• Nem Talált Eredményt

A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Ossza meg "A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA"

Copied!
20
0
0

Teljes szövegt

(1)

A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010

(2)

10. Előadás

Üzleti terv készítés logikai felépítése

(3)

Az üzleti terv megalapozó lépései

A helyzetfelmérés

• A gazdaságban bekötött eszközök megtermelik-e a tervezett jövedelmet

• A rendelkezésre álló kapacitások (gépek, munkaerő stb.) kihasználtsága megfelelő-e

• A korábbi tapasztalatok összegzése, újak gyűjtése

(4)

Az üzleti tervben kitűzött célok megvalósításához szükséges

tényezők

Mennyi és milyen új erőforrások meglétére van szükség

• Milyen nagyságú költségekkel valósítható meg az új erőforrások

Az új vagy bővített termékek, amelyeket fejlesztés során állítunk elő, eladhatók-e

Milyenek az értékesítési lehetőségek

(5)

Egyéb tényezők

Minőségi feltételeknek megfelel-e a termék

– Milyen áron értékesíthető és milyen mennyiség értékesíthető

– A kitűzött célok megvalósítható-e

– Az árbevétel biztosítja-e a folyamatos működést

(6)

Fontos tényező az erőforrások számbavétele

• A rendelkezésre álló erőforrások elegendőek-e.

• Ha saját forrásból nem fedezhető, a hiányzó rész pótolható-e.

• A hitel lehetőségek számbavétele.

• Külső források bevonása, ezek mértéke, nagysága.

(7)

A termeléshez szükséges erőforrások mértéke

• A finanszírozási lehetőségek számbavétele.

• A hitelkérelmet befogadó bank feltételei.

• A fejlesztések milyen mértékben térülnek meg.

• A hitelkérelmet befogadó bank feltételei mennyiben teljesíthetők.

(8)

Az üzleti terv készítés folyamata

• Fő cél a rendelkezésre álló erőforrásokkal a legnagyobb jövedelem előállítása, a legkisebb költséggel.

• A cél megvalósításánál a gazdaság adottságainak számbavétele.

• A piaci értékesítési lehetőségek számbavétele.

(9)

A további helyzetelemzés

• A termelési folyamatok tételek leírása

A szükséges erőforrások kihasználtsága

• A termelés hatékonyságának javítása mivel érhető el.

(10)

További lehetőségek feltárása

- A hasonló környezetben gazdálkodók módszereinek megismerése.

- A különböző szakkiadványok rendszeres tanulmányozása.

- Tanulmányutakon és szakmai rendezvényeken való részvétel.

(11)

A tervkészítés főbb lépései

• A gazdaság jellemzése, a termékek, szolgáltatások körülírása.

• A szükséges termelési folyamatok.

• A befektetett eszközök (alapanyag, segédanyagok).

• Az egyes tevékenységek célja és az ehhez szükséges finanszírozási formák.

(12)

A termelési terv kidolgozása

– A vetés terv ismertetése

– Az egyes növények gépszükséglete – A termeléshez szükséges anyagok

mennyisége

– A beszállítók köre

– A ráfordítások mennyisége.

(13)

A marketing terv kidolgozása

- Az egyes termékek és szolgáltatások értékesítése

- A beszerzendő termékek mennyisége - Az árképzés, reklámtevékenység

- Ágazatok működési tevékenységének állandó figyelése

(14)

A pénzügyi terv elkészítése

• Az árbevételek tervezése

• A kiadások számbavétele

• A jövedelem tervezése

• A kockázati tényezők számbavétele

(15)

Az elkészült üzleti terv elemzése három fő területre terjedjen ki

Első vizsgálandó terület a piac

• A tervezett értékesítések a piackutatás alapján

A tervezett költségek lehetőleg 3 év alapján

• Vizsgálni kell az általános költségeket

• Reklámköltségek, biztosítási összegek, adók, kamatok

(16)

A tényezők ismeretében tervezhető a várható nettó jövedelem

• Az egyes termékek fedezeti hozzájárulása

• A fedezeti posztok vizsgálata

• Képződik-e jövedelem

• Jövedelmezőségi mutatók

(17)

A második vizsgálandó terület a várható pénzforgalom alakulása

• A bevételek és kiadások havi bontásban

A rendelkezésre álló készpénz mennyiségéről ad tájékoztatást

• Felkészülés, ha a bevétel nem fedezi a kiadásokat

• Különösen fontos, ha hitellel rendelkezünk

• Jövedelem terv elkészítése

(18)

A harmadik témakör vizsgálata

• Előzetes mérlegkészítés

• Fel kell tüntetni a rendelkezésre álló eszközöket

• Tartozások, kötelezettségek feltüntetése

• A rendelkezésre álló nettó vagyon alakulása

(19)

ELŐADÁS ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK

• Ismertesse az üzleti terv készítés logikai felépítését!

• Üzleti terv készítés folyamata.

• Az üzleti terv megalapozása, helyzetfelmérés.

Az üzleti tervkészítés főbb lépései (termelési terv, marketing terv)

• Az üzleti terv pénzügyi terve, kockázati tényezők.

(20)

KÖSZÖNÖM FIGYELMÜKET

Következő előadás címe:

Az üzleti terv tartalmi követelményei

Előadás anyagát készítették:

Dr. Salamon Lajos egyetemi tanár Dr. Tell Imre egyetemi docens Dr. Hegyi Judit adjunktus Dr. Kacz Károly adjunktus

Hivatkozások

KAPCSOLÓDÓ DOKUMENTUMOK

• Ugyanazon termelési célnál, minőségnél, de különböző megvalósítási mód esetén dönthetünk a legkisebb költség elve alapján.... A piaci

A növénytermesztésben a hozam nagyságát igen sok tényező határozza meg, ezek egy része nem szabályozható vagy csak bizonyos határon belül érvényesül3. Célszerű

Vizsgálni kell a ráfordítási szint növelésével elérhető hozamnövekedés, valamint az önköltség

A szervezet egyes részeit és az elszigetelt üzleti funkciókat érintő döntések.. Hosszú távú hatások és következmények

Az üzleti terv elemzésénél mire kell a hangsúlyt fektetni.. • Alapos és tömör formában kell elemezni

• Milyen információk állnak rendelkezésre és hogyan csoportosíthatók az üzleti tervben?..

• A marketing terv elkészítésének lépései (marketing stratégia, árpolitika, értékesítési és kommunikációs politika)....

• pénzforgalmi terv havi vagy negyedéves bontásban, a futamidő első évére,.. • biztosítékok dokumentumai... Mellékletek