Demokratikus vezetés 21 1. Szituatív tényezők

2. Érintetti tényezők 3. Szervezeti

tényezők

(22)

Motiváció

Korlátozás

Bevezetés

(23)

Köszönöm a figyelmet!

Várom a kérdéseket

zoltan.bakonyi@uni-corvinus.hu

(24)

Háttérdiák jegyzéke

1. Politikai vs. Szervezeti demokrácia 2. Demokrácia és tanuló szervezet 3. A kettős képességű szervezet

4. Demokratikus vezetés Magyarországon 5. Tacit tudás vs. Információ megosztás 6. Vezetési megközelítések

(25)

24/

A politikai és szervezeti demokrácia különbségei

Politikai Szervezeti

Koordinációs mechanizmus

Bürokratikus,

szavazatmaximalizáló politikus

Piaci, profitmaximalizáló vállalkozó

Választók személye

Általános, teljes választójog nagykorúaknál

Tulajdonos cenzus alapján, Munkavállalók eltérően Választások

tárgya

Elsősorban személyi kérdések választók által

Tulajdonosok: menedzser.

Munkavállalók:

Célkitűzések, munkamenet

(26)

Szervezeti demokrácia elméleti és gyakorlati megközelítései

Üzleti etika Funkcionális

Igazságos döntéshozatal, munkavállalói jólét

Tulajdonosi értéknövelés, hatékonyság, eredményesség

Tulajdonosok

Menedzsment Munkavállalók Tulajdonosok

Menedzsment

Munkavállalók VS.

Tulajdonosok

Tőketulajdonos Munkavállalók

Menedzsment

Szakszervezeti megközelítés

Részvényesi megközelítés

Menedzsment megközelítés

(27)

24/

Tanuló szervezet és szervezeti demokrácia

• Senge

1. rendszerszemlélet, 2. személyes irányítás, 3. gondolati minták, 4. közös jövőkép, 5. csoportos tanulás

• Garvin

1. a szisztematikus problémamegoldás, 2. kísérletezés,

3. múltból való tanulás

4. más tapasztalataiból való tanulás,

5. végül a megszerzett tudás vállalaton belüli transzferje

(28)

Kettős képességű szervezet és a demokrácia

Szétkapcsolási pontok

Kettős képességű szerv.

• Innováció - demokrácia

•Költséghatékonyság - válaszképesség Autokrácia

Demokrácia

(29)

24/

Demokratikus vezetés Magyarországon

• Választási részvétel növekszik

• Informális politikai aktivitás lassan növekszik, nagyon alacsony

• Tudásmunkás és fiatalabb munkavállalók igénylik

• Válság centralizációs hatása

• Versenyképesség kutatás: Stratégiaalkotás centralizációja

(30)

Tacit tudás és az információ megosztás

Tacit tudás megtanulása vs.

Információ a tanulásról

(31)

24/

Demokratikus vezetés az innováció szolgáltában